建筑经济管理中存在的问题及应对措施

文/刘卓人，中国水利水电第八工程局有限公司

1 经济管理的意义

建筑工程经济管理所涉及到的内容几乎囊括了建设的各个环节，包括建设资金预算、施工管理、建材购置以及工程验收等各个方面。建筑工程经济管理是一项较为系统化的管理工作。有效的经济管理不仅能使得建设企业各个部门间的协同作用加强，提升建设效率，更能使得设备资源得到科学利用和合理配置，将其使用价值发挥到最大。经济管理对于建筑工程的成本控制也具有较为关键性的作用。在有效的经济管理方式下，建设施工中存在的漏洞能得到堵塞、建筑企业的管理优势可以得到充分的发挥、管理潜能可以得到释放，还可以有利于企业更好进行建筑工程质量和成本控制。在整个建筑工程施工过程当中建筑经济管理在一定意义上将各个环节合理连接，使得每一个环节的工程质量得到有效的控制。另外，建筑经济管理能够从整体上实现合理管理，对每一个管理环节之间的联系能够强化，使得各个企业之间实现工程进度实现同步协调。加强经济管理能够将企业的资金运转趋向合理协调，确保资金使用的科学性，能够对企业的资源实现最大化配置，为企业创造良好的经济效益。

2 建筑工程经济管理中存在的问题

2.1 经济管理方式有待完善

进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑，并结合主要工程性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况制定，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不存在处理分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过程中，影响工程质量及工程预算控制。

2.2 建筑经济管理理念滞后

与传统的建筑管理理念相比，建筑经济管理作为一个新的概念尚未在整个建筑行业中得到推广，并且作为一种针对建筑行业经济成本管理工作的新型概念，当前相关人员对于建筑经济管理尚无一个全面的认识，最终导致建筑经济管理理念滞后。例如，一些大中型建筑企业的管理层在日常管理中缺乏学习观念，长期没有学习建筑经济管理的思想，导致自身的管理理念落后、固化，其自身经济管理理念无法满足自身发展要求，主要表现出以下几点问题：

第一，建筑经济管理人员在工作中缺乏对经济进行动态管理的意识，在经济管理中尚未从全寿命周期的角度来对待项目管理工作，也没有随着建筑工程的开展来对其中的经济行为进行动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑工程的实际情况相不匹配。第二，在建筑企业发展过程中，一些工作者缺乏长远管理的观念，在建筑经济管理工作中缺乏工作的积极性，不关注由建筑工程返工和设计变化所引起的隐形成本增加等情况，最终没有从长远角度来对待建筑经济管理工作。

2.3 建设工程内容与施工规划不相符

建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于，投资单位过于注重工程建设的进度，为达到缩短建设工期的目的，在工程设计阶段就开始进行招标。这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异，并且其中的问题不能得到及时解决，在实际建设阶段才体现出来。最终表现为施工图纸与招标设计存在明显差别，部分工程建设内容被改变，导致工程后期使用功能无法满足要求。此外，工程招标中存在的部分漏洞，同样会对经济管理造成困难。

3 加强建筑经济管理的有效措施

3.1 完善经济管理体制

建筑经济管理是建筑行业的新兴理念，因此，其相应的辅助和运作管理存在一定的滞后性。建筑企业中经济管理体制不健全是影响其经济管理中资金运作高效性的主要原因。由于建筑行业资金流动频繁且经济行为较为复杂，建筑企业需要以自身企业实际情况为基础构建合适的经济管理体制，并由此对企业运行过程中的各项经济行为进行正确管理和规划。完善企业内部经济管理体制。首先，企业要建立专门负责进行经济管理的部门，如建立经营管理部或者是合同管理部等机构。其中的管理人员要求具备足够专业的经济管理能力和丰富的建筑行业知识和经验，企业可以从具有丰富建筑技术的员工中挖掘和培养，并制定相应考核标准，保证其通过考核后才上岗参与经济管理并担任相关管理职位。其次，在工程施工和项目实施过程中，需要注重成本控制和风险管理机制两部分内容。建筑企业总部要做好总部的经济控制规划，统一考核标准、机构设置标准、管理费用标准、质量体系标准、有条件的企业可以编制企业内部施工定额以指导各个分支机构、项目进行经济管理。

3.2 提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质

建筑工程经济管理过程中，为了有效的避免人的因素所带来的风险，需要不断提升管理人员综合素质以及道德意识。由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的因素、也是最活跃的因素。所以，管理人员尤其是经营合同管理、设备物资管理、工程管理等岗位管理人员的选拔就显得非常关键。众所周知，科学技术作为第一生产力，就建筑行业此类大规模的建筑而言，加强管理人员的科学素质培训尤为重要，全面提升管理者科技管理能力对于企业发展而言能够发挥好事半功倍的关键作用。除此之外，需加强道德意识、法律意识的培养。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员廉洁从业意识，在面对诱惑时，能够保持良好的职业操守。

3.3 加强工程进度控制

工程进度和诸多方面都有关，在建筑工程建设施工的过程之中，工程进度与整个建筑工程的质量、施工效率均有着直接性的联系，科学、合理化的统筹协调可以有效的保障建筑工程的质量，这对于企业而言十分的关键。企业必须要做到具体问题具体分析，将自身的特征优势和建筑工程进度进行有效的结合，保障在工程进度的控制下可以产生更大的施工效益。在控制工程监督的过程之中，主要有两点：（1）统筹兼顾的协调安排，从整体之上来有效的控制，针对各项施工内容设计工作要完善化，并充分的包含其可以在合同约定的工期内来保质保量地确保如期竣工；（2）人才的引进和选拔，一个团队的生命力建立在于高素质的人才之上，只有充足的人才资源，那么就可以为企业提供一个优良的团队；严格化管理团队，并将行之有效的行为规范制定出来。

3.4 提高施工质量与成本管理

要积极地将施工质量充分的重视起来，企业总部应根据质量管理体系文件，建立相应的项目施工质量保证体系。并将施工质量与成本质量二者进行有机地结合起来。另外企业要不断强化施工作业标准化建设，将自身的经济管理特点充分的发挥出来，有效的预防和解决工程管理、经济管理过程中出现的各类问题。在技术管理方面要积极的引入新型施工技术、创新管理方式，完善相管理规程规范。除了要严格化的管理施工技术与资金之外，还得要充分借鉴国内外先进化的施工管理技术。

3.5 做好在经济管理中的协调管理工作

要想做好整个工程的经济管理工作，各个单位在进行经济管理工作之前要明确工程建设方的责任、义务，最大化减少在今后建设中可能产生的矛盾和分歧。各单位要充分利用有效的管理方式完成自身应当承担的责任和义务，同时不仅完成自己的任务，还要做好同相关单位的配合工作，为确保建筑工程经济管理的顺利进行打下良好基础。于此同时，各单位要全力开展工作人员的学习和培训或组织研讨、对标交流活动，这些都能在一定程度上提高员工之间、企业之间的合作交流，也为建设更加和谐的社会做出更大的贡献。最终在各个单位之间的良好合作中，可以做好相关工作，形成良好的工作氛围，一旦出现新问题能够善于进行换位思考，通过站在对方角度认真分析所存在的问题，找到更好的解决方法，减少在经济管理中的各种矛盾、争议和纠纷。

4 结束语

在我们国家经济飞速发展的形势下，建筑行业也因此而得到了飞快的发展。那么人们对于建筑工程的建设工期、质量、安全等要求越来越的严格、越来越高，就会使得建筑行业之间的竞争愈发的激烈，从而导致建筑经济经济效益压力越来越大。所以，企业想要在市场竞争会中占据有利的位置，那么就得要全力强化建筑工程经济管理工作，形成科学有效的措施、合理的工程经济管理方法。