现代企业商业会计管理战略探讨

文/许小红，北京中招国际拍卖有限公司安徽分公司

引言

商业会计管理是企业经营战略的基础，是企业职能战略的重要组成部分。管理战略则是设法筹集资金并且有效的运用这些资金。商业会计关系到企业的长足发展，因此我们要重新认识商业会计管理的作用、地位，以完善商业会计管理。

1 商业会计管理的特征

1.1 全员性

在现代企业的管理体系中，商业会计管理还体现出了其全员性的特征：从现代企业的纵向管理来讲，商业会计管理是以一个“一体化”管理的形式存在的——企业经营管理者，相关职能部门的经理，以及基层财务职能部门的工作人员要保持彼此之间的协调和统一，共同制定商业会计管理规划；从现代企业的横向管理来讲，商业会计管理和其他类型的经营管理战略是存在紧密关联的，而作为财务管理制度的重要组成部分，商业会计管理贯穿现代企业横向管理的始终，在其发展的每一个阶段都发挥着不同的重要的作用。

1.2 支持性

对现代企业来说，为了最大限度的完成对市场的把控，需要以战略的视角，通过商业会计管理，体现其在企业经营活动中的支持性。而为了实现这一点，需要重视企业的理财活动，将其建立在企业的经营活动的基础之上。通过经营完成理财，通过理财改善经营。这是因为现代企业的财务管理活动能够全面的支持其经营战略，而其中的商业会计战略、生产战略和营销战略等共同构建了现代企业的经营战略系统，能够从全局性的视角，对企业进行财务管理，并保证行动的可行性。

1.3 动态性

正如前文所述，处于不同时期的企业会具有不同的表现，这对商业会计管理的要求也是不一样的，并且商业会计管理对企业的支持力度和作用方式也存在明显的差异。此外，因为任何一家企业都希望其能够在任何情况下都获得持续的经济增长，这样一来，商业会计管理和现代企业经营风险之间也存在了一定的依赖性。从企业的长期发展过程来看，现代企业商业会计管理战略会在企业经营活动中表现出显著的动态性特征。因此，企业在制定相关财务战略时，需要体现明显的前瞻性，不但要充分考虑到企业的当前发展模式，还应使其能够最大限度的促进企业的可持续发展。另外，企业所处的外部环境是动态的，企业的商业会计管理也要随着环境的变化进行适时的调整。

2 现代企业商业会计管理战略

2.1 完善财务职能

商业会计活动应该是一个整体，包括组织、协调和控制，三者之间相互协调、相互制约，缺一不可。但是，就目前的情况来看，企业往往是重视了其中一个职能而忽略了其他。一般的企业财务管理工作都会把重心放在与银行的勾兑上，以为企业争取更多的资金，但是会忽略资金的后期使用，没有一个完整的资金使用计划，资金使用极不合理。这样既浪费了资金，又没有对企业造成很大的有利影响。为了商业会计活动的作用最大化的发挥出来，企业需要建立完善的财务职能体系，将三者紧密的结合在一起，把三个模块整合成一个整体，在企业进行商业会计活动时把握每一个环节，优化财务职能，发挥财务管理的作用。

2.2 加强资金流转，自给自足

资本是企业周转的血液，作为财务管理的对象，需要在进行商业会计活动时予以重视。一般来说，企业应该更多地依靠自身的积累来不断扩大规模，而不是主要依靠外部供给。负债的压力很大，成本也很高，过多的负债一方面会影响员工士气，若是上市公司，还会给股民一个不利的信号，另一方面负债的利息较高，企业成本增加，不利于长足发展。

因此企业的财务管理工作应该使企业的有限资金在整个经营过程中周转顺畅，资金的重复利用可以大大降低成本。因此企业需要压缩存货、减少闲置资本，同时还需要避免决策失误。这样一来，企业依靠自身的血液来盘活资金链，扩大生产，其生命周期将会大大延长，有利于企业的长足发展。

2.3 加强会计系统控制和内部财务审计力度

为了完善和提高现代企业商业会计管理工作，需要要求企业根据会计法与统一会计制度，制定出能够适合本企业的财务会计制度，并进一步明确账务处理程序与企业的会计政策，全面实行会计人员岗位责任制与内部稽核制度，最大限度的防止错误发生。当然，如果错误已经发生了，现有的制度能够使其自动检出与自动纠正，全面的保证会计记录的正确性与完整性。此外，对于现代企业来说，要完善其内部财务审计工作，使评价会计活动和相关的会计记录更加真实、合法与有效。

2.4 提高现代企业商业会计管理人员的素质

不可否认，良好的道德素质是会计从业人员最基本的素质。会计从业人员只有具备了这一要求，才能对其业务水平产生积极的促进作用，才能给企业和社会贡献正能量，避免造成不必要的损失。当然，为了完善和提高现代企业商业会计管理工作，除了要求会计管理人员要在日常的工作中保持一贯的素养外，还应该在会计业务处理的过程中，即使面对各种诱惑，也能够一心为公。此外，现代企业的发展需要创新作为其灵魂，失去了创新思想和创新行为的企业是不具备发展机会的。而为了实现这一点，除了需要企业相关人员积极的参与和共享新知识外，需要会计人员不断的更新自身专业知识，不断扩充自己的知识素养，积极创新工作方法，以便更好的适应新的工作模式与新的理财环境。

3 结语

总之，企业的商业会计管理战略要根据环境的变化而不断调整，制定适合企业发展阶段的战略，和生产战略、营销战略一起构成一个完整的、有效的企业经营战略，以保证企业的长足发展。

【参考文献】

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