烟草公司车辆管理成本控制模式研究

文/张海军 丁树国 李平，山东潍坊烟草有限公司

1 引言

国内目前的建设和管理的观念理论一直落后的原因是受到了传统观念和体制的束缚，缺乏市场方面的研究，所以一直停滞不前。在这个阶段投入大量资金建设的项目，可以促进其不断的物理化，久而久之变成了固定不动的资产，对于烟草公司车辆成本及其它的管理动态研究有着一个十分重要的课题，本文以烟草公司车辆的动态管理模型为中心展开的课题，并且对这一课题作了相当深入的分析，探讨了它的通用性和规律性，对烟草公司车辆管理本身的变化做了进一步解释。

其应当加强动态管理，这在管理阶段中是相当重要的。在实行车辆管理的过程中，应该采用实际有用的解决方案。严格控制可能影响车辆运行成本的相关因素。把操作过程中实际产生的具体费用和各方面的消耗控制在批准额度之内，及时改正和调整，减小浪费现象，使得各方面的能力得到合理搭配，从而获得最大的利益。时效性，就是指获得的收益和收益所消耗的时间要成正比，相同时间内收益越大时间效益也就越高，反之亦然。管理的过程中所追求收益的最大化，即是在最短的时间内获得最大的收益。把计划投资金额当作投资金额的最高值作为预算目标，是车辆管理的动态管理机制等的基本原理，在具体操作过程中将目标值和实际投资值进行比较，根据对比找到实际花费的费用和目标值之间的偏离值，分析产生此类问题的原因并做出相应的解决方案，从而实现实际投资值与预算值无限接近。

2 烟草公司车辆管理成本控制模式存在的问题

2.1 控制覆盖的范围窄

在烟草公司运营管理采取传统成本控制方法和模式的时候，成本控制工作存在着严重的不全面现象。成本控制过程对成本动因、成本习性、成本之间的因果关系、资源的耗费情况都了解不深，成本出现差异的时候难以找到根源，成本控制如果不能做到追根溯源，那么它也就失去了工作原本的意义。

2.2 控制目标不完善

烟草公司运营管理采取传统成本控制模式的时候，将成本控制目标定位为最大幅度地降低运营成本的发生，从而实现利润的最优。这种成本控制目标是价值型的定量控制目标，而烟草公司运营目标是非价值型的定性目标，也就是要满足向客户提供全面的服务这一目标。烟草公司企业大多以满足竞争要求或者长远发展需求为目标，这样是不全面的。

2.3 控制思想不全面

成本是在车辆管理过程中的非常重要的一部分，我们必须要优先考虑项目成本以及它的经济效益，一个项目经济效益的多少，首先要看核算的就是车辆管理成本是否合理，想要一个最合理的成本，必须就要优先考虑运行前中后会不会出现各种影响其成本的问题，并且是否可以找到行之有效的解决办法，这一点是成本管控中尤为关键的部分。烟草公司运营管理成本控制采取传统控制方法的时候将工作目标逐一分解到各个组织单位、责任中心和各个员工，它主要通过控制每一个个体的行动来实现企业的效益，但是这种做法会导致各个责任主体只注重自身工作目标定位完成情况，却忽视了企业的整体效益。

3 烟草公司车辆管理成本控制模式的优化方案

3.1 成本控制优化

针对于烟草公司到实施过程当中可能出现的成本控制问题，烟草公司管理者应当事先得进行成本控制管理计划的制定，来对烟草公司成本控制进行控制，在烟草公司车辆管理立项阶段，在相关部门提交烟草公司需求的时候，就要通过第三方来对需求进行考察，确保这样的需求是可以完成的，避免出现烟草公司的成本控制情况。在烟草公司车辆管理过程当中，通过定期的汇报来对烟草公司的实施情况进行明确的管控。根据车辆的运营路线，结合相应车辆的质量与工作强度等，预算出所需车辆总数量，总的质量，路径优化方案，调查市场波动形势，确定出工程总的资金需求量。把所有的车辆需求尽可能的详明，以便对之后的车辆成本有更好的掌控，进而以确保对工程质量的掌握。

3.2 合理安排车辆运行顺序

现场的烟草公司经营组织直接受到运行顺序影响。当确定运营路线时，我们还应该对各种选用方案进行下一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。经营机械一般是根据运营特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。经营顺序在经营单位有着重要的影响。我们必须理解预算定额，同时还得研究和分析各种技术资料和图纸；其次，制定多种经营方案并在其中找到最为合理经济的方案，来达到节约成本的目的。

3.3 提升技术水平

在工程领域采用新方法、新工艺技术等可以实现质量的控制，优化成本与方案，所谓的新技术、新工艺和新车辆的“新”是相对的，有条件的变量。世界上任何新技术，新技术和新车辆的创建都是基于特定的需求，某些条件的研究和开发，不同的对象有不同的适合性和条件。这就是为什么许多新技术、新工艺、新车辆在很长一段时间同时并存和竞争发展的原因。

4 总结

在烟草公司车辆管理成本控制过程之中，因为某些非人为政策、地理、天气等客观的不确定的因素而形成的变化会致使其管理效率产生意想不到的变化，所以必须在其运营前总结提出各种可能遇到的问题和因素，然后就是要对所产生的问题进行分析探究，最终找到合理的方法解决问题。