用“晋江经验”推进企业“党建+”工作

□ 戴尽良 黄西雷 刘勤英

泉州石油组织党员开展集体过政治生日活动。官晓燕 摄

“晋江经验”政治优势是党的建设，泉州石油努力践行弘扬其深刻内涵，传承敢为人先、爱拼善赢的发展激情，通过推进“党建+”工作模式，使党建工作方向更明确、重点更突出、任务更聚焦。

晋江，这个被冠以“晋江经验”的县级城市，在中国改革开放40周年的重要节点再次成为舆论关注的焦点。习近平总书记在福建工作期间，6年7次深入晋江调研，并总结提炼出“晋江经验”，给晋江这片泉州市，乃至福建省最大的县级市发展热土以思想的引领和精神的滋养。

泉州石油党委以此为契机，深入学习领悟习近平“晋江经验”所蕴含的发展思路和创新精神，并运用到企业发展实践中，积极构建以党建为引领、统筹推进各项工作的“党建+”工作模式，取得较好成绩。近3年来，泉州石油两次被销售公司授予“中国石化销售企业地市公司‘四好’班子”荣誉称号，晋江石油分公司党支部被评为中国石化集团公司2017年度先进基层党组织。

“党建+学习思维”强化政治引领

泉州石油党委通过“三个结合”把主题党日活动作为学的载体、做的平台、改的抓手：将主题党日与建强基层党支部相结合，把握活动的细节和元素，提升基层党支部建设的科学化水平，推动全面从严治党向基层延伸；将主题党日与推进中心工作相结合，使党建工作与中心工作同频共振，推动各项工作全面提质增效；将主题党日与党员志愿服务相结合，发挥基层党支部16支党员志愿服务队和基层党员的先锋模范作用，锤炼党性，履行社会责任。同时，将党员攻坚行动、违章违规、荣获奖项、发挥作用等纳入支部分类定级考核，强化督导，传导压力，查找不足，解决党员“精神缺钙、行动乏力”的问题。今年前三季度，基层党支部16支党员志愿服务队近150名党员参加包括节假日到加油站义务加油、售卖非油品等经营活动87场次，受到员工好评。

“干部敢担当、善作为才会赢。”公司中层以上管理人员率先垂范，开展每月到加油站加一次油、卖一件非油商品、与加油员谈心一次、到加油站做一次卫生、检查一次消防器材、检查一次加油站员工内部“二次分配”和为加油站解决一个实际问题等“七个一”活动，用实际行动干在实处、走在前列，发挥党员干部示范引领作用。

独具特色的“晋江经验”，关键在于有一支“敢走夜路、敢闯激流”的企业家队伍，有一支爱拼敢赢、技术精湛的高技能员工队伍。人才是企业发展之基、竞争之本。泉州石油与高校合作，加强校企合作订单班学员的培养跟踪，储备人才后备力量。他们推行“双培养”制度，即“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”，从源头把关做好发展党员工作，根据党员的特长和优势，合理确定岗位，让关键岗位有党员把关、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员带头，使党员成为公司发展的关键力量。同时，将基层党支部考评定级结果，按照20%的权重纳入同级行政单位或支部书记、交叉任职副书记的个人绩效考核，并作为评优选先的依据，达到激励创先争优的目的，培养党务工作和经营管理的复合型人才，促进党建工作与生产经营两手抓、双提升。

泉州石油党员抗洪抢险冲在前。官晓燕 摄.

“党建+个性清单”责任到人

“‘晋江经验’最为鲜明的特色，就是紧紧咬住实体经济发展不放松，核心动力是改革创新，核心内涵是全面发展。”泉州石油发挥好企业党委把方向、管大局、保落实的作用，根据党委年度重点工作安排，班子成员根据分管部门及挂点联系支部的不同，分别制定工作重点有区别、时间节点有区别、工作频次有区别的党委委员党建工作清单，做到“一人一清单”，明确清单内容与相应责任。

公司持续推进基层支部分类定级工作的开展，组织各支部结合自身特点和关键问题，制定侧重点不同的支部议事规则范围，明确支部党建工作责任清单，做到“一支部一清单”。针对清单落实情况，组织支部书记开展年度述职评议，班子成员定期向党委进行专题汇报，由公司党委书记根据述职和汇报情况进行点评并提出改进要求，从严从实加强企业经营管理中心工作与党建工作的融合。

“党建+人文关怀”关爱员工

泉州石油以人为本，依靠队伍力量，凝聚人心，形成合力。公司探索简便有效、实在管用的群众工作方法，带出一支和谐团队。

公司积极推行人文关怀，施行“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”的“五小”工作法。结合建立“走基层访万家”长效机制，开展员工和党员队伍思想调研，深入员工家庭，帮助员工解决工作生活中的实际困难；结合形势任务教育对员工讲解企业的现状、工作中关注的热点问题，增强员工的归属感和责任心；结合“春送温暖、夏送清凉、金秋助学，冬送慰问”等活动关爱员工，增强团队凝聚力；结合“党员责任区”等主题活动，挖掘基层先进典型事迹，弘扬正能量。