浅析中小企业的企业文化在企业管理中的作用

文/何轩，东辰荣兴国际学校

中小企业在我国的国民经济中占有十分重要的地位，特别是当前，已经成为了我国经济增长的新增长点，做成市场经济中的重要经济主体，起着推动我国经济稳定发展的作用。另外，中小企业每年都会吸纳庞大的就业人口，在缓解我国社会就业压力方面做出了卓越贡献。但是，中小企业同时存在很多问题，比如存活时间很短、缺乏完善的管理体系、缺乏企业文化等等。很多中小企业在发展和管理方面，缺乏长远规划，完全忽视战略制定，这也是中小企业寿命普遍较低的原因，归根结底是因为中小企业没有建立独特的企业文化。

1　企业文化在中小企业管理中的重要作用

1.1　企业文化能够增加企业的价值

一般来说，一个具有独特企业文化的企业在市场竞争当中往往表现出更高的竞争力，可以大幅度地增加企业的价值。这主要是企业文化的形成，可以使得将企业员工很好地凝聚在一起，形成巨大的发展动力，这种发展动力不是靠资金、硬件设备、软件设备可以达到的。比如，日本企业一般都有家文化，企业员工将企业作为自己的家庭，所以在金融危机时，企业员工为了企业能够平稳度过危机愿意主动放弃工资。

1.2　企业文化可以充分激励企业员工

中小企业在发展过程中应当正确地引导企业员工，保证企业员工可以不断提升，向更好的方向发展。企业文化虽然是无形的，但是其能够充分地反映到企业的日常经营当中，并且企业文化的效果能够大幅度放大。优秀的企业文化能够充分地激励企业员工，让他们相信在企业当中自己能够不断向前发展，使得企业员工愿意在自己的工作岗位中认真地完成自己的工作职责。另外，企业文化还会让企业员工产生归属感，大幅度增加企业员工的忠诚度，使得企业员工愿意团结一心，共同努力使得企业发展得更好。这一点对于尚在发展期的中小企业尤为重要，只有将中小企业员工充分激励企业员工，才能使得企业更具有向上的发展力。

2　中小企业建设企业文化的具体策略

2.1　根据企业自身特点确定企业文化

中小企业的规模比较小，不存在固化的阶级，所以在建设企业文化方面是存在一定优势的。所以中小企业应当根据企业的自身特点、内部环境、所处的外部环境、企业家的个性等各方面元素确定一个最符合企业发展的企业文化。中小企业的管理者应当亲自参与到企业文化的设计工作当中，因为中小企业管理者亲手创立了企业，对于企业的各个方面都非常熟悉，同时企业表现出来的文化在一定程度上能够体现领导者的个性。比如，万达企业的领导者王健林，由于其在军队待过，所以在管理方面比较严格、军事化，企业文化也比较严谨。企业文化应当具有多方面内容，比如企业精神、企业的经营理念等等，最后将其整理成为实际的文字内容，然后发放给全体员工，让企业全体员工认真地解释、宣传、教育，保证企业全体员工充分地认识到企业文化实质内容。

2.2　立足于企业的生产经营活动建设企业文化

企业是一个营利性组织，所以企业开展各项经济业务的最终目的都是为了实现利润的最大化，使得企业能够长期稳定地发展。所以企业在开展企业文化建设时必须要立足于企业的各项生产经营活动，保证企业文化与企业的生产经营活动是相适应、相契合的，这才能保障企业文化可以为企业的长期稳定发展而服务。另外，中小企业在建设企业文化时，一定要充分考虑企业的精神文化，将其作为企业文化建设的核心内容。最后，中小企业在开展企业文化建设工作时要有全局观，即要对企业文化有一个总体、全面的设计和规划，保证企业文化工作可以长期的进行。值得注意的是，企业文化一旦确定，不能轻易地变化，也不能因为领导者的变化而随意变化。

2.3　让员工积极地参与到企业文化建设当中

有人的地方才有文化，所以企业想要建立独特的企业文化，就需要让全体企业员工积极地参与到企业文化建设当中。首先企业管理者应当树立全员参与的意识，让企业内部积极地宣传企业文化，要求每个企业员工都要充分地了解企业的文化，深刻地认识到企业文化的深刻内涵。其次，企业应当要努力提高企业员工的素质，由于企业文化受到企业员工的深刻影响，所以企业一定要注重培养和提 高企业员工的素质，在企业内部形成向上的精神文化。最后，企业应当认真地向企业员工收集他们对于企业文化的意见，在企业文化建设过程中及时地调整企业文化，最终形成最适合企业发展的独特的企业文化。

3　总结语

综上所述，企业文化是现代企业管理的灵魂，能够为企业的发展提供持久的动力。企业想要在激烈的市场竞争当中长期的生存，就必须形成独特的企业文化，这对于尚在发展期的中小企业尤为重要。但是，中小企业由于受到规模、资源的限制，所以在发展的过程中存在许多现实问题需要克服，所以中小企业必须要尽快完成企业文化建设工作，首先根据企业自身特点确定企业文化，然后立足于企业的经营活动开展企业文化建设工作，最后让全体企业员工积极地参与到企业文化建设当中。当然，企业文化的建设工作是一项非常困难的工作，中小企业在未来的经营过程中还应当继续认真地探究，不断完善企业文化。

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