加强集团公司财务集中管控的策略分析与研究

文/常青

加强集团公司财务集中管控的策略分析与研究

文/常青

用友网络科技股份有限公司泰州分公司

文章主要针对加强集团公司财务集中管控的策略分析与研究进行介绍，首先介绍了具体的集团企业财务集中管控有效措施，其次介绍了财务集中管控的优势，目的是提高集团企业财务管理质量。

集团公司；财务集中管控；管理队伍建设

财务管理一直是企业发展十分关注的问题，财务经济管理体制不断变革的背景下，集团企业也需要创新对财务管理的形式。当前将财务集中管控是集团企业发展重要的趋势，这种形式帮助企业很好的提高经营效益，同时延伸生产经营管理的优势，创新财务管理形式。将集团企业财务进行集中管理控制，结合先进的现代化技术，将企业的决策层与基层之间的距离拉近，并且优化企业财务管理的业务流程。

1 加强集团企业财务集中管控的有效措施

集团企业发展中，必须及时对财务管理进行创新，以财务集中管控的方式将集团企业的权限与利益进行科学调整，同时优化集团企业的再分配，将集团企业不同层级的单位人员思想进行统一，正确认识集团企业财务集中管控。具体强化集团企业财务集中管控的建议如下：

1.1正确认识财务集中管控的实质

集团企业在进行财务集中管控期间，必须从集团企业战略发展角度，清楚认识财务集中管控的实质，坚持以财务管理思想作为财务业务执行的主导，不断延伸财务管理范围，将财务管理进行统一【1】。集团企业在发展中会涉及到很多的财务管理信息，需要将这些财务管理信息进行科学统一，并且明确财务信息系统管理的核心目标，这样才能为企业集团经营管理提高信息有效率，为制定适当的管理措施提供依据，同时帮助集团企业明确财务管理中决策层必须承担的责任，同时拥有的财务管理权利。集团企业财务集中管控，对集团企业提出严格要求，必须做到“集权有道，分权有序”。制定合理的财务集中管控方案，最大限度提高财务管理质量，帮助企业优化财务管理手段，实现经营目标的效益最大化。财务集中管控中能够容纳很多管理方案与形式，独立核算便是其中之一，结合具体财务管理情况，对财务管理的控制权参数进行考虑，实现财务集中管控中集权与分权能够实现统一规划。

1.2建设专业的财务会计管理队伍

集团企业财务管理中，必须加强财务管理队伍建设，加大对财务管理人员的培训力度，积极学习全新的财务管理知识，提高管理人员的综合素质。专业的财务管理队伍是帮助集团企业提高财务管理水平的直接手段，尤其是当前的集团企业对财务管理正在进行战略化的发展规划，确定发展方向，从而提高财务管理的能力，同时打造综合素质较强的财务队伍，实现集团企业发展的战略目标。不断对财务管理队伍进行调整与充实，扩大招聘的渠道，制定严格的招聘条件，吸纳更多的财务管理专业素质较强的人员，对集团企业在职的财务管理人员也需要加强企业培训【2】。实现企业财务管理中人才、技术与管理手段统一集中的方式，保证企业集团中财务管理的信息化建设，实现有效的财务集中管控，从而提高集团企业财务管理的整体效益。

1.3完善集团企业财务管理内控制度

集团企业实现财务集中管控，还需要制定完善的企业内控管理制度。企业颞部控制管理制度的完善，是帮助集团企业财务集中管控优化模式、提升质量的重要基础，同时也是企业顺利经营与健康发展的保障。一旦集团企业的内部控制制度不完善，财务管理中就会因为制度问题出现极端现象，比如集团企业中的过度集权现象，或者一些财务管理政策不能落实到实处在，很多内控管理处于表面形式，不能真正发挥出财务管理的效果。集团企业健全内控制度，是帮助其实现财务集中管控的重要基础。

1.4调整好企业内部审计与检查工作

调整好集团企业的内部审计工作与检查工作，内部审计是保证财务集中管控质量的重要形式，并且对集团企业发展具有重要意义。集团企业在做好内部审计工作期间，还要注重对子公司会计信息的审计，对会计信息数据以及资料等真实性、准确性、适时性等进行确定，将内控制度在集团企业中全面落实。同时还要对子公司实施全面内控，贯彻落实集团企业颁发的具体内部审计管理条例，清晰掌握与内审相关的政策法规。将检查工作与内审相协调，双管齐下的对企业财务集中管控进行管理，这样才能更好的激发出财务集中管控的价值。

1.5全面落实企业财务预算管理

集团企业在进行财务集中管控期间，一定要从集团企业自身发展作为出发点，对分公司的财务管理状况与经营状况等进行全面掌握，同时积极做好财务预算工作【3】。结合企业发展核心，制定全面发展与预算管理的指标，构建完善的预算指标体系，特别是其中的资金预算，将其规划为预算外资金与预算内资金类型，保证预算内资金管理科学，能够实现资金的有序拨付，并且提升度预算外资金的管理控制，提高集团企业财务集中管控的质量。

2 加强集团企业财务集中管控的优势

集团企业财务集中管控手段，能够很好的增强集团企业资本经营意识，并且还能有效的调整资金管理，帮助企业制定多元化发展战略，并且迎来更多企业发展的子公司。当然在实际管理中，需要提升财务集中管控的重要，帮助企业合理对资金进行调度以及回笼，强化企业的资本经营。提高企业资金管理中的时间价值，对集团企业财务管理更充分的认识，更加细致的对资金管理以及财务运行进行经济核算，实现财务资金的有效应用。加强企业内部监控，制定统一的管理核算方法，提升会计信息的真实性、完整性与统一性，保证会计信息质量，提高管理水平。

3 结束语

综上所述，将集团企业的财务进行集中管控，是帮助集团企业提高财务管理的重要手段，同时也是财务管理创新的重要模式，提高企业预防风险的能力，实现企业效益最大化，为企业发展提供更多保障。

[1]程轶.中国移动财务集中管理战略分析[J].企业研究,2018(4):44-47.

[2]罗铮.论电信企业财务集中管理的有效性与策略分析[J].时代金融,2015(27):1-1.

[3]任润萍.论现代企业集团财务集中管理的具体途径及方法研究[J].港澳经济,2015(29):75-76.

常青（1981—）女，江苏泰州人，民族：汉 职称：中级，学历：本科。研究方向：ERP与会计学。