企业人力资源管理的创新发展策略分析

文/孟宪晖，诸城市常山生态林场管委会

随着社会的发展，人力资源管理在企业的经营活动中越来越起着举足轻重的作用。人才是企业获得经济效益的前提和保障，企业只有不断提高人力资源管理水平，才能充分发挥企业人才的主观能动性，使企业人才的社会价值得到充分的发挥，进而促进企业的发展。而传统的企业管理并不重视人力资源管理，对人才的重视也不够，对企业的发展不利，因此，企业必须采取有效的措施改变企业人力资源管理的现状，对人力资源管理模式进行创新，促进企业和员工的共同发展。

1　企业人力资源管理的重要性

1.1　人力资源是企业的核心资源

对于企业来说，人力资源是企业的核心资源，是企业日常效益提升的基础。企业要在日益竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要人才竞争力的不断提升，只有做好人力资源，才能把握企业的核心资源，才能不断地提高工作效率，为企业创造更多的价值。

1.2　人力资源关乎企业的综合竞争力

人力资源管理部门相对于其他部门来说，是影响更为复杂而又系统的工程，只有做好一步一步的积累，在一定时间的沉淀之后才能达到质的升华，因此人力资源管理部门需要做好人才管理与规划，重视每个人才的自我发展，只有这样才能不断地提高整体的综合竞争力，促进企业的又好又快发展。

1.3　人力资源是企业和社会发展的主要力量

对于企业、社会来说，人才是发展的最根本因素，我国一直坚持以人为本的价值观念，这当中就要结合每个人的想法与合理化建议，给到他们特定的激励与支持，只有这样才能不断地激发他们的工作潜能，以此来快速提高科技水平的发展，促使社会和谐健康的成长。

2　当前企业人力资源管理存在的问题

2.1　人力资源管理体系不完善

人力资源管理工作比较复杂，需要完善的人力资源管理体系来作支撑。当前我国企业人力资源管理的组织机构以及人员管理理念等方面相对落后，缺乏完善的人力资源管理体系，使得人力资源管理的作用很难得到充分的发挥。企业的发展需要专业的人才来合理规划人力资源管理工作，但是实际工作中企业只重视技术人才的录用和培养，并没有和企业的实际发展情况相结合储备和发展人力资源人才，使得人力资源管理脱离了企业的战略发展规划。

2.2　缺乏有效的绩效考核手段

绩效考核制度在近些年很受企业的欢迎，但是一些企业对于绩效考核的认识并不准确，比如在进行绩效考核时仍然依赖于领导的决定，缺乏民主性，增加了员工之间的矛盾，而且领导决定主观性比较强，致使考核结果可能不会使员工信服，进而使企业的发展受到影响。

2.3　企业的用人制度不完善，缺乏相应的激励机制

企业在进行人力资源管理时，并没有完善的用人机制，不能将员工都分配在合适的岗位上，一些岗位职工的能力和岗位职能不符，使得一些员工的能力得不到发挥，而一些员工达不到其所在岗位的要求，人员的配置不合理。

2.4　缺乏创新意识

当前我国的企业大多仍然采取传统的人力资源管理方法，企业的管理人员的管理理念比较传统，企业的员工知识缺乏更新，很难进行人力资源管理的创新。

3　企业人力资源管理创新措施

3.1　创新人力资源管理理念

当前我国的企业人力资源管理仍然是传统的管理理念，和社会经济的发展不相适应。因此，企业的发展要和当前的经济发展相适应，就要对人力资源管理理念进行创新。首先，企业应树立以人为本的管理理念，让员工有归属感、认同感，使员工的价值得到发挥。其次，要树立全局观念，企业在进行人力资源管理的同时也要时刻关注人才市场的动向，让企业的人才储备得到有力有保证。最后，还要坚持科学发展观，建立科学合理的管理制度，创新人力资源管理理念，促进企业的长远发展。

3.2　建立健全企业人力资源管理体系

企业的经营管理离不开健全的人力资源管理体系：一是企业应从招聘环节就着手健全管理，使员工进入公司后能够尽快熟悉企业的管理体系，并能尽快融入企业中；二是要加强对员工的培训，使员工的综合素质得到提高，和时代的发展相适应；三是要建立有效的人力资源管理制度，采取有效的奖惩措施，调动员工的积极性。

3.3　创新绩效考核制度

许多企业都采取绩效考核制度，绩效考核制度能够使员工的积极性得到最大的调动，因此一个公平公正的绩效考核制度对于企业非常重要。但是现在许多企业的绩效考核制度的实施效果并不理想，因此要创新绩效考核制度，对员工的工作情况以及工作态度都进行考核，并且要和企业的实际情况相结合制定绩效考核的标准。

3.4　优化人力资源管理组织结构

随着经济的不断发展，时代的不断进步，传统的人力资源管理模式已不能够更好地满足企业的需要，因此，企业有必要优化、创新人力资源的组织结构。当前企业人力管理的组织结构是金字塔式的，企业员工非常多，各个部门间的信息沟通不及时，甚至没有沟通，不能实现信息共享，影响企业的效益。优化人力资源管理结构，就要改变传统的管理模式，采取扁平化的组织机构，加强各个环节的沟通和交流，真正实现信息共享，使人力资源管理的质量得到提高。

3.5　提高员工的创新意识和能力

创新是一个企业获得发展的灵魂，企业要优化人力资源管理，就必须提高员工的创新意识和能力。为此，就要让员工不断学习先进的技术知识，积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合企业自身情况，进行创新管理，建立合理的规章制度来提高竞争力，做好每个部门的工作规划，尽量避免重复，避免资源的浪费。

4　结语

在经济不断发展的情况下，企业要提升竞争力，就必须更新人力资源管理理念，创新绩效考核制度，优化人力资源管理体系和组织结构，提高员工的创新意识和创新能力。本文主要针对当前企业人力资源管理方面存在的不足进行了分析，然后从管理理念、管理体系、绩效考核、组织结构以及创新意识与能力的培养等几个方面进行研究，以此来提升现代企业的人力资源管理水平，从而促进企业发展。

【参考文献】

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