新时期企业人力资源管理的创新策略

文/李薇，江苏常州金坛区妇女联合会

1　企业人力资源管理创新的必要性

1.1　人力资源管理符合了人才兴企的战略需求

众所周知，现今社会为信息时代，任何事物的发展都离不开强大知识内涵的烘托，企业若是想平稳的发展，就必须要不断获取新的知识。任何一个企业的发展，都离不开员工的作用，优秀的员工是每一个企业急不可求的，所以说，为了帮助企业引进优秀的人才，企业内部也应当不断强化对于管理型、技术型以及全能销售型人才的培养。一般来说，企业内部在逐渐发展壮大的期间，也要不断培养新型的高品质人才，进而帮助企业创建出一个优秀的建设团队，帮助企业健康、顺利的发展。

1.2　符合了现代企业技术型员工队伍的组织需求

就目前社会的发展形势来看，企业若是想快速的发展，就必须要建立起一个具有优秀品质的人才队伍，对于人才的需求，已经不仅仅是产品的生产、销售等等环节。最重要的一点是企业要具有可以不断创新的能力，对于新型产品的研发一丝不苟。所以说，企业必须要不断发掘相关的优秀人才，并做好人员的分配工作，将人才的优秀发挥到最高价值，以此促成企业的发展和获取经济利益。

1.3　符合了企业梯级人才队伍的补充需求

目前，企业在不断发展的时候，也会面临人员流动量大的问题，因此，企业必须要为自身的发展做好人员储备，特别是生产环节和技术支持方面的人才，一定要不断引进，避免因人才缺失，岗位空缺而造成的企业的损失。企业可以借助梯级化的人力资源管理模式，寻找可以长期工作、专业水平较高、工作态度认真稳重的技能型人才，作为储备力量，进而避免由于节假日造成的人员空缺。

2　新时期企业人力资源管理存在的问题

2.1　缺乏严格的选人用人机制

选人用人是企业人力资源管理的最初环节，目前大部分企业由于各方面原因在选拔人才方面存在任人唯亲的现象，很多都是又企业管理者通过非正规途径进行招聘，且多数为亲属，这就为企业人力资源管理工作埋下了严重的隐患。同时，企业在发展的过程中没有对员工特点、能力等进行有效的甄别，因此其在岗位设置上没有充分发挥员工的优势，出现能力与岗位严重不匹配的现象。很多员工的专业知识和技能得不到有效的发挥，进而产生了严重的不满情绪，加大了人力资源管理的难度。

2.2　缺乏必要的员工培训

其一，企业缺乏员工培训的意识，将主要的精力集中于生产和销售方面，将员工视为工具，对其职业生涯规划不足，因此不愿意对员工进行培训。其二，员工培训需要投入必要的人财物等资源，出于成本方面的考虑，同时由于企业的盈利能力有限，难以抽出必要的资金强化员工培训。

2.3　缺乏有效的绩效管理机制

在企业人力资源管理中，绩效管理具有基础性的地位，缺乏完善的绩效管理机制使得企业在发展过程中难以对员工进行全面的考核，各项绩效管理工作难以深入落实。员工的工作得不到有效的认可，也难以发现员工在工作中存在的问题，因此使得大部分员工的工作得不到有效的改进。这样一来会导致企业各项人力资源管理失去了根基，难以充分考虑到员工的实际需求，员工对其支持力度较小。

2.4　缺乏完善的激励机制

其一，缺乏物质和精神相结合的激励方法，员工对激励措施的敏感性不高，因此虽然进行必要的激励但是仍然难以提升员工的工作热情。其二，现有的激励措施缺乏必要的公平性，很多管理者的亲属虽然工作业绩有限但却能得到较大的激励，而那些努力工作的员工却难以得到综合性的激励，所以会降低员工的工作积极性，甚至使得很多员工离职，进而会在很大程度上阻碍企业的发展。

3　现代企业人力资源优化的策略

3.1　完善构建人力资源组织结构，打造梯级化人才体系

现今的企业内部，对于人力资源的管理模式主要涉及到两个方面：第一点是企业总体的发展策略；第二点是人力资源管理模式最基本的组建成分。企业内部经营计划和组织内部结构有着十分重要的关联，所以说，为了使人力资源管理的效果呈现最大的效果，就必须将对其的建设与企业整体的经营模式、组织制度相结合，融合成统一的整体，这样一来，才能为企业健康、稳定的发展奠定基础，同时，将人力资源管理的存在价值发挥到最大，由此可见，人力资源的管理又将关乎到企业内部整体未来的规划和建设计划。

3.2　专注企业人本化管理机制，塑造良好企业文化向心力

根据对当代企业当中，人力资源管理模式的研究可以看出，将员工作为管理的主体，进行主要制度的改进是非常必要的，企业一定要树立起以人为本的意识，并且合理的把握员工与企业之间的关系，从而使员工自身的利益与企业的利益形成一体。

3.3　完善绩效考核、薪酬激励机制，创新人才成长计划

现今社会，企业若是想建立起强大的人力资源管理模式，就一定要做好绩效管理工作，保持公司内部公平、合理的薪酬分配制度。根据员工所在岗位的不同，给予不同的奖励制度。这一点主要还是要求公司为员工提供物质层面的奖励，起到合理激励的效果，以此带动员工的工作热情

4　结束语

总之，在企业的发展中，其人力资源管理的质量从根本上关系员工的进步，企业的进步，如果在新时期仍旧采取传统的人力资源管理模式则无法满足时代发展的要求，并且也会在一定程度上导致企业人力资源的作用无法得到全面发挥。从另外一个角度分析，人力资源管理对人才的选拔与招聘等也具有影响性，是企业提高凝聚力的关键所在，在新时期需要对企业人力资源管理提出要求，并且从多个方面加以分析与讨论，认识到人力资源管理的重要性，优化其组织结构，提高管理者素养，更新理念，制定激励机制，在中国梦的领导下，实现企业的发展与进步。

【参考文献】

[1]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理,2015(1).

[2]张航,徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流,2015(5).

[3]李红峰.探究新时期企业人力资源管理的创新措施[J].经营管理者,2014(18).