文/许秀萍,唐山市市政建设总公司
城市建设过程中施工单位则要秉着安全第一质量为上的原则,控制各个环节施工质量,做好施工管理工作,保证工程建设质量,本文就此展开论述。
安全施工是市政工程施工企业进行施工的第一前提,在保证安全的基础上通过强化管理流程才能保证项目最终的安全质量标准。但在实际施工中,相当多的市政工程施工企业只注重单方面的经济利益,导致施工现场的安全隐患无法及时排除,严重时引发事故,降低企业在施工市场上的竞争力,进而影响着施工质量和施工企业的效率。
给排水管道工程项目在施工中环环相扣,只有保证每个施工步骤的质量,才能保证项目总体的施工质量。随着市场的变化,人们对给排水管道工程项目的要求不断提高,因此在施工管理中也呈现出一定的变化。但部分企业在施工管理上缺乏有效的创新机制,导致跟不上市场的变化,在工程质量监管中表现出一定的问题。
市政工程施工企业在施工前会确定工程材料供应商家,这种关系多种情况下都是长期存在的,导致在供货的检验环节容易出现问题。加上工程量较大,材料进场的批次不同,抽检成了重要的检测方式之一,抽检人员责任心不强,导致工程材料的质量难以保证。在检验过程中监理部门的职责不到位,导致不合格的产品进入现场。
给排水管道工程质量、安全问题出现的主要原因就是人,人的违规操作或其他行为直接诱发安全质量问题。施工过程中少数施工人员为了方便,未按照施工规范操作或是省略部分环节,优化安全管理。人作为给排水管道工程的主要构成部分,做好相关人员的培训和管理、严格控制违章作业,对施工现场的安全和质量都具有现实意义。
给排水管道工程管理过程中管理不到位也是诱发安全质量问题的主要原因:首先各项规章管理制度不健全,并不能全面控制各项工作。部分施工人员技术水平不过关,企业不重视培训管理工作等,都会对管理质量产生影响,诱发质量问题,给企业造成经济损失。
施工企业主要是依靠各种先进设备进行工作。同时机械设备很容易对人体造成伤害,因此对操作设备的人员要进行严格的培训,严禁违规操作。如果给排水管道施工过程中,设备出现问题,使施工不能顺利进行,或发生一些意外反应,就会导致施工质量要求达不到;严重者,如机器设备存在安全问题,或者设计不当、或者质量不足、材料选择欠佳,就会造成严重的人身财产安全问题。系的功能,加强对施工质量的控制。管理人员还应该建立一定的管理制度,对人员进行管理,并且严格执行制度内容,根据制度中的奖惩办法,优化管理模式。
给排水管道工程因为工期长、工程量大、涉及到的部门和人员较广,在施工过程中不可避免地会牵涉到部门和人员之间的协作问题。因此,在具体施工过程中,要全面发挥部门和人员的协作能力,保证施工效率的同时确保施工质量。值得注意的是,在整个施工过程中要设立相关的工程质量管理监督部门,对施工步骤和质量进行全面监督、管理;同时,做好施工记录,遇到问题要快速处理,以免延误工期。人的原因也是造成给排水管道工程工作质量不高的重要原因。为改善当前的行业状况,提高给排水管道工程管理水平,应该提高工作人员待遇,并通过技能水平、工作质量以及业绩收入等综合方面对人才进行管理。
在进行市政给排水管道施工时,给水管一般采用从上到下的安装方式,而排水管的安装方式则是从下游到上游,若在施工时出现管线较大,不能进行人工铺设而要采用吊车吊装时,为保证安全,防止发生坍塌事件,吊车应开至距离沟源2米以外的位置在进行施工。在实际铺设时,应派专业人员根据铺设方向进行下管指挥,找好管子重心,为防止槽底管道发生碰撞现象,应利用平调方式进行铺设工作,同时要控制好管子前进方向。另外,在管道安装时应严格依照事先确定的施工工艺,要垫稳,严禁出现倒坡现象,在施工时还要做好管道内部清洁工作,保持管道内部干净,严禁出现泥土、砂浆等物质,要保持管道接口均匀。如果施工过程中需要利用砂浆和水泥进行施工,一定要保证砂浆的调配比例,确保其强度和和易性,在施工过程中将管道擦拭干净并做好防护工作,以防后期发生空鼓和开裂问题,如需要进行钢丝网铺设,要设置好管缝和钢丝网之间的距离,保证管道合理安装。
给排水管道施工企业加大设备投资力度,通过采用先进设备提高施工质量与效率,同时回收利用旧设备,更新设备,提高生产效率。淘汰设备时遵循以下原则:生产效率及能耗问题,条件许可的情况下选择节能设备更加符合我国实际情况。此外做好设备日常保养工作:设备内外随时保持清洁,保证机电设备的工作环境。重视机电设备的保养工作,及时加油换油,保证油压在正常的工作范围以内。对于设备的运行情况和磨损情况进行一定的掌控;设备运行异常时,应该及时停机,禁止设备带故障作业以免发生事故。停机之后应该及时安排相关的检查工作,如果存在高温、高压等危险要素时,应该注意采用一定的防护性措施。
总之,市政给排水管道工程施工管理工作,要从多方面入手,采取有效措施提高管理质量。本文中联系实际工作情况,详细分析市政给排水管道工程施工中要注意的情况,给出针对性的完善措施。
施工企业管理人员在落实施工制度的过程中,应该通过对各类工作的有效组织,保证管控体系的有效性。管理决策者还应该定期开展会议,随时对施工进度以及施工内容做出调整。同时将各个环节的施工方案进行细化处理,最终保证施工效率,不断提升管控体
【参考文献】
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