中国企业走出去战略研究

文/李剑峰

中国企业走出去战略研究

文/李剑峰

中远海运国际贸易有限公司

中国的发展和世界密切相关。所以，在如今这样的一个大环境下，我国经济和世界经济全面接轨，这是必然的趋势。开展跨国经营，积极进入国际市场，不但可以提升我国在世界舞台上的形象，还能够推进被投资国当地经济的发展以及社会就业，获得普遍的国际声誉。

走出去;现状;对策

在经济全球化的大环境下，伴随我国改革开放的持续深化，我国进入市场经济的速度越来越快。在这个大环境下，更多的中国企业开始脱产国外的市场，多角度、深层次地假如国际资源竞争。12年，我国出口产品销售额高达约两万多亿美元，对外直接投资额高达八百亿美元。然而，在我国企业进入国际市场的过程里，尽管已经获得了很好的成绩，但是也遇到了很多问题和约束。

1 中国企业走出去的必要性

1.1代工生产模式亟待升级

在我国经济实力快速提升的过程中，代工生产(OEM)模式在经济以及企业的发展过程里起着至关重要的作用。但是，现在我国经济目前正是处于转型的关键时期，以及人民币增值，原料定价不断增加还有全球价值链的改变，代工厂已经很难凭借以前的成本低、原料丰富来获得竞争力，公司的运营模式急需要转变。国际化运营是公司主动参与到国际分工、学习新东西、技能以及开拓市场在全球价值链里活动区域的关键途径，是公司从代工生产模式（OEM）转变为自主品牌(OBM)模式的核心方式，是公司提高自己在国际市场的竞争力和影响力的必然趋势。

1.2产能过剩问题突出

产能过剩是现在我国面临的严重问题，但是解决产能过剩问题还要经历漫长艰难的过程。在我国经济发展模式转变以及全球经济布局不断变化的大环境下，依靠对外直接投资加速我国产能过剩产业施行走出去策略，全面发挥我国和国外市场以及能源的作用，快速提高公司全球化运营能力，这不但可以让产能过剩产业获得领先的技术以及自然原料，还能够很好的避开贸易保护主义的壁垒，开拓国外市场，并且可以有效的解决我国产能过剩问题同时有利于我国发展模式的改革，进一步调整产业结构。

1.3出口导向的经济发展模式难

我国经济发展的初始时期以及高速增长时期所依靠的主要的模式为继出口导向型的经济发展模式，然而这种模式在提高经济上有一定的阶段性以及限制性。在我国经济的新常态和世界经济越来越好的新环境之下，单一的出口导向型策略对于提高我国经济增长以及加速产业结构的转变没有好处。所以，我国企业需要主动寻求走出去模式，结合全球价值链、产业链、供应链，推动跨国运营的发展更进一步。我国企业应该注重投资世界战略资源方面，使用收购兼并的方法打入经济发达国家那些品牌以及技术有竞争力的优秀行业，用产业转移的方法在世界市场上开拓实业投资。

2 中国企业走出去的现状不尽理想

2.1国际化程度不高

不管从走出去的数目、速率还是从走出去的宽度以及深入程度来看，我国企业的国际化经营都还算是比较成功。并且，依旧存有一些问题，比如我国企业发展海外市场的时间还比较短、风险预估以及抗风险能力不强、积累的跨国经营经验太少、缺乏国际人才以及领导力建设、总的国际化水平较低。企业国际化水平可以用投资效率、海外人才、海外市场、社会责任以及产业链兼并等一些因素来对其评估，我国企业国际化水平在很多方面都做的不够好。比如，现在中资海外企业的职员国际化水平、领导层国际化水平、以及董事会国际化水平都不是很高，国外的企业员工主要都是从我国派过去的，外国的员工一般都是非发达国家，和达成对外直接投资员工都来自国外还有很长的路要走。

2.2国际化经营水平与全球著名跨国公司差距大

我国企业国际化发展更重要的体现在规模的迅速扩大，在世界竞争力、技术创新水平以及市场影响力还有品牌知名程度等方面和世界闻名的跨国企业还有很大的差距。我国企业协会发布了15年我国100大跨国企业的平均跨国指数约为14%（由公司在国外的销售额、在国外的资产以及国外职员占公司总人数的比值计算所得），和14年相比较仅仅增加了0.06%。我国100大跨国企业的平均运营水平和全球100大跨国企业相比还有很大的距离，并且和牵发达国家100大跨国企业相比也比较低。总的来看，我国大型跨国企业的运营水平提升速度太慢、和世界大型企业还有很远的距离，在世界市场的竞争力以及影响力还需要提升。

2.3国际化经营效益差强人意

国际化经营是一个繁复而耗时久的过程，所以我国公司走出去不但要重视“是不是要走出去”“怎样走出去”，还要重视“走出去能获得什么”。一些公司经历漫长的市场锻炼之后，发展为竞争力很强的跨国企业，一些公司在国外市场的发展很是艰难，只是勉强的维持运营，一些公司没有办法应付国外市场的风险以及挑战，会导致公司损失惨重甚至不得不退出国外市场。15年商务部研究机构、国资委研究部门还有联合国开发计划驻我国代表处公布的数据表明，我国国际化经营收益总体上不是那么让人满意，约百分之三十的公司目前都在亏损（只有13%的公司收益比较好，24%的公司基本上可以维持运营，而剩下的，24%的公司现在还在亏损）。投资目的不明确以及战略研究不到位、风险评估与抗风险体制不够成熟、兼并之后没有有效整合资源、不注重品牌的塑造、知名度低等都是导致我国企业国际化经营收益不高的缘故。

3 中国企业走出去的战略与对策

3.1注重国际市场风险评估和防范

在加速我国企业走出去的时候，也要注重预估以及防范国际投资以及经营的风险。企业走出去的途径主要有出口以及对外直接投资两种方式，伴随我国企业累积的国际市场经验越来越多，更多的公司慢慢摆脱以往单一的出口方式而是采用发展前景更好的对外直接投资方式。国际兼并越来越活跃就是一个标志，公司比较青睐于通过这种高投入、高承诺的模式来获得发展所需要的品牌：技术、市场以及销售渠道等。但是，因为国际市场的不确定性太大，政治，经济以及法律种种因素的妨碍，国外兼并使得企业在国外投资的风险变得很高。所以，企业在走出去的时候应该谨慎全方面的评估风险，并构建完善的抗风险制度。企业在走出去之前应该对国外市场、政府以及政策要求开展深入学习以降低投资风险，走出去之后应该重视价值的统一、文化融入以及品牌的塑造以减小经营风险。

3.2建立更有价值的全球品牌

我国企业走出去在努力拓展国外业务的时候，也肩负着创立世界品牌的任务，品牌的创立需要公司长时间在技术、品质、文化、服务等方面做出努力，但世界品牌的创立还要求公司把各种因素外我国以及国外市场进行整合。世界品牌应该融入我国特有的文化。公司在走出去以后或多或少会遇到比如文化差异之类的竞争，这个时候只是吸收外国文化并不是提高品牌文化价值的最好的办法。我国公司应该坚持融入我国元素的品牌战略，塑造有中国特点的品牌。比如，我国领先的企业华为和海尔，华为公司凭借自己先领的技术研发能力创立了世界高科技品牌，海尔公司依靠自己领先的商品品质塑造了世界优质品牌。

3.3加强文化融合和建设

我国企业走出去不但要应对技术、市场、品牌以及销售途径的困难，最关键的是还要应对文化差异造成的问题。不同的社会环境下有严重的文化差异，造成我国国际化公司与外国的认识的偏差，从而导致矛盾的出现。公司在拟定以及选择国际化运营策略的时候应该注重文化差异，文化差异会推动观念变化、习惯变化、管理创新，所以只有把公司的管理经验和外国的文化相结合才能拟定出更加符合全球化运营要求的战略。因此，公司在国际化运营过程中要恰当的解决文化矛盾，凭借沟通、包容、协作来完成文化融合，构建双赢的关系特别关键。比如，联想公司在05年兼并了IBM的PC业务，在兼并的四到五年时间内只关注商品以及战略而不重视文化的建设，造成公司国际化收益增速缓慢。08年以后，联想公司开始关注文化融入以及建设，公司在国外的收益因此突飞猛涨。

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