我国国有企业固定资产管理问题探究

1　引言

在企业的管理工作中，固定资产是其中最为关键与重要的管理内容。于当前这种经济市场竞争日益激烈的情况下，企业要保障自己在行业与市场中的地位，则就需要增强固定资产管理内部控制工作，进而保障固定资产更加的完整，以防固定资产出现流失现象。进而促使固定资产能够被有效利用，保障企业能够健康稳定的发展。

2　企业固定资产管理中存在的风险

2.1　固定资产的日常管理风险

企业在对固定资产进行日常管理的过程中，因为其制度上的执行力不够，并且制度上存在纰漏，这样就让管理工作没有充分的制度可依，这就会让企业存在一定程度的潜在损失风险。比如在保管和使用不善的情况下，资产就会被丢失并且损坏，进而导致了资产流失。而由于风险转移制度建设的不够完善，企业的固定资产在被损坏之后得不到相应的补偿，这样就提升企业的成本。在这些风险存在的情况下，企业的固定资产管理就会存在很大的难度，进而对企业的利益形成损害。

2.2　固定资产的投资决策风险

企业的发展需要固定资产的投资，投资决策能够直接决定企业资金使用的有效性。全面的预算管理需要企业与投资部门根据要求制定固定资产报告，在通过便准化的审批程序之后，再进行资产的购置。但是在实际工作过程中，因为管理人员思想和工作人员的素质原因，固定资产投资可靠性分析不到位，进而让企业自己资金不足，对外筹资额较高，并且融资成本也比较高，这样就让企业后续的经营面临着很大的经营压力与还贷压力。若是企业错判了发展形势，过度的扩张让企业产能过剩，进而使企业的固定资产闲置，从而提升企业的成本。

2.3　固定资产管理意识不高

国有企业对固定资产管理意识不高，对自身固定资产份额不明确，对具体资产更是一无所知。这样就会导致一份资产再次购入等情况，影响国有企业经济利益。而固定资产管理意识不高是因为缺乏固定资产管理导致固定资产发挥不出效益功能，长此以往固定资产容易被忽略，管理上就不会有太强意识，此外采购部门由于和固定资产利益息息相关，相对来说比较了解固定资产，但管理层没有意识到，更没有发挥出采购部优势。反而采购部内部人员一味追求个人利益，致使固定资产浪费，没有被好好利用发挥原有功能。这些都是固定资产管理意识不高造成，相关管理人员应该重视起来。

2.4　固定资产管理机制不完善

完善国有企业固定资产管理制度是加强固定资产管理重要前提。只有完善相关管理制度，各部门对自己职责才会有所明确，在工作上就不会出现管理混乱，在管理上也能更加得心应手。而完善国有企业固定资产管理，就要求国有企业管理层重视这个问题，同时要提高管理层竞争意识，只有在优胜劣汰激励下，企业才会努力往积极方向发展。

3　改善企业固定资产管理的措施

3.1　做好固定资产日常管理

对固定资产进行日常管理的时候，需要有效地进行定岗、定人以及定位的管理工作，并且要制定管理、利用与保管等相关的责任制度。企业的财会部门要使用相关部门给予的资料，定期性的处置好固定资产增减变化手续，并且将日常会计审核工作落到实处，定时性的进行账卡与账实的审核。健全固定资产核算的精准性与可靠性，增强会计指导和监管工作，在年末时还需要构建相应机构，以此对固定资产进行完整性盘查。在固定资产管理中，将完整性以及增值作为管理工作中的核心，以此对相关问题进行及时有效的解决。

3.2　增强闲置资产管理，提升利用率

企业要将固定管理中的风险进行消除与控制，则就需要对闲置的资产进行定期性的盘点。在进行盘点工作之前要制定好盘查方案，规范记录与填写盘查表格，并且要做好盘点报告。在当前这种信息化的时代中，企业还能够使用信息化方式对规定资产进行监管，对备用资产和闲置资产进行有效的分类，对备件量进行控制。建设资产报废的处理标准，以此提提升闲置资产的使用效率。闲置资产的管理一方面需要进行资金回收，经过竞价销售、拍卖以及置换等相关方式进行，另外一方面则可以建设激励制度，对闲置资产的管理与盘活工作进行激励。

3.3　提高国有企业固定资产管理意识

提高国有企业固定资产管理意识是当务之急。强化管理意识，能够大大提升相关部门管理能力，进而提高对固定资产管理，合理配置固定资产，争取更大利益。在管理意识提高后，国有企业会加大管理力度，利于各部门之间团结协作，更具有向心力，进一步强化国有企业自身综合实力。此外，还应该加强管理人才引进，在管理方式有所改进，提高管理水平。

3.4　健全国有企业固定资产管理机制

国有企业固定资产管理制度虽然目前还不是很成熟，但企业需要对管理中易出现问题地方做出硬性规定，这样才能提高管理水平。企业不仅要在固定资产管理做好制度规定，还要时刻关怀持有者利益，在保障应有利益前提下，合理配置国有企业固定资产，发挥固定资产功能，为国有企业获取最大化利益。在健全相关管理机制后，各部门分工明确，还应该设定中心部门，其他部门配合工作，才能更加高效管理国有企业固定资产。在层次分明管理机制中，国有固定资产得到良好管理，能够促进国有企业资金分配合理，利于企业整体运营和发展。

4　结语

固定资产是企业最重要的资源，对固定资产进行有效管理，其能够促使企业生产经营活动稳定的运行。在当前这种经济市场形势逐渐复杂的情况下，企业要提升自己的经济效益，则就要增强固定资产管理工作，并且对其中存在的风险进行总结。进而从制度建设以及增强闲置资产管理等相关方面做好内部控制工作，进而保障企业能够健康稳定的发展。