电力财务预算管理与风险管理的关系

文/王梅 庄华，西安电力高等专科学校

1 电力企业财务风险管理和预算管理概念

1.1 电力企业财务当中的风险管理

电力企业财务的风险管理是对电力企业的投资项目或者日常生产经营活动中可能出现的一些危害到公司正常发展和盈利的风险因素，然后相应的工作人员和管理人员就会对相应的风险因素进行分析并计算相关数据，然后对这些风险因素进行有关的预测，进而制定出相应有效应对措施的一种管理活动。风险管理的主要目的就是让企业生产投资项目的风险得到降低，从而使得项目成本最低，利润最高。

1.2 电力企业财务当中的预算管理

所谓的企业的财务预算管理就是对企业的投资活动和经营活动进行全面的一个相关预算，并且在预算过程中要对其活动中存在的风险因素进行系统的考虑，然后在利用预算管理来降低企业的经营风险以及企业成本，进而使得企业能够获得预期的经济效益。

公司内的各职能部门都是预算管理的基本单位，负责本部门责任范围的预算执行和编制。预算控制是一个协调、纠偏的过程，它不仅涉及面相对较广，而且时间过程相对较长。预算编制要协调与组织各部门之间共同进行。这说明预算管理在电力财务当中具有一个较为重要的意义，它的作用不可忽视。图1也进一步的说明了财务预算管理的重要性。

2 电力财务管理中预算管理与风险管理的关系

通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。

3 电力财务预算管理与风险管理的有效措施

3.1 构建完整的电力企业财务预算管理体制

3.1.1 应具备清晰的资金运行管理目标，这就要求将企业最大化效益的获得作为企业运行的长期方向，对电力企业内部各项资源进行科学的、合理的分配。同时，企业相关管理人员还要对各部分自身职责的确定提供必要的指导，并且还要具有较为完善的市场经济知识体系，以全面的了解市场环境的发展情况。

3.1.2 在电力企业财务预算中，应当对完整的资金流动报表与账单进行适当的保存。对于企业财务预算工作，应当在以年为编制单位的基础上进行，并做好年度目标的制定与季度目标的细化工作，以建设一项较为完善的企业运营方案。除此之外，还要对电力财务预算管理之外的企业资金流动申请进行综合的考虑，建立一套完善的、在预算工作之外的独立的财务审批体制，以此来对电力企业运营过程中存在的风险进行全面的控制。

3.2 建立有效的风险处理机制

为了更好的防范电力企业运营过程中存在的风险，必须要在风险管理工作中构建一个有效的、合理的风险管理体系，这就要求基于企业长远效益，构建健全的财务风险防范系统。同时，当发生企业风险时，还需要采用一些适宜的经济方式来转移风险，并且还要构建相关风险转移机制。此外，要想更好的解决财务风险，还可与一些先关企业进行适当的合作，并且还要合理的采用对外投资多元化与多种经营等方法，构建一个风险分散机制。

3.3 增强电力企业预算管理与风险管理水平和能力

3.3.1 电力企业属于资金密集度较大的企业，其设备的更新等均需要大量资金的支持，基于此，相关财务管理人员需要积极主动的拓展其融资的途径与方式，并且还要严格的控制筹资过程中存在的风险。

3.3.2 不断加强项目市场的扩展，扩大企业的电力业务活动范围。

3.3.3 实时关注电力市场产生的变化，以此来对企业市场风险进行有效的规避。

3.3.4 建立健全的电力企业内部控制管理体系与机制，适当改革、改进电力企业电费收取模式与管理方法，以此来对电力企业资金回收链的风险进行有效的规避，促进企业财务管理的良好发展。

4 总结

通过上述分析可知，电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，只有加强对两者关系的分析，将两者有机的结合起来，才能不断的提升电力企业财务管理的整体水平，实现电力企业经济效益的最大化。同时还需要不断的完善电力企业财务管理体制，提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平，为电力企业健康发展打下坚实的基础。