中小企业会计管理中的问题及解决对策

王姗姗

平原县荣兆置业有限公司 山东德州 253100

内部控制主要是进行风险控制，以提高生产效率及生产水平，确保财务报表的完整和资金运转稳定。在企业内部管理中，要根据经营现状与组织结构进行内部控制，其中包括风险判断、内控体系完善、内控问题协调等。只有这样，才能保证企业财务内部控制有效性，为企业决策提供依据。

1 中小企业会计管理中存在的问题

1.1 缺乏有效的监督管理

中小企业在进行财务监督管理的时候，企业进行内部控制的主要手段是内部的审计。但是进行企业内部的审计，需要一套完善的审计制度来进行监督管理。就目前我国中小企业的发展现状来说，中小企业自身的内部审计制度形同虚设，走的都是表面形式，企业内部的相关管理层并没有把内部审计工作重点看待。很多中小企业的审计工作都是公司内部的一些非会计专业人士进行担任，这样一来，公司审计的工作质量大大降低，甚至出现各种差错，无法保证审计工作的质量。在进行会计管理时，中小企业面临技术匮乏和人才缺失的局面，因为中小企业发展比较晚。因此中小企业在这方面分管理经验基本为零。另一方面，由于审计工作并没有得到领导的重视，所以相关的管理层并没有从严管理审计工作，工作人员在进行内部审计的时候缺乏认真的工作态度，有时候出现一些审计问题，他们也是置之不理，或者像皮球一样，将问题踢来踢去，最终导致一些违法违规的事情发生。

1.2 财务内部控制形式

化现阶段，很多中小企业财务部门缺乏独立性，内控制度无法落实，导致管理制度形式化，即使有采取内控管理，但实施效果较差，难以保证财务信息完整、精准、真实从而制约企业财务会计管理发展。

1.3 管理会计理论普及度不高

由于受到短期目标的驱动，我国企业的管理者更多的关注短期目标，而忽略长远目标的重要性，即使在进行决策的时候也会忽视长远目标和外部环境。而管理会计的出现使上述问题得到有效改善，并对经营者起到很大的帮助作用，既可以掌握优良的财务知识，而且还可以为企业的未来发展和决策起到借鉴作用。但是大多数的企业存在管理会计理论普及度不高的问题，包括系统封闭程度较高的大型国有企业。因此，管理会计理论的普及需要社会各界给予高度的重视，以更好的推动企业管理会计的发展[1]。

2 中小企业会计管理问题的解决措施

2.1 建立健全完善的管理会计体制

建立健全完善的管理会计体制是当前现代企业管理过程中利用管理会计的有效措施，管理会计的先进性有目共睹，如何进一步充分发挥出管理会计的最大价值，提升现代企业的经济效益是每个企业亟待解决的重要问题，这就需要建立健全完善专业的管理会计体系，确定管理会计在现代企业中的职责，并对传统的管理会计体系进行转型，形成网状式的组织形式，还要对以往会计工作制度中不合理的地方进行调整，促使管理会计体系具有先进性和实效性，要紧随时代脉络，充分的发挥出管理会计的现代化特征，还要完善管理会计的绩效考核评价体系，将相关会计人员的工作成果与其业绩相挂钩，从而形成更为科学的会计体系，也进一步为企业的发展做出贡献。

2.2 树立正确管理会计意识

管理会计通常是企业管理与会计工作的有效融合，经过许多年的探索和研究西方发达国家构建了一套与自身发展相匹配的运作体系与管理体系。但是在中国管理会计处于探索阶段和起步阶段，出现了一系列的问题，影响了企业管理会计的性能。虽然管理会计这个名词在我国企业发展中并不陌生，但是在企业生产经营过程中管理会计如何发挥自己的积极作用，如何更好的提高企业的市场竞争力，还有待进一步研究。作为企业的管理者首先要树立正确的管理会计意识，要对管理会计相关理论知识进行学习，并从意识上来把管理会计与传统会计区分开来，从而以正确的意识来对管理人员的行动进行指导，从而更好的发挥管理会计的优势。对于管理会计工作人员言，也要注重对自身正确管理会计意识的培养，并意识到自己并非单纯的会计人员，而应该积极的参与到企业经营决策之中，以期更好的发挥自身的积极性、主动性和创造性，更好的发挥管理会计的作用[2]。

2.3 加强对中小企业会计信息化的建设工作

中小企业必须要紧跟时代的发展潮流，注重自身的会计信息化建设工作，充分利用先进的信息化手段将中小企业业务与会计工作进行有效的融合，从而促使中小企业的会计管理工作得以有效的开展。同时，中小企业还应该在会计信息化的建设过程中，逐步实现会计从核算职能到管理决策职能的转变。如若条件允许的中小企业还应该引入ERP系统，以便于中小企业能够实时监控自身的生产经营活动，促进财务部门与其他部门之间的有效配合，及时的发现自身各个部门在配合之间存在的问题加以解决，并因此为基础提高顾客对企业的满意度，树立自身的品牌效应，从而提高中小企业的市场竞争实力。为此，中小企业就必须要将ERP系统纳入到中小企业的战略规范之中，并且根据自身的实际情况选择一个与自身发展规模相适应的管理模式、软件管理系统，进而从根本上解决在ERP实施过程中可能出现的各类矛盾问题，将不可控因素及时消灭在萌芽之中。

3 结语

综合分析，中小企业财务管理和内控有着直接关系，经过内部控制有助于财务管理水平提高，确保财务管理标准。因此，中小企业进行财务内控时需结合经营情况，健全长效机制、发挥内控导向作用、加大财产保护、会计系统科学控制，从而达到财务管理和内控的全面结合，企业实现经济效益最大化。