人力资源管理与企业绩效关系研究

文/宿肖丽，山东省冶金科学研究院

1 人力资源管理与企业绩效的相关含义解析

1.1 人力资源管理的相关含义解析

人力资源管理，主要指的是某企业或者机构组织根据自身的发展需要，并且在人本思想与经济学等相关人力资源理论的科学指导下，有计划、有目的、有组织地通过招聘、选拔、培训等一系列管理形式来对组织内外的一切人力、物力等资源进行计划、组织、协调与控制，使其能够达到最佳的比例，进而充分发挥其价值性，保障其机构组织的目标得以实现。人力资源管理在学术界一般划分为六大板块，分别是：人力资源的规划；人员开发与培训；招聘与配置；员工的绩效管理；人力资源的薪酬福利管理；人力资源的劳动关系管理。人力资源管理作为企业组织管理的重要组成部分，所发挥的作用是不可替代的，它不仅能够提高企业资源的合理配置，还能够激发员工的工作热情与工作积极性，对企业生产成本的有效控制以及市场竞争力的增强具有重要的价值意义。

1.2 企业绩效的相关含义解析

企业绩效，主要指的是企业组织对企业未来发展所期望的一种结果，是组织为了实现企业目标达到所期待的结果而在不同层面有效输出的具体展现，换句话说，企业绩效主要指的是组织或个人，在一定的资源环境条件下，对目标任务所完成的出色程度，它是对企业效率的达成以及目标实现程度的衡量与反馈。企业绩效主要包含两个方面，即：组织绩效与个人绩效。个人绩效是组织绩效的必要非充分条件，也就是说组织绩效得以实现，个人绩效一定也会实现，但是个人绩效的实现并不能确保组织绩效也同时得以实现。影响企业绩效的因素主要包括以下几个方面：企业外部的环境变化、企业员工自身的技能、企业的内部条件、激励效应等。

2 人力资源管理与企业绩效之间的关系

首先，人力资源管理作为企业绩效的关键部分，必须引起重视。企业绩效是其竞争力的重要表现，对企业人文价值观建设、管理制度规划、经营理念融合等均具有影响，作为企业管理的关键部分，必须提高对人力管理重要性的认知，这也是优化企业绩效的必要组织措施。其次，提高企业绩效可促进人力资源管理水平的提升。企业绩效是代表企业发展状况的表征，也会起到指引企业的作用，一方面引领了未来企业的发展方向，另一方面还会对人力资源管理的未来规划起到引领作用。当企业完成了绩效提升的要求，相关员工可及时进行自我管理、自我教育和发展，可为后续人力管理垫定更加稳定的基础。从这个角度出发，企业绩效管理可大幅推动人力资源管理的进步，保证后者朝这个更加规范化、标准化、合理化的方向发展。最后，人力资源管理、企业绩效的融合性较好。企业进行人力资源管理的目的较为简单，大方向出发是为了提高企业绩效，短期目标分析是为了提高相关作业人员的个人素质；从上述分析可以看出，人力资源管理、企业绩效两大要素并不矛盾，二者融合性较高，结合人力资源管理、企业绩效的特点，建立科学的规划目标，方可从根本上推动企业的长期稳定发展，“双重力量”作用下，方可使企业及时进入良性发展轨道。

3 人力资源管理与企业绩效优化措施

3.1 强化劳动市场法律制度建设

当前需要让中国宏观方面的人力资源管理水平加强，避免出现劳动力在全国范围内流动受限的情况，确保劳动力能够依照市场规律实现自由流动，让企业的招聘效率进一步提高，其次，需要对地方性保护政策进行控制，避免限制中国企业招聘的情况产生，企业在短期发展的时候，地方保护能够为企业提供一定的帮助，然后从长远的角度分析，会造成我国劳动力市场建设产生困难，所以在当前人力资源管理机制构建的时候，一定要避免地方保护限制企业发展的情况，并且对监督管理制度进行完善，利用现有法律对企业员工的发展空间进行开拓，让企业高效进行人力资源管理得以实现。

3.2 提高企业管理执行力度

在企业运行的时候，科学化的人力资源管理可以让企业运行更为稳定，所以企业管理者一定要积极推动高绩效人力资源管理的发展。当前许多企业在发展的时候，为了让企业员工发展得更好，向企业员工灌输人力资源管理的优势，让企业员工的向心力提高，比如说企业在运行的时候，如果出现困难，企业员工可以对企业的管理实践进行统一执行，企业人力资源管理机制构建的时候，让高绩效人力资源管理得以实现，才能为企业综合发展提供一定的保障和依据。

3.3 构建完善的人员招聘制度

企业运行的时候，相关的管理人员一定要加强员工招聘甄别制度，对求职者的工作经验、工作能力、智力水平等进行考核，另外还需要综合分析员工的道德素养，让企业的诚信意识得以强化。当前社会竞争日趋激烈，企业在进行人才招聘的时候，一定要对高素质员工进行甄别。分析员工的忠诚度，对员工的甄别制度进行构建，在甄别员工的时候，需要构建诚信测试体系，综合分析求职者的素养，比如说高绩效企业员工招聘的时候，招聘人员一定要对员工的简历进行仔细阅读，对信息的真实度进行判断，不要被简历当中的信息所迷惑。因此人员甄别的时候一定要有针对性的进行面试提问，并且分析员工的综合素养，选择适应性强的人才对企业员工的工作效率进行评估，只有这样才能让企业更好的运行和发展。

4 结束语

经济全球化的大形势下，必须加强企业最佳人力资源管理水平的提升，这是提高企业绩效的关键。优秀的人才是打造一流企业的必要条件，也许这是人力资源、企业绩效之间最为简明的关系。