企业人力资源管理的创新发展策略探究

曹茜 魏前进

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1 新时代企业人力资源管理创新的重要性

1.1 人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措

随着现代社会经济的快速发展，社会间企业的竞争也变得非常激烈，而企业的管理者为了能够在激烈的市场竞争中寻求稳定的发展，必须要提高自身的管理水平。因此，必须要建立一个完善的现代化企业管理制度，这其中对于人力资源管理制度的创新可以说最为重要，因为企业的发展需要更多的优秀人才的支持，只有制定一个完善的人力资源管理制度，才能够帮助企业留住人才和培养人才，从而为企业的稳定发展提供保证。

1.2 人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力

现代企业的竞争就是企业之间的人才竞争，并且随着企业的不断发展，人才在企业发展中的重要作用也越来越明显，因此如何帮助企业掌握核心人才，对企业的长远发展有着非常重要的影响。一个完善的企业人力资源管理方法有利于帮助企业激发员工的工作积极性，能够使人才主动发挥自身的优秀才能，从而为企业的发展创造更多的经济价值，从而帮助企业提高在社会同行中的社会竞争力[1]。

1.3 人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队

对于企业人力资源管理的创新，能够有助于企业自身团队的建设，这是对企业发展与企业管理水平提升的一个重要保障，因为通过不断的进行人力资源管理创新，能够增强企业自身管理团队凝聚力，还能够提高企业管理者的管理水平。因此，为了能够使企业更加稳定的发展，就必须要加强企业人力资源管理制度的创新与完善，通过建立一个完善的人才激励管理机制，帮助企业吸引人才，留住人才，从而更好的为企业创造价值。

2 人力资源管理现状

2.1 对员工培训重视不足

大多数企业只注重人力资源的利用，却忽略了经常性培训，以使员工们能不断学习新技术，适应时代要求而实现自我的发展。这样一来，员工所掌握的技术跟不上社会发展速度，以前学习的内容无法得到巩固，一方面导致企业因技术、理念等不能随社会更新而落后于其他同类企业，另一方面，员工也会因为无法实现自我发展而出现人才流失[2]。

2.2 人力资源分配不合理

随着我国经济体制的改变，企业管理模式也发生了相应改变。企业需要对现有人员进行优化配置，以及科学合理的管理规划，做到物尽其用、人尽其责，以助于企业更适合市场竞争。但在实际工作中，许多企业存在人力资源配置不合理的情况，甚至出现人力资源浪费，这就严重影响了企业对员工的合理使用，降低了工作效率。

2.3 绩效考核体制不完善

企业的绩效考核制度，以激励为主，能通过设立公平公正、切实有效的激励机制，激发员工的上进心，让员工们为了能在绩效考核中取得好成绩，得到更好的回报而不断提升自己。但事实上，不少企业都存在绩效考核体系不完善的问题，对不同岗位员工不能实施合理的绩效考核标准，让许多员工对自己的工作标准不明确，也就不知道工作中哪些方面应该更注重。而有些企业，虽然有较明确的绩效考核标准，但在晋升、任选时却不能严格按照考核标准来，让员工们对在本企业内的发展灰心，从而出现消极怠工的情况。

3 企业人力资源管理的创新发展策略

3.1 把以人为本作为企业的企业文化和管理理念

一个好的企业文化需要最基本的以人为本理念，同时还需要把提升企业文化价值作为根本目标，从而才能更好地在企业文化的熏陶下进行人力资源管理。要想更好地实现以人文本的理念，企业需要积极主动地整合自身的传统文化和现代文化，通过人力资源的手段调动员工的积极性，可以采用领导参观、学习、演讲等方法来宣传企业文化，对企业员工的团队精神、协作精神进行有效激励。

3.2 加强人力资本管理

人力资源管理是一个企业以人文本的管理模式发展到一定阶段的显著标志，充分表明了一个企业在人力资源方面所追寻的目标。一个人在后天可以学习到更多关于如何获得经济价值的知识和能力，所以在企业的发展中，更应该注重培养这种学习能力。同时，企业要想加强人力资本管理，可以通过对人力资本进行积累和增值，最终实现最大化的经济效益。

3.3 优化企业培训体系

培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企业薪资程序等方法对企业培训体系进行不断优化。企业应该加大对具有发展潜力员工的培训力度，让他们可以更好地为企业发展做贡献，而且在培训的过程中还应该优先培训管理人员和技术人才，着重培训青年骨干，更要做好老员工的培训工作，让老员工在企业中能够发挥榜样作用，带着新员工不断前进。另外，针对高层员工和高层技术人才，应该投入更多的培训资金，让高精尖的人才获得进一步的发展，不断提升企业核心人才的综合素质。

3.4 制定科学有效的反馈机制

首先，需加强考核人员与绩效被考核者之间的沟通作用，针对被考核者的工作计划、绩效考核标准、岗位要求等，进行沟通和交流，确保员工熟悉自己的工作内容。而且在考核的过程中，考核者需充分调查被考核者的工作状况，了解他们的工作进度，并且搜集相关的数据，经考察分析后制定对应的考察报告，与被考核人员进行及时的沟通，从而让他们了解需要改进的工作内容，最终取得较好的考核效果。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，对于企业管理水平的要求也在不断提高，而企业人力资源管理对企业的发展有着重要的影响，因此加强企业人力资源管理创新对现代企业的发展尤为重要。但是，目前我国很多企业在人力资源管理上存在严重的不足，因此需要加强对专业管理人才的培养，从而更好地为企业人力资源提供帮助，这样才能够使激烈的社会竞争中，企业的自身竞争力得到有效的提升。