企业内控建设中财务管理的作用分析

文/张军丽，巴中职业技术学院

随着现代企业的发展，财务管理工作在企业内控建设中的作用越来越突出。财务管理需要承受风险，但是做好财务管理工作为企业内控建设也会带来非常有利的影响。只有不断地完善和强化财务管理的措施，才可以使企业内部控制建设更加顺利地进行。

由于土地使用时需要界定其范围，因此需要对土地的具体位置进行界定，在实际的土地勘测界定时，要针对土地的实际情况进行测绘，需要获取土地特点、土地面积等情况，以此才能够为后续的土地工程管理提供数据支撑。而在此过程中应用测绘技术，可以使土地勘探定界更为精确与科学，其首先是对外业测绘数据进行收集，后续将所收集到的信息进行数据处理与绘图，进而获得精确的数据信息。在完成土地勘测定界后，还需要对相关数据进行记录，通过基站将测绘数据发送到流动站，后续运用定位技术来集中计算坐标，以此来为国土资源部门用地审批和地籍管理工作提供技术支持，确保土地工程管理工作的有效完成。

1 企业内控建设与财务管理的关系

1.1 内部控制与财务管理具有目标的统一性

内部控制的主要目的就是为了有效落实各部门的工作计划，增强各部门之间的配合，实现企业战略目标，规范其工作行为，避免工作过程中一些问题的出现，从而降低风险，总体而言，就是为了优质高效的完成工作目标。而财务管理工作，在预算管理方面、资金管理、结算方面、财务计划制定方面等都是以实现企业战略目标为基点，进行管控方案的制定，保证相关工作可以顺利进行，由此可见，二者之间的目标是一致的，而内部控制更加全面，财务管理更加专业。

1.2 内部控制与财务管理管理群体一致

内控建设涉及到方方面面，不仅仅是针对某个部门工作的完成，还要为总体计划的落实而实施各部门之间的工作协调和统一管控，而财务管理工作，需要与各部门之间进行沟通，进行有关信息的搜集和反馈，还需要通过财务信息来反映各部门的工作情况，也是一种覆盖单位各方面的管理活动，所以说，二者具有同样的管理群体。

将国土云分为两个大的安全区域，一个是内部服务区域，供内部信息系统使用；一个是外部服务区域，供因特网信息系统使用。两个区域之间通过多层次的隔离技术对云服务器、数据库和存储等计算和存储资源进行安全隔离，完全不能互访。内部信息系统不分配公网IP，因此无法从公网访问内部应用。互联网应用分配公网IP，可以从公网发起访问。

2 财务管理在企业内控建设中的作用

2.1 加快落实企业内控建设的目标，提高经济效益

在企业实际财务管理阶段，一旦缺少对财务预算的管理，就会导致财务目标与实际情况之间存在偏差，就算前期制定了相应解决方案，财务目标的形式化问题也将十分显著。实际上企业的财务管理本身就涵盖较多项目及影响因素，无论是财务预测还是财务预算都属于其主体范畴，在财务控制中以上两项因素发挥着至关重要的参考性作用，而企业的财务控制又是对前者的精准定位及落实，一旦缺少控制，财务预算将呈现出形式化问题，因此，结合企业运营实际情况，制定并完善财务控制体系就能够为财务管理工作的开展打下坚实的基础。

2.2 实现财务管理目标

在上述财务管理的特点中有提到，财务管理具有广泛性，涉及的方面较多。在企业内部的运营和发展中，企业生产、供应和销售等环节都与财务管理工作有关。所以，如果企业能做好内部的财务管理工作，就可以在这些环节上节约不少的资金。企业的开支得到了节省，就能以更少的本金来进行经济活动。而且还能为后续工作的开展提供流转的资金，就可以保障后续工作的顺利开展，从而提升企业的经济效益。另一方面，财务管理与企业内控建设有同样的目标，都是为了更好地实现经济目标。所以，如果财务管理更加规范，企业就可以更加规范地开展经济活动，那么企业内部控制建设就可以得到发展，加快落实企业内控建设的目标。

2.3 防止内部的无序竞争与舞弊腐败

财务管理具有较强的综合性，可以对整个企业的运营实行管理。其中，权益分配管理属于财务管理工作中的一项重要内容，这与企业的股东以及员工的利益分配息息相关。由于这是与企业内部各人员的个人利益切实相关的方面，如果财务管理工作出现问题，导致利益分配不均，就很可能导致企业内部各部门、各阶层、各人员之间为了利益出现混乱无序的竞争。再者，由于利益分配不均，有心者发现有利可图，就会利用各种职权之便进行腐败舞弊。所以，要推行合理的财务管理措施，合理分配权益，使权益分配的规则更加透明，并且加以有效的监督管理，这样才能使企业内部的竞争更加健康，有效控制舞弊腐败现象的出现，从而使企业内控建设更加的开展顺利。

3 企业内控建设优化策略

3.1 强化审计工作，加强对内部控制的监控

为了进一步提升企业控制控制能效，促使各项工作高效开展，就需要以强化企业内控意识为依托，开展行之有效的内部审计工作，这不仅是企业内部控制中不可或缺的重点内容，更是对会计工作的监督。因此，在企业实际运营阶段，应当制定与之相契合的制度，提升内部审计工作的独立性指标，在定期开展审计工作的同时，能够针对业务本身进行审计，这就能够促使企业运营阶段存在的问题及风险全面体现，而企业内部存在的作弊等不良行为也能得到曝光，而后开展处理工作也将更加便利，为企业资金运行提供安全保障。

第四，积极落实水利投资年度计划。主动适应国家宏观经济政策和政府职能转变等形势和要求，在发挥公共财政投资主渠道作用的同时，积极争取拓宽水利资金筹集渠道。落实好中央已经明确的各项水利投入政策，努力争取中央预算内水利固定资产投资和财政专项资金稳定在较高规模，用好从土地出让收益中提取农田水利建设资金政策，鼓励和引导地方积极利用金融资金、社会资金用于水利建设。进一步优化水利投资结构，继续向民生水利建设和中西部、贫困地区倾斜，加大对重大水利工程建设的支持力度。改进水利投资管理方式，强化水利建设投资全方位监督检查。

3.2 强化企业资产的管理

第一，财务管理参与管控企业整体组织结构框架，以企业的经济效益和完善发展为出发点，对各职能环节在企业运营中发挥的实际价值进行评估，进行部门的相关职能分解工作，以达到内部互相制衡的约束效果，完善各部门工作，形成高度监管。第二，明确划分部门职责、进行相应授权管理方式，形成专责专管，形成效果督查。通过对企业全面预算，实现以财务目标的对企业资本科学分配，达到经营目标效果。完善预算管理对各职能部门相互约束，全员参与落实预算工作、完善企业结构。第三，企业审查监控工作的完善，财务管理结果的保证依托于审计的质量，是企业发展的主要监管手段，通过体系化的数据报告分析，对企业经营管理活动进行审计，对内部控制的实施是否具备效力进行审析，对企业的资源分配、经营模式进行全面和你的评估。

4 结束语

通过以上的阐述我们能够发现，财务管理涉及到企业发展过程中的各个环节，而内部控制要求企业全体员工共同完成，财务管理与企业内功具有相似的特征，都是为企业全局做贡献。所以，在企业内控建设过程中最为关键的部分就是财务管理，这也是使得企业稳定发展的关键一步。