民营企业股权激励运用策略研究

竺菲菲

（雪龙集团股份有限公司，浙江 宁波 315800）

引言

新时期，我国法制环境日益完善，民营企业发展逐步规范，出错代价不断增加。当前，我国众多民营企业平均寿命只有两年时间，足以见得民营企业面临的严峻挑战。究其原因，民营企业面临市场环境的更新转变无法经得起转型的考验，较多民企老板虽然实现了事业上的巅峰，然而却在较短时间内将员工解散，甚至一夜归零。审视当前我国近年来不断出现的优秀民营企业，呈现出了一个共同的特征，即均能够科学有效地采用创新型股票期权等方式对员工进行更好的约束管理以及激励控制，同时通过实践检验达到预期目标，真正实现经营业绩的逐步提升。

一、民营企业股权激励运用现状

伴随我国市场开放程度的加深，民营企业面临了崭新的竞争格局，“一带一路”等战略的实施为民营企业协同作战提供了更大的契机，同时也对人才、企业管理、经营策略、应用技术水平提出了高水平要求。由市场环境审视，信息技术、网络系统、人工智能促进社会持续向前发展，为民营企业开创了高科技发展的新天地，华为、小米、阿里巴巴等均在这场科技浪潮成长、壮大。而众多优秀的民营企业中，涌现出一大批众创人才，他们拥有更敏锐的洞察力，善于把握市场机遇，在这些年轻人的引领下，我国民营企业将实现更大的发展与升华。我国对民营企业的建设发展，在环境上给予极大支持，通过大刀阔斧的改革扭转现状、弥补不足。然而当前，我国民营企业面临的最大困境便是人才的获取与应用。企业要对大批出生于20世纪八九十年代的工作人员做重新定位，创建一整套适应他们发展的激励约束制度。

具体来说，民营企业更多涉足新兴领域，因此员工需要具备更高的科技素养。面对我国高质量效益目标，较多传统民营企业会出现盲从之感，由于长期注重积累物质资本、追逐物质效益，因此人力资本的开发与管理陷入了尴尬境地。当前，较多民企管理人，单纯应用奖金以及惩罚等方式约束管理人才，虽然在学习型组织、企业精神文化等理论的引领下，民企开阔了发展思路，然而仍旧需要创建科学有效的约束激励制度才能形成配套体系。经营权与所有权的相互分开，通常会由于管控不清晰而形成委托代理等现象，因而民企应创建科学的激励管理制度，降低委托风险，促进所有者以及经营者获取同步利益，进而推动企业持久长效发展。

二、民营企业股权激励运用策略

1.更新民企家族管理理念，完善管理者持股计划制度。管理者持股计划是企业经营者、拥有者共享所有权以及受益的体制。管理者利用购买股票取得股权与管理权，进而变成民企主人。该计划适合对象仅仅为本企业就职于关键岗位的工作人员。该计划的推行属于自愿性质，而民企通常采用家族经营模式，企业主负责决策管理并拥有财产，这就形成了产权所有人应为创始人的陈旧观念。该模式下，员工变成企业单纯的打工仔，推行企业股权则变成了企业极为敏感的问题，甚至谁提议谁便会成为企业主的对立面，无法得到重用，甚至会被炒鱿鱼。因此，管理者持股计划制度的实施首要任务在于转变企业主的陈旧思想，清晰明确民营企业产权，将与企业一同奋斗的关键岗位人才、科技骨干全面纳入到员工持股计划制度之中，并创建相配套的利益共享机制。民营企业应科学意识到，劳动人员、知识型人才、经营者以及资本只有共同配合努力方能形成企业完整、全部的价值。知识经济时代，知识甚至能比劳动创造更多的价值，因此唯有多方构成利益共同体并参与分配，方能形成良性循环。因此，民营企业应明确创造知识的主体拥有知识产权，而管理者技能与魅力也是增资的核心要素，需要通过股份化以及法人化，激励劳动人员创造知识，同时提升管理水平。

2.坚持科学持股原则，激发员工持股推动力。企业股东便是主人，唯有合乎主人标准方能拥有相应的资格，民营企业依照经营业务范畴明确管理流程，实践工作中需要明列价值链、确定增值各个环节以及需要的员工，依照岗位说明材料标准聘用、训练契合要求的员工进入企业工作。而在评价关键岗位员工层面，应针对单位规模、工资承受水平、人才稀缺程度完成岗位价值的测试，划定出员工是唯一型或依赖型、知识型或一般型的标准，进而通过员工细分选定出企业值得拥有的高价值人才。

3.民营企业应有效划分股权激励类别，在策略方面，可为关键员工设置认股期权以及期股，以实现专项激励目标。其中认股期权是民营企业事先约定情况下，组织绩效考核，管理团队如果完成绩效目标，在获得奖金的基础上，团队的高层或是贡献突出的员工可依照约定，在一定时期内以相应的价格获取定量股权。该股权激制度可令高层人员更加尽职尽责，令个人利益同民营企业利益紧密联系起来，最大化降低高层人员、特殊技能人员的流失量。期股主要针对中层人员以及大部分人员进行激励管理，通过现金以及贷款途径获取民营企业股份，从虚股最终转变成实股。上述阶段中，民营企业工作人员需要付出更多的努力，保证民营企业资产最终实现了增值或者保值，方能使员工在今后相应的时间段上获取民营企业股份的真正持股权，在此之前，员工仅享有表决以及经营的权力。每个年度，民营企业员工享有已行权以及未行权股份的一定比例分红，此分红权益需要应用至期股才能最终成为实股。民营企业工作人员如果不勤勤恳恳工作、绩效不佳，使企业蒙受效益损失，则其投资期股将受到企业经营风险的影响，陷入同步亏损的境地之中。

结语

总之，面对日益激烈的市场竞争，民营企业为真正实现持续长效发展，唯有有效运用股权激励策略，方能提升企业凝聚力与向心力，增强员工认可度与支持度，同时激发员工工作热情，使他们以企业为家，树立主人翁精神，发挥核心潜能，共同努力推动民营企业发展更加辉煌与灿烂。

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