电力工程管理的创新与应用

刘森 何可斌

1.内蒙古京科发电有限公司 内蒙古兴安盟 029400

2.西乌金山发电有限公司 内蒙古锡林郭勒 026200

1 电力工程管理的突出问题

1.1 电力工程管理的市场配置不足

电力工程在管理环节中存在着市场配置不足的问题，这就致使电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。市场配置不足可能导致地啊你不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。

1.2 整体管理水平比较差

随着当前社会科学技术水平不断提升，电力行业在实际发展中需要实行技术革新，使自身技术水平得以提升，以促使电力行业实现更好发展，符合时代发展趋势。特别是在当前电力工程建设管理中，管理人员需要对新技术不断引进，才能够工程建设得到较高质量，促使电力工程建设成本降低，收益提高。然而，就目前实际情况而言，电力工程建设项目越来越多，并且建设内容越来越复杂，导致整体电力工程技术处于停滞情况，对于电力工程施工效率及质量产生严重影响，并且导致施工成本增加，对电力企业发展不利。

1.3 信息技术应用水平有待提高

虽然电力企业已经在工程管理中引入信息化管理系统，但系统功能不够完善，不同系统之间的独立性较强，数据共享程度有待提高，也缺乏综合管理能力较强的信息化操作人才。种种因素导致信息化管理技术的作用还未完全发挥出来。

2 电力工程管理的创新与应用

2.1 平衡好施工进度、质量、成本管理之间的关系

除了施工安全管理外，施工进度、质量和成本管理都会对最终的工程建设效益产生较大影响。而且三者之间具有密切的相互影响关系。在现代电力工程建设活动中，工期要求会落实在合同中，如果逾期完工，施工企业需要承担相应的违约惩罚。由此导致许多施工企业只注重施工进度管理，容易因盲目追赶施工进度，引发质量问题。在工程验收中，质量不合格，无法通过验收，需要进行返工重建，进而引发大量的成本损失。所以，必须平衡好三者之间的施工管理关系，坚持以质量管理为核心，采取科学的成本控制方法，动态化的开展成本管理工作。施工部门需要及时与财务部门展开沟通配合，支持财务人员开展成本核算等工作，为提升成本控制的有效性奠定良好基础。

2.2 抓好工程策划，严格把控施工细节

首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。

2.3 安全管理创优策略

针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。

2.4 重注电力工程项目中管理能力培养

电力工程项目离不开人的参与和施工，而创优管理的方法重要的是人的管理，责任的明确。因此，企业应该加强对于企业内部员工尤其是高层的管理能力，促使不断地进步，提高管理水平，从而能够达到管理的有效性。其次，创新管理中员工是管理的主体，因此，管理应该注重方法，并及时沟通施工中的问题。最后，随着科技的发展，现代化的通讯方便，企业内部可以根据工作需要建立工作交流群，及时地对工作中的问题进行交流、反馈，提高管理的效率[2]。

3 结语

目前，我国的电力工程创优管理中仍然存在很多问题，因此需要持续推行创新和改进工作，建立健全完备的电力工程创优管理形式。因此，电力工程企业需要基于社会的发展步调，顺应市场化经济体制的需求，推行管理创优策略，增强创优管理意识，为电力企业的发展拓宽发展空间。