新常态下的《企业财务通则》对企业财务管理的影响

文/夏美银，云南省昆明市经济技术开发区林溪路188号云南建投钢结构股份有限公司

1 引言

中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，是经济增长阶段的根本性转换。中国告别过去30多年平均10%左右的高速增长。呈现出新常态，从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，从中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。本文论述旨在为中国经济新常态下企业财务管理提出新的挑战和要求，加强企业的财务管理,充分合理享受企业财政税收优惠政策及政府鼓励支持政策。

2 现代企业财务管理理念

现代企业管理可以说是一个系统的管理工程，逐渐形成了系统的科学管理体系，包括着企业的计划以及生产技术的提高，质量控制，营销策划，财务管理等众多方面。目前新经济常态下，企业将面临着转型升级的艰难发展阶段，新常态下，企业的长期可持续发展，离不开科技技术的改进创新。企业的投资驱动或更多的从产品的量转到产品质或服务的创新升级上。企业财务管理是联系企业各部分的重要纽带，在企业综合性的管理中扮演着重要的角色。可以说新常态下的企业财务管理观念是渗透到企业经营管理过程中的活动的每个方面。简单的说只要企业有经济活动发生，必然会有价值形态的变动，资金的运动，由此也就产生了各种财务活动形态。因此，财务管理必然是现代企业进行经营管理工作的重点环节，新经济常态下企业投资驱动的改变将带动企业财务管理人员知识的不断更新。现代企业财务管理的环境发生了质的变化，进入了信息化、科技化经济时代，在现代企业财务管理中坚持与时俱进持续创新理财思维非常重要。 信息化、科技化经济的本质是直接经济，它是一场革命。这场革命将意味着价值观念的大变动，对每个具体公司而言，信息化、科技化经济将对理财和供销体系带来重大影响，组建和持续改进企业的财务管理信息系统，最终建成功能完善的信息化、与时俱进的财务管理理念是每个企业重要的战略任务。

3 当前企业面临的发展趋势

当前，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，中国经济新常态就是经济结构的对称态，在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济的可持续发展要求企业的投资驱动更多的转向于创新驱动，经济的稳增长阶段鼓励企业发展创新科技，用新技术、新产品促发展，用发展促增长。投资驱动和创新驱动是统一的，投资驱动和创新、创业、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高、增长方式转变、经济质量保证等不但不矛盾而且内在一致。只有投资驱动、创新、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高、增长方式转变，经济质量保证才有基础，只有创新、企业技术提升、产业结构升级、生产效率提高、增长方式转变、经济质量保证为主导，投资驱动才有明确的目标与方向，使投资有效。以现代信息技术、高新技术武装起来的互联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的互联网，已经感知建筑业、制造业、通信业和服务业甚至第一产业等完整的产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的经济常态，新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面加大对企业的支持力度，使企业在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面的稳定。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深，中国企业的生产要素跨区域流动与配置加速，中国企业通过引资、引技、引智的方式，将新产品、新技术、新模式带向国际市场，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研发设计基地和营销渠道，尤其是资源、能源、高新技术和先进制造业企业，国际化、跨国经营不可阻挡。

4 加强新常态下企业的财务管理

4.1 企业应加强与政府的沟通，建立合理良性互助

“新常态”下，各企业利润增速减缓，企业要依靠互联网信息、知识和技术这些新要素发展起来，政府的作用必不可少。在企业引进新产品、新技术的基础上，政府的支持和鼓励，为企业创造有利于发展的良好环境，是企业在中国新常态经济中发展的保障。

4.2 确立企业财务管理目标，加强企业各项财务专业知识培训

4.2.1 确立企业财务管理目标

（1）构建有效的管理会计指标体系。譬如，在技术创新能力上设置研发投入率（研发支出/销售收入）、技术型无形资产比重（技术型无形资产/无形资产总额）、技术人员密度（研发技术人员/全部职工人数）等指标。

（2）避免创新驱动中出现“过度成本”。只有适度创新的企业，其边际效应才会最大。管理会计可以通过技术创新中的成本习性，寻求企业创新过程中保本与保利要求的均衡点。应明确以下基本理念：一是创新并不一定带来效益，如果企业的创新成本大于创新收益，则可能威胁企业的获利空间甚至企业的生存；二是创新需要把握“度”，创新驱动中的成本主要包括财务成本（主要是先期投入的大量投资会产生的财务成本等费用）、机会成本（将资源从其他价值创造并有利于提升企业能力的活动中抽离出来而产生的各种费用）、管理成本（创新活动过程中产生的协调、沟通等所产生的费用，或者说因为创新使现有的利润水平受到影响的价值差量）。

（3）降低创新活动中的交易成本。创新驱动容易出现激进的倾向，要从前馈的视角设计自身能力与市场机会等的匹配度，降低交易成本。前馈机制要求企业结合市场特征，把握机遇，在新产品和品牌的引进与开发中提前配置企业的管理资源与财务资源，增进交易各方的交流与沟通渠道和方式，避免因创新活动而增加交易成本。同时，针对创新活动面临的不确定性，加强风险成本管理。风险成本往往表现为企业对风险的承受能力。风险承受力体现的是管理者在一个合理的失败风险范围内追逐机会的意愿。

5 总结

创新是事物发展不竭的动力，是现在中国经济新常态下，企业可持续稳定发展的有效保障，财政部门可以出台一些政策或是拨付部分专项资金支持企业对加强技术创新的新发展环境下内部财务人员的后续教育，严格规范财务管理、核算制度，并加强与政府沟通，使企业合理合法、最大限度的享受财政补助支持及税收优惠政策。