浪潮助力洪都航空实现全面智能管控

供稿/浪潮

基于浪潮工业互联网的大数据整体解决方案，洪都航空建立了一个以生产经营计划为依据，以型号、批次为主线的集中、共享、统一的数据中心，对企业分散的数据资源进行集中管理和分析挖掘，构建了领导决策指挥看板，对外搭建总体监控全景展示中心，对内搭建领导桌面分析展示中心，辅助领导进行及时、精准的决策。

洪都航空是我国第一家以飞机整机作为主营业务的上市公司，自成立以来，充分发挥厂所合一的体制优势，坚持高科技、外向型、高效益的经营发展道路，取得了突飞猛进的发展；但是如何通过新型的信息化建设进行管理模式转型，对资源、组织、过程、决策进行综合性集成，提高产品研制能力和市场开拓能力，是洪都在新发展阶段面临的严峻挑战。

传统信息化技术手段无法满足‘精细化管理’要求

洪都航空在‘十一五’信息化规划基础上，基于总体规划、统一集成的思路，建成了企业运营管理、生产管控、产品协同研制信息化平台，具备了良好的信息化基础，但是在新技术和新管理理念的冲击下，对原有系统的支撑能力有了更高要求。主要体现在以下几个方面：

● 进一步完善主数据治理，提高数据规范性

洪都涉及的业务域广，有17个部门、32个业务系统，但是在数据管理方面，存在数据规范不统一、多头管理的现状，因此为了使经营数据在整个企业范围内保持一致性、完整性、可控性，需要进行主数据管理。

● 开展工业大数据分析利用

在新时代背景下，洪都航空已不仅仅是教练机生产商，更是全球飞行员训效服务商，教练机只是道具。通过飞机飞行数据、飞行学员状态，提供训效服务，在这个环节中大数据的作用不可或缺，需要充分利用大数据进行挖掘分析。

● 构建基于业务数据分析与可视化的决策支持体系

洪都装备产品零件结构复杂、数量庞大，研制周期长，常面临着产品交付困难的局面。若想及时解决，就需要针对这些问题进行动态监测、自动预警，满足决策层对企业经营生产的透明化管理、为生产指挥和调度决策提供支撑。

在可视化展现方面，为了体现军工特色，并且针对大屏端、PC端提供不同的展示看板，就需要建立可视化的决策指标体系。

浪潮助力洪都航空搭建大数据分析平台

根据洪都航空的应用对象及业务场景，浪潮结合多年类似项目建设经验，以洪都主价值链为链条，围绕人、财、物，产、供、销，贯穿市场、科研、生产、服务、企业运营等各个环节，打通所有部门的信息通道，为公司领导提供对外汇报形象展示和对内精细管控运营动态的统一大数据分析视图。

首先，基于浪潮工业互联网平台的大数据解决方案为洪都航空搭建了主数据管理平台，针对采购、项目管理、资产、财务等32个业务系统，建立了10类110万条主数据，形成了从数据清洗、数据确认到数据维护的标准流程，彻底解决了数据不标准的问题。

其次，基于大数据平台，将生产管控、设计系统、PDM、ERP、HR等系统的数据整合成涵盖飞机设计、工艺、制造、试飞、运行的飞机大数据中心。有了海量、全面的数据支撑后，应用大数据技术对飞行相关的数据进行抽取、清洗和多维度挖掘分析，从而为飞行员训效服务提供了全方位的支撑。

最后，为洪都航空构建领导决策指挥看板，围绕不同用户角色和权限，形成了对内、对外2大类24个主题的86个分析模型，梳理了200+可视化决策指标，其中，对外面向客户，展示洪都的经营、科技实力及与客户相关的订单交付进度；对内搭建领导桌面展示中心，围绕财务、生产、采购、库存、质量、人力等主题，分析业务运营情况与绩效表现，为各级管理层决策提供支撑。