项目合同是项目开展的重要依据,有着很强的法律效力,随着工程建设项目的开展过程越来越规范化,不断地重视合同法律风险的识别与控制,有着很强的必要性。其次,结合当前电力建设项目实践,合同法律风险问题频出,对于建设单位,施工单位等多个项目联系单位产生了重要的影响,对于电力建设项目的开展产生了很大的制约,因此从促进建设项目发展的角度进行探究,不断地重视合同法律风险问题,同样有着很强的现实意义。
通过对电力建设项目开展实践进行分析,合同法律风险在合同订立之前就有着诸多层面的体现。首先,电力建设项目十分复杂,在业务开展的过程中,会与多家单位进行业务层面的往来,因此要进行多个方面的合同签订,往往对于合同签订主体的资格以及某些行业的市场准入资格未进行严格的审查。例如,部分企业不具有相应的资质,或超营业范围签订合同,有可能就会造成合同无效。其次,与不具备履约能力相对人订立合同的风险也大量的存在,同样增加了电力项目建设中的合同法律风险。
电力建设项目中合同法律风险在合同履行的过程中,同样大量地存在。首先,由于我方人员对于合同约定不了解,不能够按照合同约定履行合同,出现相应的法律风险。例如,电力建设项目中,对于合同中的工期规定,进度安排没有清楚地了解,就会出现工期延误的情况,引发相应的合同法律风险。其次,大量电力建设项目合同签订的过程中,往往由于长期合作的信任或疏忽,没有对对方进行有效地监管,出现违约时,未能及时履行抗辩权,产生致使合同约定目标无法实现的法律风险。
电力建设项目完成时,一般要组织相关单位进行验收,在竣工验收的过程中,也会出现相应的合同法律风险。首先,由于监管层面的原因,使相关项目没有符合合同的规定,不符合合同层面的规定,例如主要技术问题,工期问题,造价问题,从而引发相应的合同法律风险。其次,在验收,核算的过程中,岗位人员配备的不足往往使得参与合同验收工作的人员不具备资质要求,可能会导致合同终结时对于履行结果确认无效的法律风险。
为了有效地规避电力建设项目合同签订之前的法律风险,应当建立合同管理机制,建立合同管理机制的主要目的就是有效降低合同在签订之前的风险,使得合同没有先天不足。首先,电力建设企业应当加强合同管理的力度,在管理机制中,应当对于合同对方进行资质和经营范围层面的审查,使得合同具有法律效力。其次,在合同签订之前,应当结合企业的自身情况,对于合同进行审查,对于其中的条款,严格地与企业自身状况进行比对分析,分析完成合同的风险。此外,应当与相关法律机构进行合作,使得合同内容符合相应的法律要求。例如,让法律部门进行合同审阅,对于可能存在的法律风险进行识别,然后有效地进行规避,或者对于合同相关条款进行修改。值得注意的是,基于当前电力建设项目开展实际,对于合同管理重视的力度是不足的,因此为了适应当前基础建设项目的市场环境,不断地加强对于合同的管理,有效建立合同管理机制,不论是对于电力建设项目的开展,还是对于企业的发展,均有十分深远的积极意义。
在合同签订之后,保证合同价符合相关要求的基础上,企业在电力项目开展的过程中,按照合同进行项目开展是规避合同法律风险的关键措施,主要有着以下层面的体现。首先,企业应当对于合同进行深入地分析,然后根据合同的要求编制相应的计划。例如,根据合同,对于工期进行安排规划,对于相关附属项目的开展进行计划编制,保证项目按照合同开展。其次,定期地对项目开展情况进行巡查,对合同规定的项目进行检查,及时地进行策略应用,保证项目建设过程符合合同的安排。总的来说,电力建设项目开展过程中,应当积极进行策略应用,保证项目按照合同要求开展。
在电力项目竣工结算的过程中,为了使得项目能够正常的按照合同进行验收与核算,加强合同履行人员的专业培训十分关键。首先,加强对于人员的培训,能够使得各方按照正常程序进行验收结算,避免了由于业务能力欠缺出现合同问题。加强培训,使其充分行使我方合同权利、履行义务,严格监督相对人一方按合同约定充分履行合同义务。在电力建设项目竣工结算中,有效地保障我方的利益。其次,加强合同履行人员的专业培训,应当是一个长期开展的过程,即定期开展对于合同相关人员的业务能力考核,针对性地进行培训工作开展,对于企业合同管理的质量水平提升也有十分积极的作用,应当引起我们的重视。
本文探究电力建设项目合同法律风险识别与防控,对于主要的合同法律风险形式进行了分析,针对性地进行策略探究,为企业合同管理工作开展做出了依据。总的来说,不断地基于企业工作开展实践,重视合同法律风险,善于基于合同保护己方的利益,意义十分突出。