工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析

文/董效燕，陕西陕煤榆北煤业有限公司

1 引言

一般情况下，工资薪酬对于企业的人力资源管理都发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。

2 工资薪酬的组成要素

2.1 经济物质薪酬

2.2 非经济物质薪酬

非经济物质薪酬指的是企业不通过经济手段，提升企业员工工作舒适度。心理满足感等的薪酬方式，一般包括社会和工作两类。社会方面主要指的是提高员工在社会中的地位;在实践当中，可以通过在企业内部建立健全的个人晋升通道方式，实现员工激励的目的，如在技术岗位，按照技术标兵、技术明星、自身技术职位等，当技术人员的贡献达到相应标准，其就可以提升职位等级，这样能够满足员工个人价值实现的需求，从而达到激励的目的。工作方面则指的是员工完成企业所规定的任务和工作时所带来的成就感;如在企业内部建立名人巡回演讲活动，能够积极完成企业任务，或者是超额完成企业任务的人员，可以在企业内部做一次巡回演讲活动。

3 工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

在所有激励措施当中，工资薪酬是一种最为有效也是最直观的激励措施，对人力资源管理具有重要作用，每个企业相应人力资源部门工作重点都是薪酬制度的合理有效制定。随着我国社会的不断进步，以及市场经济的快速发展，企业员工实际工作环境发生巨大转变，社会企业对人才的需求度也不断增加，因此，企业人力资源管理部门要更加重视工资薪酬管理，以此为基础最大程度地留住人才，以人才的力量推进企业保持长久发展。企业当中针对员工制定的激励制度非常多，也通过多种手段对员工进行工作激励，但是最有效的激励手段就是薪资，并随着现代社会对薪资的不断改革，赋予了工资薪酬更强的激励作用，在人力资源管理当中，薪资的激励作用也日渐突出。

3.1 调动员工积极性

在目前薪酬激励制度最主要的一个作用和效果在人力资源管理过程中便是激励作用，调动员工的工作积极性。在实际的完成工作过程中，往往需要员工完成一定的工作内容并且提供一定的劳动力，而企业通过薪酬来作为反馈实现了交易的形式，在交易的过程中只要保证了劳动力与价值是对等的，那么就是对员工产生一种积极的激励作用，反之则会产生负面的影响。因此在进行薪酬的分配过程中我们就需要重视规范化薪酬分配的作用与效果，同时发挥好分配制度，构建科学薪酬管理模式。在实际的薪酬激励制度的构建过程中，通过正确的薪酬激励模式往往能够有效的实现对多劳多得员工得激励作用，同时将劳动者的实际劳动贡献与劳动报酬有效的连接起来，进一步的调动劳动者的劳动积极性，有效的提升劳动生产率，对于企业的可持续发展以及未来的企业发展奠定了坚实的人才基础。

3.2 提升企业员工的凝聚力

企业在实际的经营管理过程中，通过规范化的薪酬管理制度能够降低经营风险。员工待遇能够得到显著的保证，工作效率得到有效的保证。企业借助规范化的薪酬激励能够提升员工的工作凝聚力，而且员工在这样的环境和背景之下往往能够保证员工的工作热情，在实际工作过程中引起良性的循环作用效果，对于企业的经营来说，薪酬激励提升了员工的工作热情和工作凝聚力就是在一定程度上提升企业的风险对抗能力。

员工对于薪酬的满意程度在一定程度上决定了企业的规范化程度以及企业在目前市场发展过程中的效益，往往员工对于企业薪酬的评价是最基础的内容，薪酬管理的满意度越高，企业内部员工的工作效果就越好，同时企业在实际市场发展过程中的竞争效果也就越好，而且企业在制定规范化薪酬激励制度的过程中应当重视公平感以及客观性的把握，有的员工虽然在实际工作过程中往往会出现一定的个人原因，但是其个人的工作绩效是不可否认的，此时作为企业领导应当能够关注员工的正向一面，通过规范化的绩效制度来提升其奖励效果，同时通过侧面形式改善其负面的个人因素等。通过激励制度提升员工的工作凝聚力。

4 结语

世界上并不存在绝对公平的工资薪酬制度，但是，一个能够使员工满意的工资薪酬制度，对于企业的持续发展有着积极的作用。工资薪酬作为企业管理激励制度的重要组成部分，企业管理者应当充分的发挥工资薪酬的激励作用，持续的保持员工工作积极性，创造良好工作氛围，以实现企业发展目标。