公路工程项目施工成本影响因素分析及改进措施

，吉林建筑大学；沈阳铁路局高铁段；吉林省天达工程咨询监理有限公司

1 引言

公路施工企业的竞争日愈激烈，利润空间小，这就要求企业应加强自身管理，向管理要效益，逐步提高工程项目的盈利水平，关键是在施工过程如何对项目施工成本进行有效地管理和控制。这就要求在公路工程项目施工成本管理和控制中对影响施工成本的因素进行分析，进而制定相应的措施，努力提高项目的盈利水平，为自己赢得生存空间。

2 公路施工成本的影响因素

2.1 技术方案

技术方案仅指实现某分项工程或分部工程技术方法和技术措施，不同于通常所说的施工方案。因为施工方案是个大的概念，包括施工方法、施工顺序、作业组织形式等影响全局的纲领性文件。技术方案只是其中的一部分，但其优劣却直接影响工程项目施工成本的高低。选择技术方案的依据是技术的成熟性和经济性，例如，路基的填筑可以用平地机，也可以用推土机，在质量和进度都能满足的前提下，施工中当然要选择成本较低的推土机；再比如某施工单位修筑临时工程围堰，施工图设计建议草土围堰，而本单位选择了擅长的单价成本价略高的麻袋围堰，这样节约了时间，同样降低了施工成本。

2.2 人员管理

人工费是影响施工成本的重点项目，应尽量完成本单位的施工定额。首先安排人员时尽可能精减，挖掘机在开挖两米的沟槽，后面清槽人员用了三个人，肯定是极大的浪费；其次要优化人员组合，组合合理效率提高，节约人工成本；再次应注意加强对零散用工的管理，做到忙时不缺人，闲时有活干，避免人工浪费；最后可以采用经济措施和技术措施提高人员的技术水平和生产积极性，如建立奖惩制度，加强人员培训，提高生产效率，从而节约项目成本。

2.3 材料管理

公路工程材料成本占直接费的60%左右，是影响施工成本的关键项目。加强材料管理可以减低材料到场价格，避免材料浪费，增加周转性材料使用次数，从而降低施工成本。公路施工企业可以在施工淡季采用招标方式采购，保证材料质量好、原价低，可以采用合同约束方法控制运杂费用，在现场加强材料场地和仓储管理降低保管费用，加强现场组织管理避免二次搬运的浪费。对于材料的使用可以采取限额领料制度，按材料消耗定额进行控制，避免浪费。对于周转性材料，如模板、支架和基坑挡板等，应加强保护意识，制定相应措施，努力实现超出定额测定使用次数，节约施工成本。

2.4 机械管理

机械费是直接费的重要组成部分，是影响施工成本的重要因素。公路工程机械费用的控制应从以下三个方面入手：第一，应加强机械的计划管理，自有机械的管理主要是保持较高的完好率，精心安排、合理调度；租赁使用的机械一般按日台班费结算，台班单价通常高于按台班定额计算出来的价格，因此必须高度重视现场的调度使用，加强租赁设备的计划与管理，最大限度地发挥机械的使用效率。第二，应采取有效措施减低台班单价，如专门建立保养维修班组，经常保养，保持机械的良好性能，同时也能降低大修次数和燃料的消耗，从而降低了台班单价。第三，加强机械的组合功效，最大限度的发挥主机的工作效率，如挖掘机与自卸汽车的数量配合，压路机与推土机、平地机的配合。

2.5 施工质量

施工质量水平与施工成本存在着相互依赖的关系。施工质量成本包括预防成本和故障成本，预防成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，工程质量越高，预防成本越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即质量越高，故障成本就越低。工程质量越高，必然导致预防成本费用过多的增加，总成本增加，反之，质量过低，也将导致故障成本费用过多的增加，总成本增加。找到施工成本的最低点，就是公路工程施工规范和验收标准，公路企业执行业内标准，既能避免盲目追求样板工程，使预防成本提高，造价过高，也能避免偷工减料，使故障成本提高，总成本增加。

2.6 施工安全

在项目的施工管理中，要把安全管理放在第一位。体现“以人为本”的现代管理理念，能够为项目的施工“保驾护航”。安全事故的经济损失是直接的，对项目以及企业的商誉、市场准入资格的影响也是巨大的。而且施工安全与施工成本也存在着相互依赖的关系。公路工程产品的特点之一就是形体庞大，而且是露天作业、高空作业，因此客观上存在着施工安全的问题。施工安全事关重大，施工过程中常见的安全事故表现形式有人员伤亡、职业病，工程质量事故，材料与设备的损失等。随之而来的负面影响表现为生产第一线工人在施工中的恐惧心理和情绪不稳定等因素直接影响劳动效率降低，处理事故被迫停工等。这些现象都会发生直接的、间接的经济损失，这些经济损失均要列入施工成本，从而使施工成本增加。因此，施工安全直接影响企业的经济效益。施工安全应以“预防为主”为指导思想，现场设置标志、标牌，警示标语，特殊作业应制定专项施工方案，现场配备安全员，加强职工安全意识教育，作业时配带防护用具等。

3 结语

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是企业提高经济效益的重要因素。本文分析了影响施工成本的几个重要因素，并提出了相应的控制措施，但成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纸漏，都会造成项目成本不必要的损失。施工企业应结合企业自身状况制定有针对性的措施，进行项目成本管理，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。