土建工程施工技术措施及管理工作探讨

提高土建工程施工技术措施与其管理工作的重视，可以有效实现对于整体工程的掌握，以确保能够及时有效的解决施工环节出现的问题，把施工的风险降到最低，还需保证工程的质量安全可靠，以推动土建工程计划可以按时完成，为达到此发展目标，必须严格遵守相关规范以及技术要求，对施工过程中所产生的一系列问题进行深入探讨，采取针对性措施并将其落实到实处。

1 土建工程施工过程中容易出现的问题

1.1 没有完善的施工组织体系以及管理执行力度

一个工程的完成需要完整的施工组织体系作为支撑，这样才能确保此项工程的进度和质量符合预期。但在实际操作中，受各方面的影响，造成施工过程中的不同部门间沟通缺乏针对性以及协调不到位等问题，严重降低施工材料的质量，带来经济上的亏损，施工质量也受到严重影响。土建工程施工现场往往较为复杂，与预期的施工制度不符的情况时有发生。相关工作人员的技术水平存在差异，安全教育工作不到位或者缺乏安全意识都会造成施工过程中的失误甚至出现严重事故问题，对施工的质量与效率产生严重影响。除此之外，如果仅看重施工效率忽略管理力度不能对其有明确的认识，使原有的管理制度仅仅只停留在表面，受管理人员自身素质的影响存在操作失误的风险，关系到施工的各个方面。

1.2 施工技术的不足

土建工程部门分布较为广泛，施工技术问题关乎施工的各个方面，员工技术水平也各有不同，需要各个部门的有效协作。受上述种种差异影响在此过程中一旦管理者或有关部门负责人出现失职，则会造成严重的管理问题。完善深基坑的施工防护工作，深基坑的支护施工技术是土建工程中至关重要的组成部分，提高深基坑的施工质量，最大限度的提升整个施工过程的安全稳定，能够使整个工程结构更加合理稳定。故而要求广大施工企业在进行土建工程建设时，要保证深基坑支护设施技术更加先进科学。

2 提高土建工程施工技术措施与管理工作的方法

2.1 完善前期准备工作

在进行土木工作施工前要求施工企业在全面的技术标准下对即将施工的图纸进行分析，以保证施工能够按照图纸进行，并积极筹备前期工作，除此之外施工图纸在整个设计环节要求设计者充分结合施工环境以及当地的经济发展程度进行综合考量，在此基础上制定出最为契合的施工方案，在进行施工的前期筹备工作时，有关工作人员要对各部门的职责进行明确，选择合理科学的计划进行施工，施工前务必对有关工作人员进行相关培训，从而更好地保障施工质量。

2.2 加强施工技术管理

将工程图纸上的内容进行具体施工时，施工质量尤为重要，切实有效的让工作人员深刻认识到对施工质量把控的重要性以及施工重点。进一步加强对于施工质量的整体把控。除此之外要求施工企业强化对于施工成本的监管，施工材料需要进行系统管理不能任意堆放，在施工材料到达施工前要进行质量检测。建立临时仓库并设置专人进行管理，最大程度降低外因对于施工材料的影响，以此减少施工成本。施工进行的各个环节，都需要做好设备的养护与维修，减轻由于施工设备损坏出现工程安全问题的几率。

2.3 加强对现场签证的把控以及施工合同的管理

在未展开施工之前，建设方需带领有关工作人员进入现场进一步勘测，施工图纸需展开三方会审，最后进行技术交底，最大程度的规避施工过程中出现事故时，多方推卸责任导致拖慢整个建设进程。现场施工单位要提高自身责任感，认真进行记录，深入到工程内部，做到“随到随签”签证需符合量化要求，不能存在签证模糊无法识别等问题。在进行施工过程中，加强对于施工合同的管理能够有效控制工程造价合理控制施工成本，因此施工合同对于工程的实施起着至关重要的作用。要求工程建设企业提前筹备理解条款合约的各项内容。当出现问题以后，能够依据合同上的相关内容进行调理，解决工程造价的问题，施工单位需要完全遵循合同上的内容进行具体施工，从而减少施工过程中出现摩擦，影响工程进度。如果事情起因是建设单位或其相关负责人单方面引起的，则需要建设单位依照合同条款对此进行具体赔偿，赔偿过程中严格依照赔偿程序进行，及时止损。若问题的起因是施工方的责任则无需承担。

3 结语

土建工程包涵各方面的施工技术与管理工作，在具体的工作中随时会面临各种问题，综合各方因素考虑，施工问题会在实际施工过程中带来质量方面的隐患，除外对于施工技术的发挥也有一定影响，对于施工现场的宏观控制无法达到最佳状态。为了更好的提高土建工程的施工质量，使其在限定时间内圆满完成施工目标，并取得预期的收益，掌控工程造价，降低施工材料的不必要损耗，增强对施工技术的有效管理尤为重要。