建筑工程管理的影响因素与对策分析

高艳清

潍坊市文化旅游建设投资有限公司 山东潍坊 261041

随着我国经济的快速增长，推动了城市的快速发展，从而带动了我国建筑业的突飞猛进发展。建筑工程作为一项改善民生的工程，对于经济的发展和人民的幸福都具有重要意义。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。

1 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。实现经济效益和社会效益的获得是建设单位进行建筑生产的根本目的。在施工过程中，建筑工程的实际操作会受到诸多因素的影响，譬如，气候变化、施工影响、施工关系等。这些因素使得建筑工程不可预测风险较大；容易对建设单位的发展造成制约，阻碍其经济效益社会效益的实现。因此进行建筑工程的风险管理就成为其施工管理的必要内容；通过合理的风险管理，其可以在确保建筑工程质量提升的同时，实现自身经济效益和社会效益的有效获得。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 人为因素

建筑工程管理人员在建筑工程施工过程中，一定要提高建筑工程管理工作人员的管理水平。目前，很多的建筑工程管理负责人大都是从基层靠累积经验开始慢慢爬起来的，因而许多管理人员的水平参差不齐，有些建筑工程管理人员的技术素质不够，管理能力意识欠缺，综合素质水平达不到要求，使施工过程中的某些方法不能顺利实施，没有充分发挥出他的积极作用。

2.2 材料因素

施工材料是建筑工程的重要组成部分，与项目施工质量有着密不可分的关系。在选择材料和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很容易使得相关的材料购买人员购进廉价、性价比较低的材料，对于建筑施工产生极大的危害。同时，一些采购人员在购买材料时，如果选择的材料没有通过质量标准检测，很容易使得项目质量产生问题。因此，需要对材料性能以及是否符合标准进行严格审核，确保材料能够被有效使用，为工程施工质量提供良好的基础保障。同时在进行建筑工程项目实施时，管理人员应对建筑使用的相关材料进行严格的监督。

2.3 管理因素

健全的管理体制是一个企业良好运行的基本保障。体制不完善必将对整个建筑工程的行进造成阻碍。在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不完善是突出的问题。表现在，第一，用行政和硬性的指令来替代科学的管理方法，呈现出一些计划经济的色彩，影响了工程管理效率的提升；第二，为了节省开支，削减人员，使管理部门或人员出现缺位，导致相关的管理工作只停留在表面，没有落实到位。一旦监管缺失，便会滋生偷工减料等现象，严重地影响建筑工程建设的质量，甚至对会对施工人员的生命以及群众的财产造成威胁。

3 加强建筑工程管理的对策分析

3.1 提高相关人员素质

首先应对工程项目的管理人员自身素质进行严格控制，建筑工程的管理人员在施工的过程当中针对施工项目以及建筑工程在管理的过程当中应具备决策权。建筑工程的管理人员的自身素质可以有效的提高工程建筑整体质量管理，推动了建筑工程的施工效率。其次在建筑工程的管理过程当中，应控制建筑工程的管理者素质。建筑工程管理人员在建筑工程质量管理的过程当中，有效的提升了建筑工程管理质量的整体效果。在进行管理的过程当中，针对建筑工程管理时施工技术复杂、具有很大的操作难度等，因此应该不断的完善和提高建筑工程管理人员的管理素质。

3.2 加强工程施工材料的管理

在建筑工程管理施工过程中，要严格把守施工材料、设备的购买渠道。有的商家为了贪图便宜，降低自己的成本，偷工减料，把不好的施工材料卖给建筑企业，造成建筑工程施工材料的质量问题。建筑企业在购买之前，一定要做好调查工作，杜绝采购这种不良商家的施工材料，给自己造成直接的经济损失。施工过程中也要对买家的施工材料进行再一次的进场检验管理等工作，禁止偷工减料，使用劣质材料等损坏建筑企业和建筑工程的现象发生。

3.3 建立健全的及科学的管理制度

为了能保障建筑工程的顺利开展，必须建立健全的、科学的管理制度。第一，要落实权责分配，把具体的管理责任落实到个人，提升管理的力度与效率；第二，要对建筑工程项目的内容进行细致的分工，同时要对每一个施工的环节进行严格的监督与管理，以保证工程的质量；第三，要建立奖惩机制，定期对管理工作人员进行考核。对于表现优异者给予奖励，而不合格者除了进行相应的惩罚之外，还应当集中他们进行学习。而对于屡教不改者，则应该开除职务。通过严格的奖惩制度，最大限度地调动管理人员的积极性。

4 结语

综上所述，建筑管理贯穿建筑工程整个施工过程中，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作，从机制体制、团队建设等方面进行综合管理，严格控制施工进度及其施工质量，注重项目的安全管理，提高项目管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。