战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用

文/李海艳，中国人民大学

1 引言

随着我国社会的快速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够增加企业的竞争力，企业管理者应该加强对于企业战略性人力管理中招聘策略的完善，制定符合企业发展的招聘策略，为企业发展做好人才储备。在现阶段的社会背景下，企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，对于人才的招聘策略也在发生质的改变。本文主要针对战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用问题展开讨论，首先对战略性人力资源管理中的招聘策略选择中存在的问题进行简单的介绍，然后对战略性人力资源管理中招聘策略选择中应该注意的问题进行解析，最后对战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用问题进行介绍。

2 战略性人力资源管理中的招聘策略选择中存在的问题

2.1 企业招聘策略与企业的战略发展目标之间关联较少，影响企业招聘的效率与质量

在企业的发展中，企业招聘的主要目的就是为企业的战略发展提供人才支持。但在现阶段的企业招聘过程中，招聘策略的制定并没有依据企业的战略发展目标而规划，仍然采用传统的招聘模式，即“笔试——面试”的模式，而这种招聘模式，只是对应聘者专业能力的判断，但不能对应聘者的适应能力和创造能力等其他素质进行判断，不利于企业战略目标的实现。

目前，我国大型企业比如中兴等招聘策略都与战略发展目标相结合。而部分的小型企业还不能做到这点；比如杭州的某一通信企业，其每年都花费大量的资金对人才进行选拔与培养，但忽略了人才是公司战略发展的关键要素之一，所以导致选拔出来的人才并不能满足企业的发展需求，在实际的工作中很难将自己的优势发挥出来，甚至对企业的发展造成了一定的阻碍作用。

2.2 招聘人员的素养较低，影响企业招聘的效率与质量

企业的招聘过程，是企业与人才之间双向选择、评估的过程。这就要求企业招聘人员自身必须要具备良好的综合素质及较强的专业素养。在现阶段企业招聘过程中，有一种现象经常出现，企业招聘人员都来自于人力资源部门，但由于部分人员的专业素养与能力不足，导致其在面试过程中不能够对面试实施环节进行控制，造成现场秩序混乱，严重影响应聘者对于企业的第一印象，造成部分人才流失。

另外，部分企业招聘人员由于对招聘的人数、招聘的要求以及招聘的模式都不够明确。在对人才选拔的过程中，更多的是依靠招聘人员的印象进行的，这不仅影响了招聘的效率与质量，还影响了招聘的公平性，不利于企业长久发展。

2.3 招聘策略的制定不够全面，影响企业招聘的效率与质量

科学合理的招聘计划对招聘效率的提升有重要的影响。但在当前的企业招聘过程中，由于招聘策略的制定不全面而影响招聘效率的现象比比皆是。在制定招聘策略的过程中，相关的工作人员不能够从战略人才需求角度出发，导致所选拔出的人才不能够满足企业的发展需求。

3 战略性人力资源管理中招聘策略选择中应该注意的问题

3.1 需要根据企业不同的战略目标制定不同的招聘策略

为了能够促进企业的稳定发展，使得企业能够在激烈的竞争中不断地提升自身的竞争力，企业在制定招聘策略的过程中，就要充分的考虑企业的战略发展目标，根据企业不同时期的战略目标，分解人才需求，进而制定不同的招聘策略，从而促进企业的稳定发展。

比如在研究型的战略发展目标下，企业在制定招聘策略的过程中就要注重对时间的节省，选拔成熟型的员工，使其进入企业后能够快速进入工作状态，节省企业培训新员工的时间，进而企业能够将更多的精力放在对产品的研发上，促进企业市场竞争力的提升。而在防御型的战略发展目标下，企业的招聘策略就可以采用内部选拔的方式，进而为有能力的员工提供职业发展的空间，使其能够将潜能最大化的发挥出来。

3.2 需要根据企业不同的战略目标选拔不同类型的人才

在现阶段，企业生产经营的主要目的就是企业利润最大化发展。为了能够促进企业利润最大化，企业在进行招聘的过程中，应该对应聘人员进行充分的了解，以确保应聘者能够满足企业战略发展的需求。同时，在进行招聘的过程中，企业还应该指定科学的招聘计划与策略，根据企业的需求，有针对性的对人才进行选拔，并根据员工的特长对其进行职位的分配，进而使得员工能够将自己的优势最大化的发挥出来。比如企业的发展目标是对新领域的探索时，企业的招聘过程就要注重对于创新型人才的选拔，进而促进企业的生产经营模式的创新，促进企业的快速发展。而在企业巩固自身竞争力以及市场地位的背景下，企业对于人才招聘的过程中，既要考核应聘者的专业能力，又要加强对于应聘者性格的观察，尽量选取性格温和的人才，促进企业的稳定发展。

4 战略性人力资源管理中招聘策略的选择与应用措施

4.1 根据企业的战略发展目标确定合理的招聘策略，促进企业稳定发展

企业招聘的主要目的就是增强企业内部的人才储备，为企业的战略目标的实现奠定基础。所以在进行招聘策略制定的过程中，相关的工作人员应该加强对企业战略发展目标的了解，了解企业的人才发展需求，制定合理的招聘策略，进而使得所选拔出的人才能够符合企业发展的需要。同时，为了能够吸引更多的人参加到应聘中，增大企业的选择机会，企业应该适度扩大招聘的范围，进而能够选拔出更加优秀的人才。在进行招聘的过程中，为了能够节省企业的成本开支，企业应该对招聘的时间与招聘的地点进行合理的选择。在确保招聘质量与效率的前提下，尽量的缩短招聘的时间，并在同一地区进行招聘，以此来减少招聘的成本，促进企业的稳定发展。

4.2 加强对于招聘人员的培训，增强其专业素养与能力，促进企业稳定发展

为了能够促进企业战略性人力资源管理中招聘策略的合理化进行，提高企业的招聘策略和招聘质量，使得招聘过程能够高效有序的进行，企业应该加强对于招聘人员的专业素养培训，进而使其能够在招聘过程中挖掘更多适合企业发展的人才。

在对招聘人员培训的过程中，应该加强企业文化、企业发展状况以及企业战略发展目标的培训内容，进而使得招聘人员能够在招聘的过程中选拔出适合企业的人才。同时，还要加强招聘人员专业技能培训，使得招聘人员能够在招聘的过程中制定合理的选拔标准，进而促进企业的稳定发展。

加强转聘人员的培训，增强其专业素养，使其在招聘过程出现问题时，能够有效的根据企业的战略发展目标制定合理的解决措施，确保企业招聘过程的顺利进行。

4.3 对招聘策略进行综合性的管理与制定，确保招聘的质量与效率，促进企业稳定发展

企业的战略发展计划决定着企业的招聘计划。在企业战略发展的过程中，对企业的招聘策略进行综合性的运用，就要求招聘人员具有较强的专业素养，既要考虑招聘的时间、策略、宣传方式等，又要考虑企业内部与外部招聘的综合管理，既要加强对于企业外部人才的选拔，又要对企业内部的人才甄选。通过内外结合的选拔模式，来为企业储备更多的专业人才，促进企业的稳定发展。另外，在进行招聘的过程中，企业招聘策略的制定还要考虑到企业的环境因素以及战略发展的周期等问题，进而使得招聘的质量能够得到提升，增强企业的人才储备，为企业战略发展目标的顺利完成奠定基础。在对招聘人员进行培训的过程中，企业可以组织工作人员进行模拟招聘演练，使得工作人员能够在模拟招聘的过程中及时的发现并解决招聘计划中存在问题，不断地对招聘策略进行完善，进而形成一套合理的招聘制度，进而促使招聘过程能够高效的进行。

在企业发展的过程中，正确的招聘策略能够促进企业的稳定发展。其中正确的招聘策略主要包括以下几方面内容，其一，企业的招聘人员应该制定合理的简历筛选制度，进而避免因为简历筛选的不合理造成人才的流失。其次在进行招聘的过程中，招聘人员必须要对岗位有正确的了解，并且要学会变通，不可以过度的局限于岗位的硬性条件，要对人才进行综合性的考核，进而使得招聘工作能够高效的进行。

5 结束语

综上所述，人才是企业发展的关键。在战略性人力资源管理中招聘策略的制定与选择的过程中，企业应该加强招聘策略与企业战略发展目标的结合，根据企业的发展目标制定合理的招聘计划，进而促进企业的稳定发展。在战略性人力资源管理的招聘选择中，企业首先应该根据企业的战略发展目标确定合理的招聘策略，进而促进企业战略发展目标的顺利事实，同时企业应该加强对于招聘人员的培训，增强其专业素养与能力，提高企业人力资源管理者的整体素质，使得能够选择出符合企业需求的全能型人才。另外企业还应该对招聘策略进行综合性的考虑与管理，确保招聘的质量与效率，进而为企业的战略发展提供动力支持，促进企业的稳定发展。