激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨

李正 洪菊

国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司江苏宿迁 223800

1 企业人力资源管理过程中应用激励机制的重要性

企业在人力资源管理过程中，通过大量的实践已经证明，激励机制是具有非常重要的现实意义以及必要性的。主要表现在以下几点：

1.1 激励机制可以有效调动员工的积极性

员工是企业进行生产经营以及管理工作的重要组成部分，所以他们的心理及工作状态将会对工作产生直接影响，最终会对企业效益最大化产生负面作用。但是人力资源管理工作人员则可以运用激励机制来调动员工工作的积极性和主动性，让每一位员工都可以充分发挥出自己的工作优势，提高工作效率与质量，进而让企业能够在竞争日益激烈的环境下处于不败之地[1]。

1.2 能够提高企业整体员工素质

企业员工的专业能力高低以及素养，都会对企业的生产经营以及管理工作产生影响。而激励机制在人力资源管理中的应用，可以强化员工的期望行为。管理者应当从实际出发，充分发挥出激励机制的作用，让其可以有效调整员工心态及行为，提高员工自主学习专业知识的意识，这些对于企业的发展而言都是具有重要意义的。

1.3 可以提高企业效益

企业若想在竞争激烈的环境之下获得可持续发展，必须要具有一定的企业效益，进而保障各阶段的任务能够顺利完成。而企业的效益，最主要就是由员工所决定。所以，要善于利用激励机制，善于发挥出员工的价值，进而让企业在此环境下实现可持续发展[2]。

2 激励机制在企业人力资源管理中的应用

2.1 培养企业管理人员合理的人力资源奖励理念

在我国的人事管理中，企业管理人员的管理理念的培育至关重要，因为他们是企业的决策者与规章条例的制定者。企业可以适时安排一些课程供管理者学习，或者安排员工前往高校学习管理学知识，接受最新型的企业管理知识的学习。在此种培训下，企业管理人员能够深刻认识到人力资源激励机制的重要性，从而制定出有效激励员工的薪资制度与考核制度。

2.2 建立正确的绩效考核与薪资制度，调动员工工作积极性

在企业薪资发放过程中，一定要注重发挥效率的能动作用，建立有效的绩效考核与薪资制度。首先，企业的薪酬制度中一定要提高绩效工资的占比，留出一部分弹性工资空间供员工去努力；其次，企业应该缩小正式员工与合同员工的薪资差别，提高合同员工的工作热情与积极性；最后在建立人才资源激励机制的过程中，一定要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，以法制化、民主化、科学化为目标，在继承传统激励机制的条件下，不断完善激励机制，与时俱进，对现有激励机制予以补充，使其不断适应社会主义市场经济体制、社会主义政治文明、社会主义政治民主建设的要求。

2.3 采用多样化的激励措施

企业人力资源管理是企业经营发展的战略资源，也是企业稳定发展的决定性因素。因此，为了避免企业人力资源激励措施过于单一对企业激励机制应用效力的影响，在激励方案制定时期：首先，企业管理人员应选择恰当的激励时期。这主要是由于个体需求具有多样化特点，在不同阶段个体需求也呈现出不同的特征，即使在同一阶段个体也具有不同作用、不同程度的需求。这种情况下，企业可根据个体需求倾向设置合理的激励措施。如在目标任务下达前需要激励时，企业就可以提前设定激励措施；而在企业内部职工遇到无法解决的困难时[3]，企业就可以给予适当人文关怀，并为其提供恰当的物质或精神帮助。其次，在激励机制应用过程中，根据企业内部职工个体生活经历的变化，采用不同的激励措施可能会产生不同的激励效果。这种情况下，企业就需要遵循个性化原则，对内部职工发展情况进行全面跟踪，建立员工个体激励档案。通过对内部职工性格、专业、兴趣等方面的分析，可依据能力高于学历、心理高于物质、内在重于外在的激励措施。如根据阶段企业发展目标，可为各个部门工作人员量身制定培训发展方案。并在新员工入职之初为其设定专门的职业生涯发展规划。结合短期激励目标的合理设置，可为企业内部职工个性化发展提供充足的空间。最后，基于企业内部职工岗位的多样性，在总体人力资源激励格局设置过程中，需要遵循多样化原则，即构建差异化激励管理方案。如在企业管理过程中，可推广应用完善的岗位竞聘制、按岗定薪制。同时进一步完善关键岗位用人选拔内部优先选择制度。

2.4 完善企业绩效考核及评估体系

在企业的发展之中，为实现人力资源管理的良好开展，实现企业员工积极性的充分调动，纷纷建立了激励机制，但在企业的发展之中，仅仅建立激励机制是不够的，还需建立完善的绩效考核及评估体系与之相对应。企业绩效考核及评估体系是激励机制的运用的前提条件，若不能对企业员工进行良好的绩效考核与评估，则无法有效发挥激励机制的作用。因此，企业应以不同岗位的情况为依据，为相应人员制定工作任务，建立日常工作任务的完成记录，并依据员工的实际工作情况来做出与之对应的等级评定，使之能够反映出员工的真实工作情况。此外还应将之与工作人员的专业技术、综合素质等相结合作为评估的内容，使员工的评估具有全面性。

总之，应将激励机制充分的运用于企业人力资源管理之中，以此来提升企业的市场竞争力，促进企业的长远发展，因此需要重点加强研究。