国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究

文/谭仁杰，哈尔滨商业大学创新创业学院

1 国际石油工程项目风险类别分析

由于国际石油工程项目本身及其外部环境的复杂性，管理者很难全面系统地识别项目风险。这就要求风险经理做大量细致的工作，消除可能导致风险的各种因素，并反复比较它们。有必要推测各种趋势和趋势并做出判断。应该评估特定项目的各种内部和外部因素及其变量。目前，国际石油工程项目的风险主要包括政治风险、经济政策风险、地质风险、建设风险、市场风险等。

1.1 政治风险

它是指意外的政治事件导致石油项目所在国项目环境发生变化，从而阻碍石油项目顺利完成的风险。由于国际石油项目建设时间长，它们不可避免地会经历东道国不同的管理时期。政治动荡将使承包商陷入投资无法收回的两难境地。这种风险主要由政治稳定、政策变化、社会稳定和国际信誉决定。

1.2 经济政策风险

经济政策风险是指人们在经济活动中由于管理不善、预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系变化、通货膨胀、汇率、利率变化等因素而随时面临的经济风险。这可能是一个国家经济实力、经济形势及其解决经济问题能力的潜在不确定性所形成的经济领域的结果。包括许多方面，如资源国的对外合作管理制度给外国公司的运营造成的困难、资源国经济的不稳定、资源国税收制度和税法的变化、资源国对利润和外汇汇款的控制、资源国一些政党或民族反对或敌视外国投资、环境保护因素对石油和天然气勘探和开发的抵制、勘探地区或原油出路的后勤保障方面的困难、国内民族分裂活动、变更或强制修改

1.3 地质风险

国际石油工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的。它们规模大，技术复杂，建设周期长，工程风险高，受时间和资金限制，组织和法律条件特殊。实施过程中有许多不确定因素。上述特点决定了国际石油工程项目不可避免地会受到地质等因素的影响，因此参与国际石油工程项目建设的人不可避免地会面临地质风险，这很容易造成投资损失，从而带来未来的建设风险。

2 应对国际石油工程项目风险管理的措施

在获得国际石油工程信息或参与外国相关石油项目的投标之前，他们应该去他们所在的国家进行调查。在调查人员中，他们应该是具有高专业知识的工程技术和管理人员。经验丰富的国际金融专业人员以及材料和物流管理专业人员。调查应该严谨、详细、准确和可靠，以确保第一手资料的质量。它应该涵盖尽可能广泛的所有信息和材料，可以在它所在的国家进行调查和掌握。如果你不注意在投标前充分了解和估计项目中的不利因素，一系列风险很容易发生。同时，了解项目所在国的法律法规，并利用这些法律保护企业的合法权益。

2.1 争端应对策略

我们应该认真分析合同条款中关于双方责任、权利和利益的条款，并认真分析合同条款。在谈判合同时，可能导致风险的问题应该得到明确解决，而且必须有正当理由。必须澄清概念不清楚或模糊的条款。必须澄清关于工作范围、工作职责、技术条款、质量要求、工期、增量计算方法、定价方法、支付方法、结算货币和方法的规定。如果有任何问题，可以在合同谈判期间通过修改或补充合同中的相关条款来解决。为了努力增加套期保值条款和风险合同条款，并增加限制所有者的条款，最好采用国际FIDIC合同条款。应特别注意结算方法和货币，应努力选择硬通货，即汇率稳定或上升的货币，必要时可采取汇率保险，以避免汇率急剧下降造成的损失。

2.2 建立风险预警机制

应该在企业内部建立一个管理团队。团队成员应该选择敢于创新、善于沟通、面对形势时不乱、有亲和力的品质。他们还应该熟悉企业和行业的外部环境。职位较高的管理人员和专业素质较高的专业人员也应参与选拔。应制定预警管理计划，并进行风险管理模拟培训。与此同时，危机的主题被定期确定为开展危机管理培训，这可以有效提高危机管理的快速反应能力，也可以监控既定的管理计划是否可行。

2.3 把握市场的信息

国际石油工程项目建设的发展是市场的信息。国际石油工程施工企业要想发展壮大，就应该以专业团队为主体，利用信息技术和大型团队来实施。走有特色的发展道路。只有形成资产、人力和物力的规模效应，发展才能实现质的飞跃。国际石油工程项目施工企业掌握和利用市场信息尤为重要。石油企业应及时掌握外部信息，同时根据市场供求关系的变化，选择多渠道、全方位的经营活动，既能大力开展合作经营、分包建设和合作工作，又能确保规模效应和更好的效益。此外，通过掌握项目东道国的新政策和新趋势，并将其与国际先进技术进步联系起来，这将提高专业水平，加强资源的优化配置。这也是追求规模经济最大化并呈现风险转移和控制的最佳方式。

2.4 加大风险管理体系建设的投入

我国应根据自身情况借鉴国外经验，不断实现国际石油工程项目管理的信息化，建立国际石油工程项目建设风险管理模块。我们应该建立风险预防计划和应急机制来应对石油工程项目建设中可能出现的风险，准确把握这些风险，并在第一时间处理这些风险。

3 结束语

我国石油石化企业正以前所未有的速度进入国际市场。在这个过程中，我们必须高度重视风险研究，加强项目的风险管理。只有这样，我们才能有效降低项目风险，并在国际石油市场上逐渐成熟。此外，在国外经营的石油企业应该与当地政府建立并保持密切关系，并积极寻求当地人民对该项目的支持。如果一家公司与贿赂或腐败有关，这严重损害和污染了当地的政治环境，危及劳工权利和健康，那么就没有措施保护它免受政治风险的影响。