现代人力资源管理的战略性作用

文/陈芳，新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局

1 引言

在企业工作体系的构成当中，人力资源管理是至关重要的一部分。其具体工作包含了人力资源的整体规划、员工的招收与岗位分配，以及劳动关系的管理、薪酬、福利与绩效管理、培训与人才市场开发等环节。但在传统的人事管理思想下，这些内容混杂在了一起，整合为行政管理及事务管理两个分支，不利于精细化管理。而现代人力资源管理体系中，不仅包含了原有的管理内容，此外最为显著的一个转变，便是其已成为企业战略管理体系的核心构成部分。为此应当以战略性的角度去看待，以促进企业的更好更快得发展。

2 现代人力资源战略的定义

所谓资源，是产生于经济领域的学术用语，主要是指社会财富的有形或是无形来源。所以企业内部人员队伍也是一种资源，即是人力资源。其主要是指各个国家、各个区域、各个行业、各个企业当中所具备或是开发出的能够为社会创造价值的人员要素，是劳动人口的总称。就目前的人力资源实际应用与发展情况来分析，对于人才素养进行分类主要包括技术知识、经验、个人素质品性及服务态度等多方面的素养。对于人力资源战略，我国的学者各有不同的定义。而最具代表性的定义，是程序与活动的集合，即是说主要借助人力资源部门及其相关直线管理部门的协同运作，去实现企业的长远战略发展目标，并且以此为基础进一步提升企业当前及后续的整体绩效，并且在激烈的行业竞争当中，体现出企业的实力优势。

3 充分认识现代人力资源管理的战略作用

现代人力资源管理奉行“以人为本”先进理念，树立人才资源是生产力第一资源理念，资本、技术、信息、知识及各种生产要素都要通过人的配置实行优化组合，产生乘数效应。建立科学先进的人力资源管理开发机制，尊重人、理解人、培育人，真正把人看作企业的主人，充分发挥员工的积极性和创造力，致力把员工培养成技术能手、工程师和高级工程师，成为推动企业持续发展的行家、高手，在企业可持续发展中发挥战略性作用。从战略高度出发，培养知识型员工对实现企业的可持续发展意义重大。企业要建立学习型组织，树立员工终身学习理念，把培养知识型员工作为现代人力资源管理开发的基本任务。从企业的资金支持，制定系统培训计划，落实各项培训措施，建立员工晋升提拔制度，使企业的可持续建立在员工高素质的坚实基础上。

4 企业人力资源管理的战略问题解决对策

4.1 适当调节企业组织结构

随着改革开放发展，企业需要按照一定的计划和秩序实现对市场经济机制的健全，将效益放在核心地位。结合人力资源配置原则，完善用人机制，调整现行组织结构。首先是对管理体制适当改革，按照现代企业流程再造原理重新进行组织结构的设计，建立“扁平式”管理体制；其次采取专业化管理模式，坚持提高执行效率、强化服务为原则，对各项管理职责详细划分；最后，创新微观管理模式，利用价值形态管理等方式，创造出更多的经济效益。从人才的引进、流动以及培训等方面出发，健全人力资源管理和运行模式，提高人力资源配置有效性。

4.2 重视团队的作用

企业内部的任何工作都不能脱离集体的力量。集体可以产生一加一大于二的功效，这样不仅能增加工作效率，也能提高工作的积极性，让企业的员工产生团队意识、团队协作。人力资源管理工作更需要各个员工进行合作，对收集的信息进行共享，出现问题才能及时的解决，同时也能提升团队的整体管理能力，所以在进行人力资源管理工作时一定要重视团队意识的培训和灌输。公司可以通过团建和分享会等方式增强公司中每个人的了解，这样能保障组织的利益永远放在第一位，同时要将企业整体的绩效水平与团队绩效，个人绩效相挂钩。这样能增强每一位员工的责任心，保障企业整体绩效的最大化。

4.3 加强企业文化建设

企业想要营造一个平等、共赢氛围，引导员工之间共同参与，为员工营造一个良好的外部工作环境，提高员工的归属感和认同感。通过塑造企业文化等方式，将员工在企业发展中的价值和作用充分全面发挥出来，实现对员工的积极引导和激励。另外，还需要注意控制企业管理成本，降低运营风险，提高人力资源建设有效性，创造出更多的经济效益。

4.4 健全绩效考核评价机制

企业的发展必须要给予效益足够的重视，员工在发展过程中更加关注自身业绩。因此，在人力资源管理中，需要对绩效管理有清楚、全面的认识。对现有的绩效考核制度进行完善，准确定位人力资源价值。采取科学、合理的绩效管理措施不仅可以准确鉴别员工能力，将员工潜能充分全面激发出来，还能提高员工对企业的认同感和归属感，积极献计献策。第一，以岗位评价与岗位设计为基础，采取按岗定薪方式，以技能、能力等确定薪酬待遇；第二，在员工薪酬方面，对技术因素、职位因素等有充分全面分析考虑，将考核成绩与员工业绩相挂钩，通过效益工艺以及提成工资等方式，从企业角度出发，提高国企人力资源管理有效性；第三，关注行业工资水平，与时俱进，使员工得到应有的福利待遇，避免与其他企业差别过大引起员工的抵触和抗拒。

5 结束语

人力资源是推动企业发展不可或缺的必要资源，尤其是在竞争激烈的社会背景下，企业发展已经进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源的价值已成为企业整体竞争力的第一标志，各行各业的企事业单位更要以战略性的眼光去看待人力资源管理，改变工作思路，改革工作方式方法，体现管理实力，确保人力资源整体质量的提升，促进企业与人员自身的发展。