基于管理会计的财务管理创新思路研究

张志友

财务管理作为企业内部控制管理中的重要环节，为企业的成本控制和经济效益的提高起到了重要的作用。财务管理涵盖了多方面的内容，包括经济、管理、会计和统计学。在企业财务管理实践中，会计和管理方面的内容占据主体部分。本文首先论述了会计、管理会计和财务管理之间的关系，然后对基于管理会计的财务管理创新思路进行了研究。

一、会计、管理会计和财务管理之间的关系

传统意义上的会计是指收集整理并分析各方面的财务信息为企业经营管理和决策提供所需信息的信息系统，是企业经营的基础，能够有效保障企业发展规划目标和经济效益目标的实现。随着我国市场化经济体制改革和总体经济环境的变化，无论是在会计理论的研究还是企业会计理论的实践中都明确地界定了会计的本质是信息系统，目的是为了提供决策所需的信息。随着市场的发展，传统意义上的会计逐渐不能满足企业对于会计的要求，于是引入了一个新的概念——管理会计。会计的本质决定了管理会计也是一种信息系统，主要为企业的具体管理活动，如企业战略规划、决策、生产经营过程的控制以及经营效果的评价等提供会计信息支持。总的来说，管理会计是一个以价值为基础，企业的战略规划为导向，服务于企业内部战略规划、经营决策、过程控制、绩效考评等企业管理活动，将企业中的财务信息和非财务信息有机整合的综合信息管理系统。

企业财务管理是企业实现内部控制体系的重要一环，主要内容包括财务预算、企业资源配置、成本管理和绩效考评等，其主要目的是通过合理的资源配置，以最小化的成本获取最大限度的经济效益。会计和管理会计在企业财务管理的实践中可以看作是基于企业经营决策的会计信息系统和基于企业管理控制的会计信息系统，两者就像是企业财务管理的两翼，共同助力企业经济效益的提高和发展目标的实现。

二、管理会计对于企业财务管理的重要性

(一)管理会计的应用有助于企业财务预算水平的提高

管理会计可以通过传统财务会计对企业年度会计核算结果对企业的总体情况进行评估，结合对未来市场环境的变化以及政策变动的预估，可以有效地推算出企业未来的产品销售情况，包括企业的生产成本、资金成本和产品价格变动，为企业下一年度的发展计划提供科学有效的信息支持。

(二)管理会计的应用有助于企业成本管理水平的提高

管理会计中关于成本预算和实际成本控制等管理手段的应用能够提升企业的成本管理水平。通过成本预算，可以有效对企业未来的产品和项目进行总体的规划，并通过预算标准成本水平和实际成本水平的对比找出企业在成本管理上的漏洞和不足，并进行及时地优化和调整。实际成本控制可以对企业项目的全过程进行监控，确保企业实际生产经营时能够按照成本预算编制中的标准执行，有效提高企业的成本控制水平。

(三)管理会计的应用有助于企业的职责划分

通过管理会计的具体应用，还能够有效地将企业内部按照职能和责任分为三个部门：成本管理部门、利润管理部门和投资管理部门。成本管理部门主要对企业生产经营中的成本管理负责，保证了成本预算目标的实现，以成本控制效果作为绩效考核指标；利润管理部门主要为企业利润的提升负责，通过合理的资源配置、新业务和新领域的开拓等提升企业的利润，以企业利润作为绩效考核的主要指标；投资管理部门主要负责提高企业的投资回报率，通过对企业项目的深入研究，提供项目的可行性研究报告，以企业投资回报率作为绩效考核的主要指标。通过对三个部门类别的划分，明确了各个部门的权利和责任，最终提高企业的管理效率，保障企业发展目标的实现。

三、我国当前企业管理会计方面存在的主要问题

(一)企业在实际运用中对管理会计的重视程度不足

我国目前很多企业对管理会计的重视不够。首先，企业管理者作为企业经营决策的执行者，缺乏管理会计应用意识，这就直接影响到企业财务管理部门对管理会计的应用。很多企业的财务管理部门仍然受到传统财务管理模式的影响，认为会计只是服务于企业的经营决策，提供相关财务信息的工具，缺乏了对管理会计领域的探索。其次，大多数企业尚未设置管理会计部门，也缺乏对管理会计的实际应用，没有充分认识到管理会计对于提升企业管理水平的重要作用，将会计的主要工作方向局限于日常的财务核算，没有从战略决策的高度对管理会计进行思考。最后，管理会计作为一门较为新兴的领域，在我国发展才不过二十年，有很大一批在岗的财务会计人员对管理会计这一概念并不熟悉。相对于传统的财务会计，管理会计对相关从业人员的专业能力和职业素养要求更高，需要更加深入的会计知识和管理技能作为支撑，同时还需要拥有相当高的战略眼光来审视企业的财务管理问题，因此，很多企业的会计从业人员并不能达到管理会计的要求。

(二)我国管理会计理论体系尚未健全

要想完全发挥管理会计在企业财务管理中的效力，需要系统完善的理论知识作为支撑。但是，我国尚未拥有成体系的管理会计理论，这给管理会计的实际应用带来了不少的影响。例如，管理会计的主要内容和管理手段经常会发生变化且较为复杂，给我国企业管理会计的实践带来了阻碍，不利于大面积地推广。其次，我国对于财务会计、管理会计和财务管理三者之间的认识较为模糊，没有形成清晰明确的理论框架。财务会计和管理会计之间部分职能相互交叉，难以进行清晰的界定，管理会计和财务管理之间也存在很多重复的地方，对于企业在岗位职能的界定和人力资源配置方面造成了不小的影响。

(三)管理会计的应用环境尚未明朗

从目前我国管理会计的理论以及实践经验结合国外较为先进和成熟的管理会计应用经验来讲，管理会计应用的环境需要一个较为稳定、有充足的法律制度保障、资本成熟度较高的市场，但是我国目前的市场经济体制建设还在发展阶段，有些领域还存在法律制度的空白，调控政策的延续性也无法保障，加之国际政治、经济环境变化和地缘政治的影响，我国的管理会计应用环境还处于不太明朗的时期，不仅影响到了管理会计在企业中的实践，还阻碍了管理会计理论的发展。

四、基于管理会计的企业财务管理创新思路

(一)加强企业对管理会计的重视程度

要想在企业中真正实现管理会计的运用，必须要加强企业管理层对管理会计的重视程度，了解管理会计对于提高企业财务管理水平的积极影响。首先，企业应该加强关于管理会计理念的宣传力度，同时在财务部门中设置一个独立的管理会计小组，负责对企业财务信息的分析、预测，以服务于企业的战略规划、成本控制和目标评价。其次，要广泛吸收并培养管理会计方面的专业人才，同时加强对在岗会计人员会计技能和管理知识的培训，努力建设一支高素质管理会计专业人才队伍，从根本上促进企业管理水平的提升。最后，因为管理会计涉及到海量的财务信息和非财务信息数据的分析和预测，企业可以引入信息化的管理手段，依托大数据处理平台，有效提高管理会计的工作效率。

(二)加深管理会计理论的研究，推动管理会计理论体系的发展

任何实践活动都需要理论来进行指导，没有完善的理论体系支撑，管理会计的实践将会举步维艰。首先，需要加大对管理会计研究经费的投入，进行管理会计理论和实践研究，有效促进管理会计理论的发展。其次，必须要解决财务会计、管理会计和财务管理三个领域相互交叉的问题，明确三者在企业生产经营中的具体职能划分，强调管理会计在企业内部控制管理中的重要作用。最后，必须要推动国家关于管理会计相关的制度和法律法规建设，在制度上保障管理会计目标的实现。

(三)构建基于管理会计的财务管理框架

首先要明确管理会计在企业财务管理中的核心地位，要求企业在进行财务管理时遵循管理会计的工作程序要求，将管理会计报告作为企业进行经营决策时的主要依据，再将决策的战略规划一步步细化为具体的经营目标，企业的中层管理再依据经营目标制定更为详细的工作目标，并进行绩效考核和评价等工作。在整个企业的经营管理中，从上到下实现管理会计的管理控制功能。