浅议输电线路施工的管理方法

刘义

国网山东省电力公司蒙阴县供电公司 山东蒙阴 276200

随着社会经济的快速发展和各行业对电力需求的提升，电网建设规模和电力工程日益增多。在此情况下必须提升输变电线路的整体建设水平，保证电力运输能力，因此提高施工管理水平，保证输变电线路工程施工质量在电网建设中非常重要。结合在输电线路工程施工中发现的问题和采取的一些方法，进行总结，希望能为以后的输电线路工程施工管理提供参考。

1 输电线路施工管理中存在的问题

由于电力工程是一项劳动密集型模式，因此施工管理的主要难点就在于资源密集、专业众多、技术专业、施工复杂、资金密集等，在实际工程施工的过程中由于受到设计、设备和材料的影响，使得工程施工管理中存在着多种问题与不足。

1.1 准备工作不够充分

主要表现在个人安全工具有的超出试验周期或者试验合格证损坏严重。

1.2 输电线路工程施工占地问题

在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题一直困扰着电力。然而在土地经过家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，在基础施工、组立铁塔、线路架设时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力施工造成了阻碍。

1.3 责任不到位，施工积极性不高

在实际管理过程中，不能把责任具体化，由于没有做到施工质量与具体的施工人员挂钩，就无法形成针对施工质量的绩效管理模式，使得施工人员我行我素，管理层干着急的现象时有发生。

1.4 施工地理环境恶劣，物料运输困难

（1）基础在陡坡地段，不利于施工；

（2）地势过低地区，若排水不好，造成土壤层湿软，线路塔杆的承载力差。

（3）高压输电线路的物料运输与低电压线路相比，单件重量大，总体数目多，特别是塔材及其辅助性零件的运输，难度较大。

1.5 施工锚固选用不当

在输电线路施工中，铁塔组立、张力放线、绞磨固定等具体环节都需要靠地锚来锚固钢绳，对钢绳、机动绞磨、拉线等受力设备起到牵引制动的效果，并将作用力传输给地基，很多施工单位没有结合具体施工地质条件选择最恰当的地锚种类。

2 输电线路施工管理方法

输电线路建设工程作为一项多工种、多专业、多环节的复杂的系统工程，包括基础工程、测量工程、土方施工、架线工程、搭杆工程等多个环节。只有采取严格有效的管理方法，才能够保证施工的进度与质量。

2.1 做好准备工作

（1）可以聘请专业知识扎实、实践经验丰富的专家对整个工程进行统筹规划，制定详细的输电线路施工方案。

（2）施工设计人员需要对施工现场进行实地考察，综合考虑各方面的因素，制定科学、合理的施工图纸，从而为施工提供良好的指导。

（3）提前制定有效的预防措施，应对输电线路架设过程中，出现的各种安全隐患和施工风险，确保工程的安全顺利进行。

2.2 应用全过程机械施工技术

输电线路施工过程中，运用全过程施工技术，就是：

（1）施工组织工作，包括机械配置与进场道路等。

（2）需要做好施工前谋划工作，采取流水式施工作业模式。

（3）做好线路设计，输电线路设计包括路径选择与勘测，以及基础设计、杆塔设计等，线路设计是全过程机械施工技术的核心，全方位指导施工工艺与设备的选择。

2.3 提高人员的整体素质

（1）若要保证正常施工，强化管理人员整体素质显得极其重要。管理人员定期开展培训教育，并提升工作人员专业技术，保证施工工程整体的安全性，使其整体管理水平得到提升，从而积极参与管理工作。

（2）将劳务人员和技术人员纳入培训范围，不断提升工作人员综合素质，同时引导员工积极进行交流学习，不仅可以加强员工综合素质，而且还能培养一支业务能力较高的团队。为企业更好发展奠定坚实基础。

（3）利用理论学习和现场培训以及工程建设锻炼等多种手段，提高各类人员的线路施工水平和管理经验。

2.4 加强技术管理

施工技术管理重点是对施工方法、工程质量负责，保证各施工环节严格根据规则标准进行，从而对施工质量起到有效的保障。与此同时，技术管理工作还包含技术档案和资料的整理等，意在为后期改建和扩建等工作提供有力依据。

2.5 做好现场管理

在输电线路实际施工中，对其进行现场管理属于重要环节之一，特别是工程中部分隐蔽工程、重要结构与部位等，均是管理工作重点，通过全方面检查现场质量，保证施工实现安全。

2.6 加强全方位安全管理

（1）在高压输电线路施工期确立明确的安全施工目标，并根据所制定的目标进行层层细化，使得各级人员都有自己明确的安全职责，并以此作为其考核的重要标准，以保证其在施工过程中严格按照操作规程来进行施工。

（2）依照《电力建设安全工作规程》，建立健全完善的安全保证体系，根据制定好的安全目标，层层细化，落实到施工过程中的每个细微环节中，安排专门人员进行填写，以便监察人员抽查调研，保证负责人安全生产责任制度得到贯彻落实。同时选举出来的各级相应责任人，必须认真仔细落实其对应的安全施工责任，确实做到“安全第一，重在预防”[1]。

2.7 使用现代化管理软件提高管理效率

专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的管理方法。

3 结语

电力是当今社会的主要组成部分，在电网建设中加强输电线路的建设管理，可以保证电力运输系统能力，因此，加强输电线路施工管理非常重要。通过处理输电线路工程建设中存在的问题，总结出管理的基本方法，协调解决好施工过程中出现的各种问题，从而保证电力输电工程的顺利进行，也为同行在相关工程施工中提供参考。