大数据时代下企业财务管理信息化构建分析

喻 男

随着经济发展水平的不断提升，各类企业面临的竞争越来越激烈，在这种发展形势下，企业要想顺利获得生存和发展，就要准确把握机遇，不断提高自身综合实力，为实现可持续发展创造有利条件。在这个大数据时代，企业必须把握时代发展趋势，加强财务管理信息化建设。企业财务管理往往涉及诸多复杂数据，必须依靠信息化技术，促进工作效率提升。而且大量的实践表明，信息化是一种应用有效且广泛的管理方式，对于企业管理质量的提升具有重要影响。

一、信息化企业财务管理过程中的问题

（一）未能充分认识到财务管理信息化的重要性

就目前情况来讲，大部分企业都未能真正意识到财务管理信息化对自身的关键意义，自身财务管理信息化理念比较落后，盲目的将会计电算化当作财务管理信息化，对现代化管理的认知少之又少，也完全不了解财务管理信息化对于企业综合发展与管理水平提升的重要性，这是财务管理信息化中比较严重的一个主要问题。而实际上，互联网时代的到来不仅使企业传统意义上的财务工作发生了极大的变化，并在很大程度上对企业未来发展进步的各方面产生一定影响。从实践的过程中不难看出，现如今企业之间的竞争已经逐渐转变为信息化的竞争，譬如云存储或者云计算等等，都会对企业的发展进步产生十分积极的影响。

（二）企业内缺乏专业人才和技术设备

企业若是想在日趋激烈的市场竞争中谋求更大的发展空间，就必须要提升自身软实力，通俗来讲，就是要注重对人才的培养。我们既然处于大数据的时代，就必须要跟上信息化与智能化的步伐，因此，大多数现代化企业如今需要的往往是在保证工作质量的基础上，能够熟练应用计算机处理大数据的复合型人才。但是在大部分企业目前运行发展的过程中，财务管理部门由非专业人员解决重要事务的现象依旧屡见不鲜，同时由于大部分员工都是会计核算人员，真正能够了解并支持信息化的员工还是少数，这就导致财务管理人员的工作能力与企业业务强度之间的距离越拉越大，严重降低企业正常的工作效率。除缺乏专业人才外，部分企业也存在硬件设施设备落后，致使自身无法及时有效收集并传递数据资料的问题。

（三）未能有效统一信息化的标准

企业在财务管理信息化道路上还有一个关键阻碍，就是缺乏统一的信息化标准，导致各负责人员之间出现了无形的信息壁垒。通常情况下，企业信息体系主要是包括财务电算化、项目管理、人力资源、资金以及生产管理等等系统。企业内部不同业务流程也会因为各类原因，在信息化的统一标准上存在细微差异，信息数据无法共享，最终严重影响了信息的传递，也增加了企业信息化和管控成本，最终影响企业决策。

二、企业财务管理信息化的有效措施

大数据下的财务管理信息化指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的，实现企业价值再造的管理工具。为了实现适应互联网数据时代，企业构建财务管理信息化有以下要求：

（一）注重培养高端财务管理人才

收到大数据时代的积极影响，大多数企业也逐渐认识到了培养员工能力的重要性，考虑到自身需要的复合型财务管理人才实在是供不应求，企业更是应该加强对在职员工的培训力度，使其在具备良好工作能力的基础之上，进一步提升自身综合实力，以为企业的健康发展做出更多贡献。企业在新形势下，也应该放宽眼界，不解除单一会计核算对财务管理工作的严重限制，最终一定会导致自身被同行远远的落于身后。现如今随着我国科技与智能化的高速发展，一部分领域已经能够由被植入系统的机器人来负责，而企业真正需要的，也是一个能够全方面超越机械的高水平财务管理人才。企业若是想有效改变极度缺少复合型人才这一现状，就必须树立人才培养的理念，制定专门培训的机制与培训时间，让财务管理工作人员能够真正学到专业知识并熟练掌握，再在工作的过程中有效融入进去。

（二）信息指标的统一建立

企业发展信息化管理的目的有很多，但是最为重要的一点就是其在管理层进行决策的时候，能够提供更多的有效信息。一般情况下，在信息化财务管理的过程中，有关人员都会将其规划会计核算、资金管理、预算以及财务报表管理这四种模块，能够在很大程度上方便有关人员的使用。基于此，我们可以看出，使信息数据的利用率得到有效提升，会对信息化的合理构建起到极大的作用，进一步促进信息指标的有效统一。如此一来，企业内便可真正实现业务流程以及各个方面的信息标准化，这对企业集中管理并提升管理效率十分有利，从而达到使运营风险真正降低的目的。

（三）树立正确的财务管理理念

多个信息系统最后信息流都会集中到财务管理信息系统中。所以，企业必须要在充分认识到这一问题的基础上，及时将财务部门由普通部门逐渐向核心部门转变，此时企业就必须树立先进的财务管理的理念，在保证其科学合理的前提下，尽可能加入战略性的因素。将财务管理信息体系当作发展的基础性内容，对企业内全部的财务核算业务进行有效的整合，再尽可能地拓展共享平台范围，争取使企业内各方面信息真正得到共享。这样一来，其不仅对企业共享平台的建立起到了一定的推动作用，还十分有助于企业达到价值最大化的目标。

（四）创建有效多的风险预警机制

现如今，由于大数据对于我们日常工作的影响越来越大，在企业进行价值链流程梳理这一方面，起到了不可替代的作用，同时对企业内部控制管理水平的不断优化也提供了非常大的帮助。经实践证明，企业在实际进行财务管理信息化的时候，增强对自身资金流以及成本预算的管控，能够在极大程度上使合规流程得到完善的同时，有效强化运营风险控制能力。因此，企业必须要保证自身内部控制的能力与水平，才能真正意义上促进财务管理信息化的全面建立。

在进行财务管理工作的时候，必须根据自身业务需求把握企业的生产、经营、管理等环节，创建科学全面的风险预警系统，将紧密联系生产经营的关键控制点保护起来，并进行风险警示点的明确，以在发生意外情况时能够及时对其进行实时控制，在风险出现的第一时间有效化解，在提升财务管理工作人员防范意识的基础上，进一步提高企业工作效率及内控水平，从而推进企业在可控的风险范围内运作，增强企业价值和承担风险能力。

（五）强化管理，完善财务管理信息化系统

财务管理信息化建设有其自身的目的性，也就是说，合理的运用能够为其提供更大的应用领域，并使其得到有效完善。由于财务管理信息化会直接影响企业整体的运行，所以，应当加强财务管理与技术的联系，依靠有效的技术促进企业管理水平的提升，使企业财务和业务更加整体。同时，对于非财务管理人员来说，除了要求自身素质足够高以外，财务知识必须十分扎实，并能适应当下这种管理方式，能够熟练应用相关财务软件。此外，企业还应完善人才培训制度，对刚入职的新员工进行岗前培训，让其尽快适应岗位工作需要，这样一旦正式进入工作岗位，更能发挥自身实力，使企业财务管理水平得到有效提升。

三、结语

随着大数据互联网时代的到来，企业面临的经济环境发生了极大的变化，使得企业管理的成本和管控挑战不断增强，经营风险和财务风险上升。我们必须要对信息化带来的风险有一个正确的意识，明确大数据时代影响下的财务信息化势必会使传统的财务管理结构受到直接影响。除却企业员工的转型难度较大之外，财务管理信息化甚至在一定程度上对企业内部敏感信息有所涉及，规章制度以及相关工作标准的制定也并非易事。而我们要做的就是做好一切准备工作，在大数据不断推进的背景下，全面认识到财务管理信息化对我们的重要性，才能进一步将其作用充分发挥出来，促进企业的繁荣发展。