乒乓球俱乐部经营情况探究

2018-12-07 00:33:17宋宇兰州理工大学
新商务周刊 2018年21期
关键词:经营者乒乓球俱乐部

文/宋宇,兰州理工大学

1 前言

体育俱乐部作为我国体育经济产业的重要组成部分,与我国体育事业的发展有着密切的联系;同样作为第三产业的体育经济产业的发展也是一个国家,一个地区精神文明发展的一种体现。在我国,乒乓球被誉为我国的国球,在民间有着庞大的群众基础和浓厚的乒乓球运动氛围;因而对乒乓球俱乐部的研究更能深层次的反映出某个城市或者某个地区经济文化发展的水平,也更能展现出当地民众的精神文化生活的基本情况。

2 乒乓球俱乐部经营整体情况

乒乓球作为我国竞技传统优势项目,在当今国际体坛享有广泛的声誉,在我国被誉为国球,有着数量庞大的群众基础,并形成了独特的乒乓球文化,乒乓球俱乐部发展较早,在上世纪八十年代我国就出现了首家乒乓球俱乐部,以后乒乓球俱乐部陆续发展起来,并有了乒乓球协会这个民间组织。随着经济发展的进一步深入,我国经济得到了前所未有的发展,城乡一体化进一步的加快,人们的经济收入水平迅速提高,物质生活的丰富,相应的人们对精神层次的需求也在慢慢的提高,人们更加注重自身的健康问题,这种理念的深入,我国民间体育事业得到了迅速的发展,作为我国第一球的乒乓球运动得到广泛的发展,越来越多的乒乓球爱好者加入乒乓球运动这个行列当中,并加入了自己的组织—乒乓球俱乐部。乒乓球俱乐部设施条件完善,乒乓球爱好者众多,经营管理模式先进等特点,并有许多技术水平,教学素养高的乒乓球教练员,从而越来越多的乒乓球爱好者加入了乒乓球俱乐部当中,也促进了乒乓球俱乐部的进一步发展。西安市乒乓球俱乐部在发展的同时也面临着许多新的问题,作为乒乓球俱乐部的经营者要面对这些问题,制定合理化的对策,应对市场的竞争。

3 乒乓球俱乐部经营策略

3.1 加强乒乓球俱乐部经营者队伍建设

俱乐部的发展以及经营效益与否关键要看经营者的理念、素质、知识结构以及管理才能。乒乓球俱乐部很多经营者对管理和市场方面知识缺乏,没有根据俱乐部的实际情况进行定位,而且营销手段比较落后。因此,人才问题尤其是经营者的人才问题是乒乓球俱乐部发展的关键。不要局限于乒乓球俱乐部的经营者要懂体育,要打破传统观念,要定期不定期针对乒乓球俱乐部经营者举办相关讲座,也可以建立培训班,以提高经营者的素质,优化经营者队伍,以保证乒乓球俱乐部顺利、健康、可持续发展。也可以招贤纳士,吸引管理人才、市场人才、体育人才到俱乐部当中来,以充实乒乓球俱乐部的经营管理队伍。

3.2 加强校企联合模式

企业举办大型比赛,比赛方式即企业与俱乐部相互之间开展协作活动,企业作为出资方,给俱乐部中的乒乓球队以经济上的支援,俱乐部在比赛的过程中就打着企业的旗号。为企业做广告或者是通过训练企业内部的一些乒乓球运动,活跃企业的文化,让企业充满生机与活力。这种合作方式让企业与俱乐部都得到了发展,俱乐部乒乓球队则提高了乒乓球运动水平。同时也有效的解决了球队运行的资金困难的问题,同时也让企业活跃了企业文化,提高了企业的知名度。这是一种双赢合作方式。

3.3 推行乒乓球俱乐部连锁经营,提高规模效益

高校乒乓球俱乐部多数以单个个体经营为主,其经营规模小、效益低,要想扩大经营规模、提高效益必须实现连锁经营,而且连锁经营可以实现资源、信息的共享,提供互助合作平台,追求连锁经营是乒乓球俱乐部生存和发展重大趋势。实施连锁经营可以有效的降低成本、节约开支、拓宽市场,提供了互助平台,实现资源信息、共享,在俱乐部的日常损耗维修以及设备的购买都能够实现节俭、降低成本,提高利润。同时,通过乒乓球俱乐部的连锁经营创建自己的品牌,扩大社会效应,使高校乒乓球俱乐部得到快速、稳健、可持续发展。

3.4 提高服务质量

现阶段,我国初步建立起了社会主义市场经济,并取得了不断地完善,不同的俱乐部在市场经济条件下,面临的竞争形势日益严峻,这个时候服务质量的提高以及服务内容的丰富直观重要。尤其是一些健身俱乐部,体现出明显的商业性质,要想得到进一步的壮大,就必须要能够满足消费者的多样化需求,不断提高服务的品质。因为消费者的年龄段不同,所以不同的消费个体之间存在着明显的差异性,因此俱乐部要将各种年龄段的消费群体的不同需要作为出发点,对自身服务的内容以及质量进行不断地改进。现阶段,因为乒乓球俱乐部经理的发展历程不长,因此基本上没有俱乐部将消费者的不同年龄段作为服务与指导的依据,同时也没有将消费者的收入水平作为依据,制定出与之相适应的合理的价格,因此乒乓球俱乐部无法最大程度地挖掘潜在的需求对象,这就不利于有效地实施“全民健身计划”。当前,人们的物质以及精神生活都得到了极大的丰富和提高,对文化消费也提出了更高的要求,人们逐步形成了新的健身观念,能够顺应时代的发展,接受新的思想观念,即“花钱买健康”的人日益增多。然而,因为大部分乒乓球俱乐部并未针对消费者的年龄段制定出合理的优惠政策,也没有形成辅助性的指导方式,导致不少潜在消费者放弃俱乐部锻炼,而选择在公园或者是社区散步进行锻炼。这就需要经营者在面临各种问题的时候,从市场还有消费观念的不同规律出发,一切从实际出发,科学地划分消费者的年龄阶段,有针对性地设置与之相适应的服务性项目,从而更好滴地满足消费者的多样化健身需要,逐步实现特色化经营。

4 结束语

以健身娱乐为目的的大众体育活动中,以某种单项体育活动为基础形成的俱乐部,并以俱乐部的形式参加体育活动,己经逐步成为大众体育活动的主流,在西方发达国家,体育俱乐部人口在整个国家人口中占的比例很大,以俱乐部的形式参加体育活动已成为一种新的时尚。乒乓球俱乐部作为服务行业的发展,在促进产业结构升级,改善人民生活品种,提升城市的服务功能,构建和谐社会等方面发挥着日益重要的作用。

猜你喜欢
经营者乒乓球俱乐部
明清珠江三角洲基塘区的田场与经营者
广州文博(2023年0期)2023-12-21 07:24:30
乒乓球悬浮术
哈哈画报(2022年5期)2022-07-11 05:57:58
《经营者》征稿启事
经营者(2021年12期)2021-07-26 07:20:34
跳舞的乒乓球
幼儿画刊(2020年4期)2020-05-16 02:53:26
乒乓球瘪了怎么办
靠拢的乒乓球
幼儿画刊(2018年7期)2018-07-24 08:26:08
做一名聪明的集团医院经营者
中国卫生(2015年9期)2015-11-10 03:11:30
侦探俱乐部
侦探俱乐部
侦探俱乐部