电力工程项目的创优管理方法与实践

梅广勇

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目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。在电力工程项目管理中，存在着较多不完善的地方，对电力企业发展产生了极大的阻碍。因此，必须要制定切实可行的改善策略，加强对电力工程项目成本控制，对各个环节的投入和产出进行深入分析，满足成本控制目的，还要引导员工树立高度的安全意识，防止出现超支现象，以免给电力企业带来不必要的经济损失。

1 电力工程项目管理中存在的不足

1.1 项目设计的滞后性较为明显

对于电力工程项目来说，造成工期风险出现的原因就在于设计滞后性过于显著，主要表现为设备招标滞后设计，与设备配合也没有及时进行，从而对设计进度造成了极大的影响。由于设计进度滞后现象的出现，很难规范施工管理，项目目标成本由此大大增加，很难满足EPC项目管理模式的要求。其中，在EPC管理模式中，导致成本增加的重要原因，与设计浪费这一因素是密不可分的，项目管理工作质量难以保证，从而不利于项目工程建设的顺利推进。

1.2 电力工程管理流程制度不健全

电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。

1.3 缺乏制度保障与约束

行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著[1]。

2 电力工程项目的创优管理方法

2.1 提升行业重视程度，强化人员管理

企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。

2.2 制定电力工程管理流程的法则

在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。

2.3 加大安全管理力度

在电力工程项目管理中，必须要加强安全教育，尤其对施工人员、安全管理人员等，在企业内部，要引导全体人员树立高度的安全施工理念，并掌握正确的施工技术和方法，结合相关的规定和流程，以此来进行施工，而且在施工过程中，还要加大监督和管理力度，不断提高电力工程质量和水平[2]。如在电力施工人员和机械施工人员上岗之前，要进行相应的资格审查，具备资格证书，而且在工作期间中，要贯彻落实好施工安全条例，防止安全事故的出现。而且施工单位还要定期为施工人员安排体检，确保施工人员良好的身体素质，从而使其更好地参与到施工环节中来。

3 结语

我国电力企业管理实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。