财务会计中作业成本法的引入实践微探

文/董德超

财务会计中作业成本法的引入实践微探

文/董德超

中石化石油工程设计有限公司

目前，国际上推崇一种新的成本核算办法是作业成本法，这一新方法现已被普遍应用于企业成本控制中，本文基于这一背景下简单阐述了传统成本核算方法的不足，研究分析了作业成本法的特点、优势及在企业应用的重要性，探讨了作业成本法在现代企业中的应用。旨在健全企业核算体制，促进企业健康发展。

作业成本法；成本控制；应用实践

企业核心管理的环节之一是成本控制，社会不断在发展，企业对成本的控制有了新的要求，在对企业生产经营过程中的各项成本进行高效监督、核算的同时，还要对企业制定发展战略以及成本控制提供更详实、准确的信息。在旧的模式管理中，企业作业成本只是将各项费用简单录入，没有给企业成本控制提供一些重要信息，作业成本法的应用在一定程度上弥补了传统核算办法的不足，挖潜企业发展潜力的同时促进企业经济效率的提高。

1 传统成本核算法的弊端及作业成本法应用的重要性

现在，传统制造成本法在我国企业中普遍应用，但是它存在一定的弊端，第一，其核算对象根据管理要求以及工艺流程进行分类，主要是对直接的费用、材料、人工进行核算，间接费用的计算未完全统计。第二，成本项目间接发生的成本分配计入，直接发生的直接计入。作业成本法作为一种新的成本管理法在英国、美国等发达国家早已得到广泛的应用。这一方法降低了企业产品成本，强化了企业成本的控制管理，从而提高了企业的效益，运用科学的合理核算方法，避免企业核算漏洞，改为以实现股东权益最大化为最终目的。所以，作业成本法对现代企业成本管理至关重要。

2 作业成本法基本优势

首先，成本精准，企业竞争力增强。就企业来说，单纯的以产量作为成本的衡量标准是不够的，在现实生活中，企业资源的消耗、产品生产成本及公司的产量都是分不开的。其次，坚持企业发展策略，加强企业发展力。作业成本法是一种完善周密的思维模式，可以让企业在市场竞争中有一定的优势，完善企业生产链，健全成本核算方法，从而加强企业的发展力，提升产品在市场中的竞争力。最后这一方法还能完善企业绩效考核，健全企业管理水平。

2.1有助于强化企业的集中管理

作业成本法更加看重对企业资源使用情况的确认与计量，在作业中会精细地计算资源消耗状况。实际上，作业成本法作为一种成本核算方法，主要是根据企业管理需求制定出来的，所以对企业的内部控制管理有着不可忽视的作用。既能够帮助企业节约资源和成本，还能提高市场竞争力。

2.2有助于优化企业内部资源管理

如果企业在发展壮大，那么内部的沟通合作就需要极大的精力来维持，造成管理成本不断攀升，也不会让企业的资源得以有效利用。作业是成本作业法的关键，是成本产生的根源，对作为整体的企业产生积极的影响，能够促进预算和资源的高效利用，最大限度减少企业的无效作业，在发掘企业资源潜力的同时优化内部资源管理。

2.3有助于促进企业规范运作

企业员工的工作热情会因为作业成本法是实施而被提高，也能够让企业完善薪资激励机制。企业管理目标的实现离不开员工高昂的工作技巧，善于激发员工工作激情，是可持续发展的保障。很多企业的薪资激励机制都是围绕预算制定，要是预算目标制定失误那么薪资激励机制也会出现问题。而作业成本法的出现能够让预算准确度进一步提升，使薪资激励机制更加符合企业的发展需要，也调动员工的工作热情。

3 作业成本法在企业的应用及对策

3.1结合实际促使企业文化的融合

作业成本法的应用不能一成不变，它不但要打破原有成本核算模式还要有新的模式形成以及发展，这也是不同两种文化的整合、融合过程，作业成本法必不可少的环节是文化的融合，作为企业必须结合自身实际充分的认识作业成本法的优势和精髓，如，企业的间接费用对企业没什么影响时，就不需要采用作业成本法，因为这种方法需要花很大的精力且效果没有传统核算明显，因此，采用核算方式的时候要结合企业实际情况，将降低企业成本作为主要目标，选择适合的核算方式，充分发挥作业成本法在企业成本控制中的作用。

3.2全体企业员工共同参与

作业成本法不单单是财务部门的工作，而是企业全体员工一起参与，企业领导必须重视工作，给予大力的支持，积极鼓励企业所有员工参与，在整个实施过程当中，要以企业全体员工对作业成本法内容已经理解为前提，保持各个信息渠道的畅通，让作业成本法在企业每一个阶层意见一致，以确保企业作业成本法的顺利开展。

3.3科学有效的组织并整合资源

目前，作业成本法普遍应用在我国的制造行业，在一些财务公司、金融公司、商业零售和批发等也开始应用，作业成本法主要用于成本核算，也可以应用在业绩评价、产品设计、预算、制造和购买决策、产品定价、库存估价等方面，这也进一步说明作业成本法在实践应用中前景十分的广阔。

3.4加强推广，鼓励企业注重成本管理法改革

不管是什么改革都是慢慢发展起来的，政府以及相关部门要加强作业成本法的推广工作，采用一些成功的案例，结合各大企业的实际情况，做合理的试点推广，采用多元化方法，把成本控制法运用到企业的管理实践当中。企业在这当中要营造好的氛围，并把成功的案例做详细的介绍。

3.5建立合理的管理制度及各个行业的应用模式

在改革的影响下，各个行业都开始学习成功企业的管理制度，合理的管理制度是作业成本法的基本保障。除此之外，需要依据各行各业的实际情况建立相应的模式，例如：可以依据成本法的资源消耗情况、作业相关流程、成本动因类别等来确定不一样的模式，确定适合企业的成本核算体系。

4 总结

作业成本法作为一个战略管理系统，是一项复杂的工程，在应用时，必须依靠信息作为支撑点。以节约人力成本及时间为目的，不过也要关注企业的内外部环境，作业成本法能够避免企业中的一些风险，增强企业国际竞争力以及快速应变能力。所以，作业成本法可以在企业当中普遍应用，并发挥其科学性、实用性、重要性从而为我国经济建设做贡献。

[1]郭崇.传统成本法与作业成本法的案例对比分析[J].中国高新技术企业，2015

[2]沈叶静.基于作业成本法下的企业成本控制模式研究构建[J].财务审计，2015

[3]朱文胜.浅析作业成本法在企业成本控制中的应用[J].企业技术开发，2012，13