关于中小企业产品成本控制的问题及对策的研究

文/王浩东，河北农业大学

1　相关文献

毛龙生吴启高在浅谈我国中小企业的产品成本控制（2006）中认为要从根本上强化企业管理，必须把好如下几关: 物资采购关、固定资产关、节能降耗关、产品质量关、员工效率关。

刘尹、乔瑞中在中小企业成本控制问题指出中小企业成本控制存在的主要问题是原材料成本控制不当、冗员过多人工成本虚耗、间接费用发生签核授权不清、生产环节设置重复造成物料积压等问题。

孟建新在浅议中小企业如何保持可持续发展中认为中小企业保持可持续发展的着手点为掌握行业的先进技术和工艺、保持合理的产品结构、建立稳定的合作网络。

Samir R（2012）在《Human Resource Management in India》提出：通过对制造企业进行深入获得实证数据，说明了情况是这样的，不同的成本控制机制是如何帮助组织的平衡性以及灵活性的关系。

2　成本控制的作用

2.1根本上增加企业的利润，提高企业的盈利能力。

2.2渗透到成本预测、决策和计划之中，从而促进企业的长远发展。

2.3成本降低，可以提高企业适应市场竞争的能力，提高企业的议价能力，形成进入壁垒。

3　我国中小企业的优势和劣势

优势：

改革开放以来，国家给予中小企业越来越多的政策支持，中小企业的发展速度越来越快，中小企业的显著优势是生产经营活动非常灵活，更能适应市场经济的发展，同时，中小企业的生产成本较低，投资额低，经营风险低，在国民经济中发挥越来越重要的作用。

劣势：

3.1是中小企业的规模较小，不具有规模经济，注重追求短期利益，忽视企业的长远发展，不利于企业的可持续发展。

3.2是中小企业的融资方式单一，资金周转慢，企业的资本不足，对产品的研发支出少，为此，产品的附加值低。

3.3是中小产品销售渠道少，市场占有率偏低。

4　中小企业产品成本控制中存在的问题

4.1缺乏明确的预算意识

预算是进行成本控制，避免资源浪费的重要手段，中小企业的预算控制系统不完善，中小企业主要追求的是企业的短期利益，而不注重企业的长远发展，缺乏明确的预算意识，部分支出没有合理的计划，没有事先规划什么时候支出多少什么时候收入多少，为什么支出这么多，为什么收入这么多，中小企业明显没有这些意识，而只是片面的追求利润，当市场前景较好时，就会扩大支出，而市场萎靡时，相应得减少支出，把短期盈利作为自己追求的目标，而忘了企业的长远发展才是企业的奋斗目标。

4.2中小企业没有产品成本控制的责任感

中小企业产品成本控制侧重于事后控制，只有当成本超过预期时才会采取相应的应对措施，而没有把成本控制贯穿于产品研发设计生产销售的全过程，也没有将成本控制作为企业中每个人每个部门的责任，只有当出现问题时才会追究责任，而成本管理应该遵循全面性的原则，中小企业并没有实现成本控制的全员参加，全面控制，忽视了采购成本控制，人力资源成本控制，没有建立完备的成本控制的责任追究制度。

4.3中小企业的人力资源管理不当，造成人员冗余，人工费用增加

中小企业人员配备不合理的问题较为严重，无论是管理人员还是基层工作人员的设置都较不合理，中小企业存在着人员配备与实际需要不匹配的现象，劳动力的剩余量大，部分劳动者闲置，造成了人员浪费，同时劳动力成本上升，给企业造成不必要的真浪费，致使单位产品的人工成本增加。

4.4中小企业风险意识淡薄，市场竞争力低

中小企业往往集权现象较为严重，企业的决策通常由最高决策者做出，然后通知下属，下属往往是决策的执行者，而不参与决策的制定，因此，企业的决策准确性不足，对市场的发展预测有较大的风险，通常决策者凭借自己的主观意识进行决策，觉得明年市场乐观，就会加大生产，同时产品的投入增加，成本上升，如果明年的市场占有率较低，会给企业带来资金的浪费，企业的机会成本上升，不利于企业的长远发展。

5　中小企业产品成本控制中存在的对策

5.1要建立健全全面预算控制系统

实行目标成本管理，在企业内部实现全员参与，全员管理的预算控制系统，将预算控制落实到企业发展的每个人每个环节每个部门，做到上级与下级共同制定企业的预算，企业运营的每个环节都进行预算的制定，但是预算的制定应该符合企业的发展状况，不宜过大，也不宜过小，不能将对预算的控制作为企业的目标，这样会发生目标置换，使管理者只注重在预算的氛围内活动，而忽视企业追求的生存发展目标。

5.2建立健全产品成本控制的责任制度

将成本控制作为企业每一个员工的责任，贯穿于企业发展的始终，落实于企业生产经营的每一个环节，从产品的研发设计到材料采购，产品生产，到后期的产品的销售，都要明确每个环节每个人的成本控制的责任意识，研发人员要注重提高资金的利用率，不浪费每一分钱，采购人员要进行合理采购，控制采购成本，生产工作人员要提高生产效率，提高自身的素质，销售人员要做好宣传推广工作，扩大产品的市场占有率。

5.3要合理组织人员配备，做到事事有人做，而不是人人有事做

企业要遵循权责对等的原则合理的配备所需要的工作人员和管理人员，做好人力资源管理工作，要使每个职位配备真正胜任的人员，同时也要注重满足工作人员得需要，使工作人员的能力在其职位中有所提高，提高员工的工作效率，从而减少因人员冗余带来的不必要浪费。

5.4中小企业要提高风险意识，扩大市场占有率

中小企业要淡化管理者的集权意识，完善决策的民主性，充分预测市场的发展，再做出相应决策，同时要提高风险意识，重视国内外环境的发展变化建立风险预警系统，将风险控制在合理的可接受的范围内。

综上便是我结合自身所学成本会计知识，结合自己实际生活的经历，浅显的分析了现阶段我国中小企业产品成本控制存在的一些问题，并给予了一些纠正措施，随着我国对中小企业的保护政策的支持，我想中小企业的发展将面临更多的机遇，同时，中小企业也要不断提高自身的管理水平，不断完善成本控制，更好地适应市场经济的发展。