基于技术成熟度的企业科研管理模式研究

文/李斌，南京三乐集团有限公司

在开展技术成熟度的企业科研管理的过程中，一定要清楚技术成熟度的企业科研管理的方法，确保技术成熟度的企业科研管理更加的有效，采取更好的管理模式和方法。

1 管理模式概念的重新界定

企业的制造资源要素有多种表现形式。从资源要素角度来看，企业内、外各种资源都应纳入管理范畴，即不仅包括企业内部的人、财、物、信息、技术等资源要素，而且还包括企业外部对企业制造过程产生限制或影响的各种资源。从管理要素角度看，在传统的管理活动中，人、财、物是基本资源要素。然而，随着社会的发展与进步，这些基本要素的性质不断演化更新的同时，还有各种新的资源要素大量涌现，并且各种资源要素的重要性权重也相继发生转变，资源管理要素的范围更加广泛。从人、财、物到信息、组织、制度、理念、文化、知识等资源都成为管理模式的要素，即涵盖所有的软、硬件资源要素；从管理技术、手段和方法角度来看，制造资源不仅涉及到管理技术本身，而且涉及制造技术、信息技术等，如JIT、CIMS、MRPⅡ、BPR等。

上述制造资源要素除了具有目的性、主体行为性、非线性、整体性、互补性等一般特征外，还具有复杂性、多样性、动态可变性、协同性、创新性等新特征。我们将企业的各种制造资源要素通过集成形成的统一体称为制造资源要素体系。制造资源要素体系不仅反映了集成要素之间物质、信息的交换关系，也反映了集成要素之间能量的互换关系。制造资源要素体系是管理模式的支撑基础，它决定着管理模式的基本特性与形态、应用层次及范围。这是管理模式理论研究的基石和逻辑出发点，只有从这一点出发，才能从根本上把握管理模式的本质，从而为构建管理模式理论体系奠定坚实的基础。

2 技术成熟度的重要性

2.1 产品/技术研发应用活动

目前，从事产品研发和技术开发的企业，技术研发是由技术和市场共同作用引发的，根据企业战略目标与优势特点以及“自底向上”的头脑风暴，得到诸多新想法、新思路，以此作为科研活动的依据，随之开展三大类技术活动：基础研究、技术研究开发以及技术工程应用，对应的技术成熟度等级大致分别为：TRL1～3、TRL4～6和TRL7～9。从技术不断成熟的角度看，三类技术活动各自具有不同特征，需要根据具体特征构建科学、规范的管理模式。

2.2 技术成熟度的作用

技术研发是制造类企业的主线，而技术的不断成熟则是企业生存发展的生命线。当完全掌握一项技术时，技术成长就不大可能了，只能作为智慧的一部分延续自身的存在，如简单的机械和点火技术。同时，大多数技术都有一个更加残酷的命运，即终将被成本更低、更加有效的、能实现相同的功能、更新的技术所取代。所以，技术成熟就是指通过不断研究、开发，一方面深入掌握已发现的技术，另一方面就是发现新技术。

3 措施与途径

企业要积极推广技术成熟度管理工具，就要建立与未来科研管理思路相适应、与当前科研管理体系相协调的技术成熟度管理框架，形成“透明”的科技创新管理机制和共同标准的管理思维和语言，从而理顺科研管理工作程序，推动变革。要实现这一科研管理变革，一定要做好以下几个方面：

3.1 合理规划

技术成熟度涉及到项目管理理念和管理制度创新的重大举措，一定要加强顶层规划。要在企业内部逐步开展技术成熟度管理工作，本着“初步试点、深化应用、全面推广”的原则，制定周密、可行的工作方案，既要有助于项目的研发决策，又要符合项目研发的实际需求，在实践中不断检验验证。要全面开展培训，人才培训是改变人员认识理念、提升创造力最有效的途径之一，既要对企业的决策层进行理念的灌输，让企业领导认清工具的重要性，同时还要培训具备相应能力的工作团队，根据不同层次、不同目的工作需求，开展侧重点不同的针对性培训，做好人力资源保障。

3.2 加强研究

技术成熟度是一项复杂的系统工程，涉及的领域较广，一定要加强工具的技术研究，逐步摸清规律，掌握技术本质，既要制定适用于企业所处行业特色的技术成熟度评价的等级与细则，还要有针对性的编制科研管理流程方法，适时调整科研管理组织结构，积极稳妥地推进技术成熟度管理工作开展，逐步实现科研管理工作的实质性变革。

3.3 科学管控

技术成熟度是科研管理的一种本质性的方法和途径，一定要建立有效的科研管理机制。首先，制定企业技术战略和科研发展规划，梳理清晰企业技术体系，摸清技术发展现状，发现研制薄弱环节；其次，指导形成技术储备，制定后续技术发展路线图，实现技术的可转移与借鉴；第三，制定相关技术成熟度管理办法，规范监督激励机制，将技术成熟度逐步纳入到日常科研管理活动中，从而实现项目技术、经费、进度风险的科学管控，提升企业科研管理科学水平。

3.4 使用信息化工具

技术成熟度作为一项新的企业科研管理工具，随着应用的不断深入，为进一步提高规范性、可操作性和可重复性，应加强信息化手段建设。例如：中航工业集团创新基金支持开发的“技术成熟度评价与管理系统”，是面向科研管理人员和技术人员的网络化软件平台，旨在通过系统化的评价流程和基础数据，规范国防产品研制重大节点的技术成熟度评价和产品研制中的技术成熟度科研管理活动，全面实现基于技术成熟度管理的企业科研管理。该系统集判定细则、评价流程、工作规范、结果处理、数据库等相关研究成果于一体，可实现技术分解结构制定、关键技术元素识别、关键技术元素评价、风险分析、评价报告自动生成等功能，能够完成技术信息、评价结果等内容的统计分析，并建立评价细则、通用技术成熟度等级定义、技术体系、专家信息、文献资料等多个数据库。

4 结束语

综上所述，在技术成熟度的企业科研管理方面，本文进行了进一步的分析和总结，对技术成熟度的企业科研管理的方法和措施进行了探讨，希望可以提高技术成熟度的企业科研管理的效果。