浅谈企业管理创新能力评价的变革引擎模型

文| 李雨萱

企业管理创新能力

1.管理创新。企业管理创新工作需要循序渐进的推进，这项工作不能一蹴而就，管理创新期间，既要整合内部资源，又要改进管理方式，最为重要的是创造管理创新机制，进而企业管理工作能够合理化、科学化推进。当前市场环境多变，管理创新的过程中，应细致分析市场经济体制，以此明确管理创新目标[1]。

2.管理创新能力。管理创新能力从广义角度来讲，即资源开发能力以及资源利用能力，从效益角度来讲，即创新企业理念及生产工艺、丰富企业文化、调整经营策略。在此期间，应动态关注市场变化，掌握国内外经济形势，顺应市场趋势创新企业管理创新模式，这对企业市场化发展有推动作用。管理创新能力评价指标指的是创新机制以及创新战略，不断提高管理创新能力，有利于增加经济效益，促进企业可持续发展，此外，这对企业变革目标适当调整有积极影响。

企业管理创新能力评价变革引擎模型建立

1.模型设计。企业管理创新能力评价变革引擎模型设计的过程中，应用文献资料法、理论研究法、专家意见法、访谈法确定评价指标，参照评价指标完成企业管理创新能力测评任务。设计期间，了解市场需求，全面总结市场变化规律，再次调整评价指标，并针对性的设计调查问卷，根据问卷统计结果大致掌握企业管理创新现状以及未来发展趋势，最后形成评价模型。评价模型评估期间，围绕企业文化创新、管理方式创新，以及体制创新予以评估，最后细分层次等级，细化评估目标。模型设计期间按照上述要求进行，最终得到评价数据的误差较小，评价数据相对公平、真实，能为企业管理创新实践提供可靠指导。

2.模型建立。企业管理创新影响范围较广，为充分发挥管理创新正向影响作用，应优化文化结构，调整管理制度，同时，具体落实权责制度，确保员工规范工作行为。企业发展需要过程，企业管理创新期间结合实际情况细化管理体制，确保管理工作从细节推进，这不仅能够规范管理行为，而且还能增强企业员工凝聚力，员工能够树立一致的工作目标，不断创新价值理念。建立企业管理创新评价变革引擎模型（如图1），针对内部机制和外部机制良好结合，并优化管理体系，充分尊重员工意见，参照专家意见，全面保证评价指标综合性和有效性。企业文化方面，创设良好的企业氛围，以此减轻员工工作压力，调动员工工作热情，企业定期组织丰富的文化活动，鼓励员工积极参与，以此增强员工归属感，进而企业能够将集体利益放于首位。与此同时，优化企业服务质量，提升员工团队合作意识，创新员工思维观念，进而员工能够规范工作行为。体制机制方面，企业创新培训机制，为宣传企业文化定期组织培训活动，并将员工在培训中的表现联系于薪酬及升职空间；企业创新监督机制，以此净化内部环境，避免出现以权谋私现象；调整薪酬制度，适当增加员工福利，调动员工工作动力。科学管理方面，企业应用信息技术以先进设备参与管理，这不仅能够提高工作效率，而且还能扩大企业经济利润空间，同时，优化生产流程、加大产品研发力度，能够从整体上提高企业管理创新水平。

图1 企业管理创新能力评价变革引擎模型

3.模型检验。问卷调查过程中，借助德尔菲法指标进行指标筛选，接下来设计指标问题，并对其评分，其中，所设计的问题关乎企业发展，以及企业管理创新能力。问卷首次发放范围相对较小，总份数为55份，待问卷作答完毕将其回收，为提高调查问卷可信度，再次调整调查问卷，实施二次发放。需要说明的是，调查问卷首次向专家、管理者发放，并统计评价得分，之后筛除个别指标，其中，问卷来源民企、国企、外企等，企业作答的问卷具有一定利用价值。针对调查问卷数据统一处理，并细致检验数据可信度，利用统计学软件进行数据分析。结果分析可知，企业员工较团结，数据结果高度一致，这为企业管理创新能力提升奠定了良好基础，针对可信度全面检验，即对内容、规则、结构效度逐一检验，检验方法选为因子分析成分法，同时，借助统计分析软件获取固定因子，并对其正交旋转，最终总结得出企业创新能力指标体系，分析管理创新能力评价体系能够为企业持续发展提供动力，因为数据与检验结果间紧密关联[2]。

结论

综上所述，现如今企业正处于转型的关键时期，为了提高企业管理创新能力，深化企业改革，与时俱进的优化管理创新能力评价体系是极为必要的，这能加快企业转型进程，丰富企业文化内涵。因此，变革引擎模型能够起到引导作用，确保企业能够迎合市场发展需求，这对企业管理创新工作提供了正确指导，促进企业迈向新的发展阶段，最终能够增加企业经济效益，提高企业整体竞争实力。