加快管理会计建设 助力企业价值提升

文/常涛，中国石化财务共享服务中心东营分中心

随着全面深化改革的稳步推进以及大国战略下企业国际化征程的加速，管理会计必将是未来会计行业发展的方向，企业应顺时应势，积极探索建立管理会计体系，提高内部管理水平，培育企业核心竞争力，提升企业价值。

1　企业构建管理会计体系的必要性

1.1　贯彻落实国家政策的客观要求

国家从2013 年起大力号召发展管理会计，2014 年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确指出建立中国特色的管理会计理论体系；2016 年财政部印发《管理会计基本指引》，我国管理会计体系建设取得新的重大突破；2017 年10 月财政部发布《管理会计应用指引第100 号——战略管理》等22 项管理会计应用指引，以指导企业管理会计实践，管理会计体系建设迈入全面推进新时期，具有划时代意义。

1.2　实施集中管控的必要条件

随着企业规模的迅速壮大，运营成本急剧增加，集团企业实施财务集中管控势在必行。通过构建管理会计体系，不断探索和创新管理方法，发挥集团的规模优势，实现企业价值最大化。

1.3　加速财务转型的内在驱动

企业转型升级必然驱动财务转型，管理会计是财务转型的必然选择。将管理会计深度融入企业管理之中，从传统的财务核算职能转向面向未来创造价值的管理职能，会计工作发生质的变化和飞跃，通过运用管理会计工具，提高企业管理水平和效率。

2　企业管理会计实施现状

2.1　管理会计意识淡薄，全面推行步履维艰

受传统观念的影响，企业经营决策层只重视财务会计所提供的数据信息，而忽略了管理会计的发展。企业上下管理会计意识较为淡薄，以致管理会计工具和方法无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

2.2　管理会计人才缺乏，供不应求青黄不接

现阶段，财务人员更多的是服务于财务会计领域的工作，主要职能集中于财务核算和财务报表报告。管理会计对会计人员的胜任能力和岗位职能提出了更高的要求，现阶段人才队伍无法满足构建管理会计体系对管理会计人员的大量需求。

3　企业如何构建管理会计体系

管理会计体系建设是一个系统工程，在构建管理会计体系的过程中，要遵循成本效益原则、适应性原则、业财融合原则和战略导向原则四个基本原则，重点把握管理意识、制度规范、信息系统、和人才队伍四项建设。

3.1　提高管理会计意识是构建管理会计体系的基础

企业经营决策层带头打破传统的思维模式束缚，高度重视管理会计在企业的应用，充分认识管理会计在企业预测、决策、规划和控制等经营管理活动中发挥的重要实践作用。管理会计是一项实践性很强的管理活动，企业经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计应用的有效性、科学性和正确性。

3.2　规范的财务制度体系是构建管理会计体系的前提

以内控合规建设为抓手，健全财务制度和完善财务体系，规范财务行为。根据企业自身特点，从企业内部管理出发，贯穿研发投入、经费管理、预算管理、绩效评价等企业生产经营各方面，重点考虑企业管理中存在的薄弱环节和风险隐患，健全企业内部管理制度，为构建管理会计体系提供基本保障。

3.3　信息化建设是构建管理会计体系的重要手段

在现有管理系统平台的基础上，以信息化手段为支撑，进行资源整合优化配置，建立面向企业经济运行全过程的管理会计信息系统，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。积极探索建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理的转变，促进管理会计工作的有效开展。

3.4　高素质人才队伍是构建管理会计体系的关键

管理会计体系的建立急需一批知识层次和知识结构较高的高素质人才队伍为之提供支撑。会计人员的综合素质和岗位职能直接影响着管理会计的实施效果。在现有的人才体系下，通过外部引进和内部培养，聚集一批年轻有为，知识丰富，敢于创新，与时俱进的管理会计人才队伍，提高财务人才队伍整体素质，为管理会计体系的建设保驾护航。

4　结束语

现代管理会计体系的构建是新时代改革发展的需要，是提升企业管理水平和增强市场竞争力的必要条件，具有重要的现实意义和深远影响。当下，企业必须树立先进的管理会计理念，培养高素质的管理会计人才，加快推进企业管理会计体系的构建进程。

【参考文献】

[1]唐清.试论行政事业单位管理会计体系构建[J].行政事业资产与财务，2016，124(12)：52-53.

[2]季光伟.加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究，2015(1)：46-49.

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