浅谈新形势下企业经济管理的创新方案

文/邓姌，南京大学

1 新形势下企业经济管理概述

企业经济管理是指企业为了提升经济效益和市场地位对企业运营中的人、财、物、力等进行的规划和管理。自我国加入世界贸易组织以来，国内企业面临的国际市场竞争愈加强烈，国内企业要在严峻的市场竞争中获得一席之地，就必须积极借鉴优秀企业的管理经验，全方位深化企业创新改革，建立现代化的经济管理体制，提升经济管理的效率。

新形势下加强经济管理创新的意义主要有：①确保企业经济活动顺利运行。企业经济管理范围广且内容杂，既要全方位管理企业的整体运营、部门审核、人力资源、发展项目等，又要管理企业的资产投资和资金运营。企业只有加强经济管理模式和方法的创新变革，提升经济管理工作效率，才能保障企业经济活动顺利运行。②推动企业发展。知识经济时代，企业要充分利用知识力量创新经济管理，促进企业可持续发展。高效的经济管理方式能够提升企业的生产水平，优化企业的生产体系，激发职员的工作热情，创造更大的经济效益。③适应市场变化。伴随经济全球化加深，国际贸易频繁。企业只有积极进行经济管理创新，才能适应市场变化，在国际市场站稳脚跟，提升企业的经济效益和社会效益。

2 新形势下企业经济管理的问题分析

2.1 经济管理理念落后

伴随市场经济体制改革深化，企业大都积极创新，但大多创新只是纸上谈兵。就经济管理而言，多数企业只是机械照搬其他企业的方法，并未从管理理念的角度进行变革。管理理念的落后是影响整个企业经济管理的根源，也是阻碍企业经济效益提升的主要因素。危机管理理念和战略管理理念是应对世界经济竞争的最优管理理念，但大部分国内企业未充分认识到管理理念更新的重要性，领导阶层缺乏危机意识和战略意识。此外，大部分企业的管理重心是短期经济效益，忽视企业的长期发展战略和内部优化，导致企业经济管理理念模糊、管理体系混乱、管理成效较差。

2.2 内部经济管理不足

企业的内部管理效率影响企业的发展进度和市场竞争力，但大部分企业的内部管理并未发挥实效。①企业管理者的个人素养直接影响经济管理工作效果，当前企业的经济管理者，管理能力参差不齐，多数没有管理学专业背景，管理模式和管理方法的应用随意性较强，对经济管理创新的重要性认识不足，管理危机意识薄弱，不具备全面制定管理战略的能力，导致企业经济管理流于形式。②管理人员的创新变革通常停留于口头说教，未体现在实际的管理流程中。目前我国大部分企业采用财务审计法进行成本管控，且缺乏严格的管理授权制度，导致企业经济管理工作效率低下。

2.3 经济管理制度不健全

①我国企业的经济管理制度通常是短期式的，企业经济制度更新与企业自身的发展不同步，通常经济管理制度更新严重滞后，现存的经济管理制度与企业的经济发展相违，阻碍了企业现代化发展。纵使部分企业认识到制定长期经济管理制度的重要性，但由于经验和专业性不足，制定出来的制度可操作性较弱。②企业缺乏与经济管理执行对应的监督方案，导致经济管理方案执行效果不理想，经济管理优势不能充分发挥。③经济管理制度创新完善不足，管理执行流于形式，企业经济管理方面的问题难以解决。④人力资源管理是发挥企业职员潜力，促进企业发展的重要举措，但多数企业的人力资源管理制度陈腐，管理方法不科学，导致企业职员工作积极性不足、工作态度懒散、工作效率低。这严重影响了企业的正常生产运营，制约了企业的经济效益。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

创新管理理念是从根源解决企业经济管理问题的重要举措。①企业领导阶层要提升自身创新意识和创新能力，以发展的眼光看问题，高效部署企业创新工作。②企业要转变以短期经济效益为核心的管理理念，树立以人为本的可持续发展理念，完善企业的长期经济管理方案，增强企业的核心竞争力。通过公司交流群、宣传栏、专题讲座等形式大力宣传创新管理理念，增强企业全体人员对创新经济管理方案的理解和重视，为企业的创新发展奠定良好的基础。③经济管理者要树立危机管理和战略管理理念，根据企业的实际发展状况进行管理战略创新，确保管理战略的全局性和科学性；在企业发展运营的全程渗透危机管理，降低企业风险，促进企业的可持续发展。

3.2 健全企业的经济管理制度

不断创新完善企业经济管理制度是改善企业内部组织结构问题、优化资源配置、提升经济效益、促进企业健康发展的有效手段。①创新人员管理机制，为全体职员创造参与企业经济管理的机会，增强企业经济管理的人本化和柔性化。以市场为导向完善职员招聘和晋升机制，这样既能激发职员的工作热情，增强企业整体的向心力；又能增强企业经济管理制度对企业发展、职员发展和市场发展的适应性，提升经济管理效率。②以经济管理战略创新为导向，加强经济管理的战略意识，以市场发展趋势为本，制定适宜企业长远发展的经济管理战略方针，明确企业的经济管理方向，强化经济管理战略实施过程。③创新组织结构。企业的内部组织结构与企业的经济管理效率息息相关，加强组织结构调整创新，塑造无形的企业管理机制，提升企业运营管理的灵活动性和便捷性，实现企业的多角度、全方位有效管理。

3.3 创新并强化企业内部管理

内部管理是增强企业经济管理效率的重要途径，因此要企业要转变传统的财务管理方法，构建以预算管理为核心的财务管理新模式，通过全方位的财务控制调整，提升对企业内部运营的财务约束和财务控制能力，降低企业的资金运营风险。通过讲座、培训、交流研讨会等培养全体职工的财务管理能力。此外，企业还要强化管理监督体系，设置专门的监督岗位，安排公平公正且责任心强的人对企业经济管理的全程过程进行监督，确保每一项具体内容落到实处。此外，要根据企业的发展特色更新企业的奖惩机制、培训机制和晋升机制等。

3.4 创新经济管理方法

在信息技术高速发展的时代，各行各业均积极应用科学技术，企业管理者也应该加强经济管理与信息技术的结合。企业经济管理涉及企业的整体运营，因此数据信息量较大，发挥信息技术优势可以增强经济管理的精确性、科学性和可靠性，还可以弥补传统经济管理的不足，实现企业经济管理的现代化发展。

4 结语

综上所述，大部分企业对经济管理重视不足，管理的理念、制度、方法、组织结构等均制约了企业的现代化发展。在经济全球化的新形势下，各大企业面临的市场竞争愈加激烈，只有从经济管理的源头创新，将危机管理意识渗透到企业的长期经济管理战略中，完善企业的新型经济管理制度，深挖企业的内部优势，才能增强企业发展的源动力实现企业的可持续发展。