加强基础建设提升财会精细管理水平

郝昕

山东高速石化有限公司 山东济南 250000

1 企业推行财务会计精细化管理的作用

财务会计精密化管理的实施符合企业长期发展的需要。在日益激烈的市场竞争环境下，实现财务会计精准化管理，对企业健康稳定发展发挥重要作用。首先，国家财政税体制改革一直是国家改革的工作重点。实施财务细化管理，适应国家财税体制改革，实现企业经济效益最大化。第二，推动经济全球化和实施“一带一路”国家战略，标志着市场竞争环境向国际化转变。从企业财务会计管理的角度来看，可以促进企业的发展。最后，会计管理工作是企业市场运作和自我管理的重要途径。实施会计精密化管理，可以提高企业各部门之间的协调效果，还可以加强企业的综合经营能力。

2 财务会计精细化管理的现状

随着我国市场经济快速发展和会计制度全面深化改革，会计管理和会计通过财务管理者不断的探索和努力取得不平凡的成绩。但是，实际工作中还有很多问题。例如，有些工作单位对财务会计管理不够重视。然后分析财务会计管理工作中存在的问题，找出有助于财务会计的细化管理方法。

3 加强基础建设，提升财会精细管理水平

3.1 加强基础建设

一是健全工作制度。以财会总预算、总配置、总参谋、总评价、总报告的“五总职能”为目标，建立健全财会管理各项工作制度，明确各层级管理职责，细化工作内容、形式，量化管理活动，夯实工作基础。二是坚持监督检查。定期开展尽职检查，固定频次，项目连续，使财务风险管控具有全面性和可持续性；不定期开展专项检查，对重点风险、难点业务环节开展专项督导，强控风险；加强监督检查后续管理，落实整改，及时归纳总结并学习。

3.2 抓住财会精细化管理的关键点

（1）明确各项权责。财会精细化管理比较核心的方面就是明确权责，这一点对于企业财会发展具有重要意义。明确每个人的职业和相应的权利，才能有效的促进相关工作人员较好的实际操作，充分的参与到企业的财会精细化管理工作中来。（2）充分利用层级管理。层级管理对财会精细化管理来说是比较有效的，能够最大程度的确保财会精细化管理工作得到充分的贯彻。层级管理主要是对相关工作人员进行合理的层级划分。此外，明确各个不同层级的管理权利和相应职责，更好的进行对应的层级管理，确保层级管理工作能够有效的维护财会精细化管理工作健康稳定发展。（3）详细了解各项相关的法律法规。企业想要推进财会精细化管理水平，除了尽力履行好本身职责，还要充分关注、了解相应的政策、法律法规，使各项操作和精细化管理相关流程符合政策法规的要求，避免出现违规操作，这也是财会精细化管理的一个前提条件。

3.3 合理运用现代信息技术

信息是重要链接和社会发展的重要推动力。管理机关有必要应用现代的信息技术来进行合理的财务会计的精细管理，把财务会计的精练和信息化最大化，加强财务会计负责人的研究。在训练学习过程中看到镜子，发现不足。另外，为整合金融会计并提高信息化，有必要导入先进的信息设备，为国家的发展做出贡献。

3.4 加强专业财务管理人员队伍建设

作为进行财务会计细密管理的重要基础，它必须不断地提高金融管理人员的专业水平，提醒专业的财务管理人员团队建筑。另一方面，企业现有的财务管理负责人需要定期进行专业知识培训，提高专家水平和法律认知。同时，完善企业金融和会计招生数，引入高端会计管理才能，通过更好的质量和全面的会计管理才能，促进企业会计的彻底管理。

3.5 构建效益评价指标体系

通过用来测定财务管理水平的评估指标系统，可以客观反映会计业务。虽然测试值都不是准确的，但是这可以反映出基本问题和会计业务的薄弱环节。因此能改善目标。资源分配及成本管理是影响会计管理水平的主要因素，可提出改进资源分配及削减成本的方案。然而，削减成本也是一个过程。同时，要改善整个预算管理系统，从预算中进行费用管理。另一方面，通过财务管理、数据管理和信息化，我们要强化财务会计的数据利用能力，为会计业务离子和管理以及评价会计业务提供了强有力的基础。

3.6 “创新”企业财会精细化管理模式

“创新性的”企业财务管理精炼的管理模式是，依据该公司独特的会计业务特性确立精炼的管理模式。为了建立会计管理的精炼管理模式，需要综合考虑会计业务的特点。企业会计有着与其他企业会计过程不同层次的特性，掌握企业会计工作的特性，取得帐户细密管理建立的关键，企业会计是建立有效管理的前提。会计管理的关键是：会计处理过程的第一部分，它是商业工作流的重要组成部分，需要精炼。设计。总之，为了确立企业财务和会计的细微管理，需要从商业的重要点出发，将企业的特性进行综合，进行必要的改善和会计的精细的管理模型的改革。

3.7 注重持续改善，搞好执行和管理层面上的创新

会计细密的管理是一个长期系统的项目，它是一个持续提高会计质量和管理能力的过程。在不断变化的开发状况下，为了管理工作有新的必要。除了网上化的持续总结、反映和改善之外，在系统和管理的实施中有必要继续探索新点子和方法，必须持续促进会计管理的发展。总之，提高企业的财会精细化管理水平是非常有必要的，其发挥的积极作用和价值还是比较理想的，应该引起我们的重视，对此需要重点加强基础建设，从而满足发展需求。