精益化管理在台区同期线损管理中的运用

国网陕西省电力公司汉中供电公司 刘 毅

台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容，也是企业管理过程中的难点之一。精益化管理是现代企业发展过程中不断进步和发展的体现之一，通过精细化的工作分配以及合理的资源配置来实现企业内部的更新和强化。随着市场空间的压缩，电网企业之间的竞争也逐渐变得白热化，创新和管理水平改革已经成为企业提升竞争力的主要方式。为了能够保证企业健康科学的发展，不断的提高管理水平，促进精益化管理在台区同期线损管理中的运用。本文就精益化管理在台区同期线损管理中的运用展开讨论和分析。

引言：当前，在线损的四分管理中最为重要的就是台区线损管理，台区线损管理属于一项较为繁琐也较为枯燥的工作，因此在整体工作的运行中很容易出现较难解决的问题，为了能够方便台区线损管理，各企业都引进了精益化管理方式来解决当前出现的问题。线损精益化管理发展到今天已经成为每个企业发展的必然要求，在电力企业竞争越来越激烈的今天，精益化管理能够带给企业的不仅仅是安全，更是背后的经济效益。

1.线损精益化概念

线损精益化管理是近年来在现代化电力企业中广泛应用的新型管理模式，它突破传统繁琐的步骤和规划，开创了适宜企业进步和发展的精细管理方式。它的出现解决了电力企业最为常见的线损问题。线损问题常常贯穿整个企业发展的全部过程:从电厂的供电传输到电力用户的使用等各个方面。加强当前企业出现的线损问题要从发电、配电、送电以及电力营销几个方面，加强精益化管理最显著的作用就是能够明显减少线损问题。精益化管理主要是应用在供电线路的管理上，因此想要减少线损就要做好电力线路购买使用和安装的整体过程，保证电力企业管理范围内的用电安全。

2.台区精益化管理的前提

台区精益化管理是一件较为复杂的工程，因此在进行管理规划时要提前进行准备工作，无论是在敲定正确的台区户变关系还是在线损指标测算工作都应当归为台区精益化管理的前提工作，将这些问题做好才能为进行台区精益化管理提供规划基础。

2.1 正确的台区户变关系

精益化管理的首要任务就是确认电力企业管理范围内对台区户变关系。每一个台区户变关系都应当做到一一对应才能够为后来的工作提供正确的数据保障。在进行台区精益化管理中以季度为段点对台区线损的程度进行记录和控制，再分批次的进行台区线损的清理能够高效率的实现台区线损的精益化管理，并且保证正确的台区户变关系才能够为后续的线损清理工作奠定基础。

2.2 对线损数据的登记和计算

一般来说，在进行降损工作前都会将线损的现状进行精细的测量，精准的测量结构能够测试出合理的降损指标。降损指标是电力企业员工的工作，很多线损数据由于测算失误往往造成员工工作量直线上升，抑制员工工作积极积极性，以此在实际的工作中线损数据的精准测量对台区降损有着非常重要的作用。当然，详细的指标也同样能够为台区线损的精益化管理奠定科学合理的基础。

3.台区线损精益化管理的重要性

台区线损精益化管理的重要性是两方面的，这两方面有着一定必然的联系，我们知道电力运输是两方的，从电力企业到用电民众。线损造成的影响不是对某一方面的影响，是对双方的共同影响，促进台区线损精益化管理也不仅仅是为一方减少损失，而是减少双方的损失，因此其重要性还是非常明显的。

上文中我们提到线损对企业发展产生的影响，在竞争如此激烈的今天，企业必须要通过解决线损问题促进精益化管理来推动企业的内部整改和发展。它的作用不仅仅是提高企业的竞争力，更是促进企业的经济效益和国家的经济发展。

另一方面，线损的伤害是两面性的，它对居民用电的影响不容乐观。我国很多地区都有线路老化的问题，促进精益化管理一方面也是为了能够给用电居民提供一个良好和安全的用电环境。每年因电路老化导致的漏电、停电问题数不胜数，不解决这样的问题只会造成用电群缩减，最终企业也会因为用户减少失去竞争力。

4.台区精益化管理的关键——对线损数据的精准计量

上文中我们讲到台区精益化管理概念中两个前提关系，这两个前提的筹备工作中，线损数据的测量不仅仅是为台区精益化管理打下基础，更是整个管理体系筹建过程中的关键。那么在进行线损数据的测量中应当如何保证数据精准呢，下文我们将两个方面进行论述。

4.1 准确的进行计量

线损的计量决定着整体线损数据的准确性，它是整个线损数据计算工作中最为关键的流程。随着线损计量的不断发展成熟，当前已有多种计量方式可供应用，但是在计量过程中对计量表的强化以及对监控技术的增强。计量的整体过程中为了保证精确一定要对仪器进行精细的检查，并在计算过程中全程进行数据监控，保证在出错第一时间确认故障问题。在计量过程中难免出现误差，因此在工作时要及时关注误差，测算是否在合理范围内。除此之外还要借助CSM系统对计量过程进行巡逻检查，以免出现系统错误。同时也应当对计量装置进行及时的改造和更新，提升装置的整体水平，确保数据的准确性。

4.2 多种举措同步实施

计量准确度得到提升之后的工作就是台区电量的抄录工程，当前，通过客户现场管理系统实现台区关口表电量数据采集及统计的自动化，为台区线损分析提供正确的保障。实现客户管理系统各个环节的严格管理，确保关口表数据准确性，提供更多的及时、准确的线损数据。此外，还需要对贸易表抄表管理进行强化，主要的内容包括强化抄表工作量分配的合理性，固定抄表时间；实现抄表机、卡及流程管理的规范化、细节化等。

5.台区精益化管理的有效整改措施

虽然当前台区精益化管理正在不断在应用在电力企业中，但是依据当前精益化管理的思路，电力企业还要对日常工作中的线损问题进行有效的整改。对线损问题进行原因分析以及整改计划的规划和落实都是台区精益化管理中重要的环节。

5.1 对线损状况的定期检查

电力企业有自己的服务范围，因此应当及时在服务范围内展开线损的定期检查工作，电力企业也应当根据线损的状况进行原因分析，将线损问题分类化处理，寻找线损区域的重点和难点，逐步进行分析和解决。

5.2 实现整改的落实和整治

电力企业构成较为复杂，企业内部员工众多，很难及时监控整改工作的落实程度，久而久之整改工作也被搁置。具体的落实措施有三条较为主要的分别是：对电网布局的改造，用电高峰期对线损的监控、配电变压器的选择。老城区电网分布较为散乱，工作时困难重重，因此应当首先对混乱的电网进行规划。其次用电高峰期易出现用电负荷，无论是为了安全还是居民用电考虑，都应当对高峰期的用电进行严密监控。最后，要注意配电变压器的选择，不同价位的变压器质量和工作能力都不尽相同，因此在选择时要根据用电情况选择最为实用的变压器。

在管理降损的过程中很容易发现用户的偷电、窃电以及违章用电的现象。这样的行为不仅触犯法律更影响用户的用电安全。因此在进行降损工作的落实时要严格对待这样的问题，一旦发现用户不良行为要立刻解决，并且检查工作中加入检查用电规范性一项，减少偷电现象。也可依据线损分析实现高损台区自动化监控，实现台区电损专业检查。

5.3 考核机制的建立

管理工作本事就是一项自上而下的工作，它的工程较为繁琐，很多员工由于处于底层，很难直接发现他们对工作的进展程度和工作的效率。为了能够激发员工工作的积极性，应当在完善精益化管理的同时建立考核机制，合理的奖惩制度能够提高员工工作效率，同时也提高员工的积极性。另一方面考核机制的建立和完善能够方便对工作进行检阅，考核工作是否落实，进一步促进精益化管理的内部整改，取保线损管理方案的贯彻落实。

6.结束语

综上所述，精益化管理能够提升电力企业的竞争力以及企业对自身发展的把控力，在面对当前的台区线损问题时，企业应当积极投入管理，引进精益化管理。上文中我们讲到精益化管理可以非常合适的应用在台区同期线损管理的运行之中，企业应当通过对管理的革新促进内部改革和发展，推动自身的发展，也推动台区线损管理的前进。