建筑工程施工技术及其现场施工管理问题分析

何天池

南京天意建设有限公司 江苏南京 210000

建筑业作为我国经济发展的支柱，在经济发展中占据着不可或缺的地位。科技水平的提高，施工技术的改进，为建筑质量的提升做出很大贡献。传统的建筑施工需要耗费大量的人力物力，且传统建筑结构稳定性较差，保温隔热性能也远远达不到预想的效果。施工技术和材料的改进，很好地解决传统建筑的问题，现阶段对施工技术管理水平的提升是建筑单位的重点工作。

1 建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题

1.1 施工技术存在的问题

（1）地基基础处理方面。地基作为建筑工程的基础，其施工质量直接关系到建筑工程质量，因此对地基的处理也提出了更高的要求。建筑工程中常见的地基多为软弱地基，其处理方式多种多样，软弱地基的施工质量直接决定了建筑整体结构的稳定性和安全性，处理不当将会导致地基承受能力低、变形或者不均匀沉降等，甚至引发重大安全事故。（2）构造柱与砖砌体间有裂缝。构造柱与砖砌体间存在裂缝是由于在施工过程中施工工序不正确导致的，如进行构造柱的建造，再进行墙体建造，或者是在建造构造柱时没有加入拉结筋或者拉结筋设置的位置不正确。施工工序颠倒或者拉结筋设置有误都会导致构造柱与墙体之间出现垂直裂缝。

1.2 现场施工管理存在的问题

（1）安全问题。在建筑工程施工过程中，安全问题极易被忽视，这主要是因为施工现场人员众多，施工环境较为复杂，需要注意的问题也较多，多方因素的影响，导致施工人员忽视安全生产问题，如不按照要求佩戴安全帽、危险位置未设置警示标语、私拉乱接电源等等，这不仅给施工安全带来了隐患，也给施工人员的人身安全带来了威胁，同时也说明现场施工管理落实不到位、监管力度弱。另外，安全管理责任制度执行力差，一旦发生安全事故，无法确定直接责任人，给事故的处理增加了难度。（2）材料管理不善。材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到建筑工程的施工进度以及工程质量。建筑工程所需材料种类众多，其储存和管理也不相同，但是施工企业并未引起足够的重视，导致施工现场材料乱堆乱放，材料领用也较为混乱，这不仅导致材料受损丢失，还会导致材料的质量下降，材料浪费等现象发生，增加了施工成本[1]。（3）现场施工管理和控制过于片面。当前建筑工程由于施工规模大、所涉相关项目较多以及参与人员众多等原因，导致现场施工管理无法顺利开展或者效果不佳。同时，不同工种之间的员工在施工作业时，由于施工距离或者交叉施工，导致现场管理较为混乱，且现场管理人员多由项目部人员兼职，精力有限，无法全程兼顾到，因此，对施工现场内的全体施工人员进行实时监控和管理显得有些不现实，这也是导致管理控制出现纰漏，失误不断的重要原因，也是当前现场施工管理人员亟待解决的问题。

2 加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措

2.1 加强施工技术管理

在建筑工程施工中，施工技术管理十分有必要，若想做好技术管理工作，应对建筑工程相关施工技术管理标准体系的构建给予足够的重视和完善，只有这样才能确保建筑工程各项工作的顺利开展。因此，建筑施工企业在工程开始前都需要对施工技术管理标准做出规定，并建立和完善施工技术管理体制，做好相关工作人员的技术管理培训工作，增强制度意识，建立健全奖惩机制强化个人责任意识，确保施工现场内的所有施工人员和相关技术人员在施工技术管理标准和体制规范下做好本职工作，充分发挥自身工作能力。同时，加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理直接关系到工程施工进度和施工质量，因此在对施工图纸审核过程中，需要有专业的技术人员进行负责，如果发现图纸存在不合理的地方，需要依据施工情况提出有效的解决措施，及时纠正，为建筑工程施工的顺利进行提供保障[2]。

2.2 确保现场施工组织计划的科学性、合理性

在建筑工程施工技术及现场施工管理过程中，为了确保各项工作顺利有序的开展，需要结合建筑工程实际施工情况制定施工组织计划，施工组织技术的科学性和合理性是现场施工管理的前提和依据。因此，在施工开始前，需要相关的负责人有针对性的对施工现场进行详细且全面的调查，并对施工成本、施工要求以及工程内容等进行资料进行整合，并依据具体的规划设计出施工图纸，图纸内容包含工程基本概况、施工项目具体分工、施工进度安排、质量监控、应急措施等。

2.3 重视施工材料的管理

施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场[3]。

3 结语

通过科学使用施工技术、严格加强现场施工管理，有助于现代建筑工程质量的提高，同时对稳定施工单位的市场地位、提升其市场竞争力也具有一定作用，为此在开展建筑工程时，相关施工单位必须严格把控施工技术的准确度，同时加大现场施工管理力度，全面提升人员自我意识与专业素养，保证施工效率的同时推动我国建筑工程水平稳步提升，全面推动城市建设与发展。