建筑行业供应链管控方案优化研究

文/宁雷，安徽工商管理学院

1 前言

在我国社会经济快速发展的背景下，工程管理模式也正朝多元化方向发展，供应链在经济发展中的作用也逐渐显现出来，并在多个领域得到了广泛的应用并取得了一定的效果。

2 建筑行业的供应链问题

我们可以将建筑行业的供应链作为一种复合型的网络体系来看待，其基本内容将会包括建筑行业当中的竞标及服务管理等一切与建筑行业相关的工作。而其建立的基本价值在于业主的基本需求及建筑承包单位的基本核心地位。在供应链当中，建筑行业将要通过合理的控制建筑物流、资金、信息流等，在满足业主基本需求的同时而取得相对应的经济利益。而其主要的网络构架将会以中标开始，随着基本施工过程的不断演变而逐渐形成一个大的供应链网络体系。就建筑行业的本身性质来说，与普通的制造业相比，其内部所涉及到的客户需求往往是独一无二的，这就决定了建筑行业在每一个工程当中都需要建立一个新的建筑结构组织。并且其所生产的建筑产品都是一次性的产品。总的来说，建筑行业是一个生产过程相似，但是生产结果不同的一种订单式生产方式。而建筑行业的生产通常会受到生产地环境、生产成本、生产时间等条件的约束，所以建筑行业所形成的供应链除了具有一般供应链的基本特点之外，其还将会具有一定的灵活性、临时性等特点。立足于建筑行业的供应链来说，其最终内部的管理模式是一种集成化管理，在集成化的管理当中，其基本的服务对象建筑公司本身，但是在实际的应用过程当中，其也将会强调所有参与建设的合作伙伴的集成化管理。而建筑行业当中想要实现供应链原则，则根本的条件便是信息共享。所以这就需要企业对于供应链当中的信息流有一个明确的认识与科学、合理的管理对策。

3 建筑供应链下建筑工程管理模式

3.1 成本因素

成本是企业发展过程中必须重视和考虑的问题，而如何降低成本是每一个企业在实践中不断研究的内容，作为企业盈利的重要因素—成本在建筑供应链工程管理中也尤为重要。与其他行业相比，建筑行业在工程管理方面的投入资金规模较小。通常情况下，我国建筑工程项目以分流形式为主，简单而言就是指，在建筑供应链中，参与主体之间的关系都是相互独立的，并不存在直接的隶属关系，相互之间仅仅是合作关系。例如：在A建筑工程中两者为合作关系，但是在B建筑工程中可能连合作关系也不复存在。从这一方面分析，分流形式的应用存在着诸多的隐患。而建筑供应链在工程管理中的功能就是解决这些问题，完善整合机制，为各方搭建交流协调平台，但是前提是合作伙伴必须具备一定的能力。一旦合作伙伴能力不高，那么很有可能导致供应链成本增加的问题，这对其中任何一个企业来说都是不利的。建筑供应链在建筑工程全过程都有所体现，如采购、建造、验收等，因此可以将总体成本分化成多个小体成本，并从小体成本入手降低供应链整体成本，实现利益的最大化。

3.2 应用分析

传统模式在建筑工程管理中的应用存在着一定的不足，例如参与主体之间关系独立，且相互之间的矛盾冲突较多，这样一来就会对工程施工产生一定的影响，严重情况下还可能会影响施工工期，增加管理成本，而建筑供应链引入到建筑工程管理中去，一方面可以站在全局的角度去了解和掌握参与主体的情况，进行优势互补，合理的协调各方面之间的关系，另一方面对建筑工程管理参与主体的价值体现也存在着积极的意义。

3.2.1 建立房地产企业供应链目标成本管理模式

随着市场的成熟、资源的紧缺和竞争的加剧，房地产开发企业若想可持续发展，必须根据企业自身的特点，去发现、挖掘、整合内部资源和外部资源，降低商业运作成本，从而获得竞争优势。房地产供应链管理模式应建立以开发商为核心的供应链管理模式，即构建开发商、供应商、设计商、承建商、营销策划公司、金融机构、物管公司及最终客户之间长期的战略合作伙伴关系，从而降低生产成本，提高企业面对市场的应变能力和客户服务质量，强化企业核心竞争力。基于房地产开发企业供应链机构特点，选取融合目标成本管理法和作业成本管理法的供应链成本管理新方法，建立新的系统结构，包括目标成本预测、制订目标成本计划并对目标成本指标进行分解落实；作业成本管理包括作业成本计算、作业成本控制、作业成本分析与考核和作业流程的改善等。目标成本管理与作业成本管理的结合主要是通过目标成本指标的分解来实现，目标成本指标层层分解落实到作业水平进行控制及分析与考核，共同完成成本管理的过程。

3.2.2 建立供应链成本管理方法

成本管理方法种类繁多，目前主要存在传统型成本管理法、目标成本管理法、作业成本管理法等成本管理方法。供应链中成本控制以整个供应链成本的最小化为目标，要求供应链上的全体成员共同参与，具有跨企业型、需求拉动型等管理特征。同时它是个动态管理过程，需要高度整合的思想，而传统的成本管理方法由于其局限于事后对成本的核算，静止、片面的思想根本不适应供应链的成本管理。而目标成本管理以追求目标成本的最优化为目标，以顾客需求为基础，与供应链的管理特点不谋而合。然而应用目标成本管理法对供应链成本进行管理时，往往由于其核算体系的不健全，使供应链成本目标无法落到实处。通过引进科学的作业成本计算，可以努力使供应链成本控制在目标成本的计划范围之内，以确保目标成本管理的成功实现，并通过作业成本核算的准确成本信息进一步修正、完善目标成本。因此采用目标成本管理法与作业成本管理法相结合的成本管理方法适合房地产行业供应链成本管理。

4 结束语

供应链管理的思想与策略，就是专注核心业务，实现强强合作，共享决策与运作信息，提高对市场和客户的响应速度，降低运作成本与风险，从而提高整个供应链的竞争力，实现多方共赢。