油田企业以效益效率为核心的对标管理

周宝明

一、引言

随着企业生存发展环境和条件的变化，企业经营管理会遇到许多新情况、新问题，解决这些问题，需要建立一些新的管理制度，修改和完善原有的一些规章制度。制度的滞后，造成了一些管理漏洞和薄弱环节，影响了企业经营管理的水平。企业可以选择影响生产经营的重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身与最优指标值的差距，有针对性地进行改进，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。

二、石油行业发展趋势的必然选择

随着石油行业的国际市场化发展，国内石油企业的发展受到了巨大的冲击。国家和社会更加关注石油企业的效益发展，石油生产的管理水平和管理力度、管理方式，越来越多地反映了石油企业的经济效益和社会效益。同时，随着当今时代的发展，企业竞争越来越激烈，为了与世界石油行业彻底接轨，我们需要不断寻找和思量优秀石油企业的最佳生产管理方式，要增强国有石油企业的竞争力，坚定不移地走低成本竞争路线，以良好的成本管理立足于市场。当前，管理领域中最有效的管理方式就是对标管理。

通过有效运用对标管理，缩短与优秀油田企业的差距，提升公司的综合实力。将对标管理与分公司的实力评价分析相结合，在有效分析、评价指标的基础上，高效地选择所对标的单位企业和确定对标的内容，依据实际情况建立合理的指标体系和模型，对提高经济效益具有重要意义。

三、以效益效率为核心的对标管理的内涵

通过融入管理，进入生产经营流程，抓住企业经营的重点、难点和热点部位及环节，加大监督检查力度，实现重点防范和重点控制，通过责任追究，整章建制，评价效能，最终实现标本兼治，源头治理，改进工作。通过建立对标管理组织体系、对标管理制度体系、对标管理绩效考核机制，深化基层单位成本对标管理，加强典型经验的总结推广和管理，加强成本对标管理队伍建设等，对公司各方面能力进行评价，对照历史或行业最优指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而找到自身与最优指标值的差距，有针对性地进行改进，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。确保完成生产经营任务，围绕降本增效、管理提效、机制创效等方面深挖潜力，不断扩大有效发展空间，从而持续推进降本增效，提升分公司的经营管理水平。

实施对标管理的目的，从长远看是为了提高企业的经营管理水平。目前，在生产成本管理工作中，因为成本规模大，涉及的范围也很广，一般不同时期和不同战略条件下会有不同的管理目标。国际竞争日益激烈，实施对标管理的核心在于向业内或业外的最优企业学习，从而取得比竞争对手更加出色的经营业绩。就目前局势而言，公司引进和开展对标管理，对全面提高经营业绩和管理水平，赢得竞争优势，具有重要作用和深远影响。

指标设定和标杆的选定要科学合理，既要能激发企业的潜能，又要避免因目标设定过高而影响积极性。认真分析企业的发展现状，结合各单位的发展基础、发展水平等实际情况，力争做到结果考核和过程考核相结合。成本对标的过程，实际就是弃糟吸精的过程。通过对标工作，探索适合自身发展的新思路、新办法、新制度，力争在发展理念、思想观念、管理举措上有所改革、有所创新，更好地为自身所用。

日常的对标指标、标杆值应选取对成本项目具有重要影响的指标，以提高成本对标效率。企业生产成本的影响因素众多，为提高对标效率，在选取对标指标时，应选取对成本有重大影响的指标，如电费、材料费、燃料费、修理费等。

四、明确对标管理的基本作用

根据功能定位，明确对标管理的基本作用。一是导向作用，通过设置对标指标，引导公司各级单位围绕公司战略目标，抓管理、促发展，建设以效益为中心的油田企业；二是激励作用，通过开展对标评价，发布标杆单位，增强外部动力，在内部营造争先氛围；三是抓手作用，通过深化对标诊断分析，查找问题，提出改进措施，促进管理效率的提升；四是载体作用，通过总结推广典型经验，学习借鉴先进管理理念、方法和流程，提高对标工作实效。

指标体系既包括反映经营发展实际成果的业绩指标，又包括反映各单位战略执行力、管理水平和努力程度的管理指标，提高了指标体系对管理水平分析评价的敏感度，增强了对标分析评价结果的客观性、可比性。

五、正确处理成本对标管理关系

在成本对标管理上，正确处理过程与结果的关系，既关注对标结果，又关注改进过程；正确处理主观与客观的关系，纠正过分强调客观而忽视主观努力的倾向；正确处理评价结果优与差的关系，关注重点放在自身改进上，不能安于现状，更不能自甘落后；正确处理对标与业务的关系，将对标与业务管理紧密融合，相互促进，不为对标而对标，防止对标与业务管理工作脱节，按照“横向到边，纵向到底”的原则，将成本预算、指标全面分解，落实到每个单元。按照统一性原则，对之前模糊不清的费用要素进行统一，明确具体内容，减少实际核算中错进、漏进的现象。定期结合月度盈亏情况表开展指标分析，监控指标趋势，查找指标背后的管理问题，提出相关的改进措施及建议。由相关专业部门制定指标值，为公司对标工作提供指标依据。