略论企业集团转型升级的一点建议——基于辐射理论的视角

陈 义 兴

（1.遵义市新区开发投资有限责任公司，贵州 遵义 563000；2.遵义市新区建投集团有限公司，贵州 遵义 563000）

一、企业集团转型升级的时代背景

随着劳动和制造成本的不断攀高，产品和服务的附加值已不能满足社会越来越高的要求，全国经济要保持持续增速已不能沿用过去的发展模式，加上后发优势的逐渐消失，我国经济实现可持续发展已遇到了前所未有的挑战。同时，人口红利消失和中低速经济增长意味着企业必须接受一个比以前更低的潜在增长率，企业将面临着比过去更为严峻的营商环境，寻找利润空间会变得越来越少以及企业间的竞争也会变得越来越激烈。四十年改革开放高速发展背后的原因，一方面与现阶段由于对政府和市场功能边界的认识不清以及政府对微观经济的过度干预这个根本因素有关，另一方面与我国以往制定和实施的不合理产业结果调整思路以及产业政策有密切的联系[1]。鉴于此，企业集团作为市场中最重要的主体，转型升级便成为摆脱依靠粗放式推动而实现可持续经济发展的新路径。

尽管转型升级在我国近年来已得到了许多企业的广泛共识。然而，在国外发达国家，转型升级早已不是一件新鲜的事物，众多跨国性企业集团为了提升全球竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展，早已实现了转型升级的过程，使其立足于市场的前沿位置。对一个企业集团来说，转型升级的最终目的在于提高市场优势，实现企业可持续发展。也就是说，任何企业集团在目前市场经济的环境下，要促进企业发展，避免被市场淘汰，转型升级是必然的战略选择。

二、辐射理论对企业集团转型发展的意义

“辐射”一词是物理学的概念，是指能量高的物体与能量低的物体两者之间，通过一定的媒介而互相传送能量的过程。在区域经济学中，辐射理论可以深化和扩大开放的新认识，也可以说明区域、产业等经济发展中从非均衡到均衡过程[2]。通过发展程度较高的区域向发展程度较低的区域辐射，再由后者反作用辐射于前者，形成两者之间的双向辐射，使两者之间的资源充分流动，进行资本、人才、技术、市场等要素的转移，以及思想观念、思维方式、生活习惯等方面的传播，从而进一步提高经济资源配置的效率[3]。辐射理论的逻辑结构主要体现在点、线、面相互之间的关系上。

首先，以一个主导产业为“点”，进行点辐射。点辐射的有效进行，必须依赖良好的辐射媒介，这些辐射媒介就是指对技术要求较高，属于生命线上的朝阳产业，并在市场中具有一定的竞争优势，从而为点的发展提供足够的空间，这是点辐射有效进行的根本保障。随着点辐射在技术、人才、市场占有率，以及先进管理思想和观念等的逐步形成和提高，为线辐射提供良好的联动发展基础。

其次，通过点辐射慢慢影响“线”（关联产业）辐射，通过高梯度产业向低梯度产业的辐射产生带动效果。在发展主导产业时，应充分注意向低梯度产业的指导作用，为上下游的关联产业和地区微观个体提供经济外部性。如果在辐射中充分发挥优势互补，则不仅前者能够促进后者的发展，而且前者的发展进程也能够加快，形成两者之间双向辐射的效果。

最后，随着点和线业务的不断扩大，形成“面”辐射，客户集聚和集团知名度也因此而慢慢形成，随着客户的增长和知名度的提升，相应的投资机会也会随之提高，推动整个集团的经济发展。点和线之间以及点和点之间相互促进，形成了具有较强辐射能力的辐射源，并进一步为其他相关基础性产业提供投资和发展土壤，也为集团全面实现转型升级提供足够大的业务空间。

企业的未来发展可以通过以上点、线、面之间的有机联系，全方位为企业集团整体经济发展提供一个思路。从一个点逐渐辐射到线，最后形成到面的一系列过程中，其核心是每个环节在发展中的相互影响和扩散问题，具有高质量技术含量的产业会向具有一定关联程度的产业进行扩散和辐射，也就是主导产业的业务会直接或间接影响关联产业的发展，关联产业的良好支撑会反作用推进主导产业的发展，从某种程度而言，两者在发展上是相互促进的。只要点的发展方向正确，将形成集聚经济，产生经济增长中心，推动整个集团发展，线和面之间就能实现优势互补、共同发展，只要辐射的效率能够得到保证，经济资源与非经济因素的流动和传播就可以使点、线、面同时受益，只是彼此之间的发展速度不同而已。也正是由于主导产业和关联产业能够产生向心力和吸引力，使周边地区的劳动力、资金、技术等逐步迁入主导产业所在地，为带动更多的投资机会和业务发展空间提供充足的土地养分。

三、企业集团产业升级的发展思路

一是以“点”为先导，凝聚转型共识，深化聚焦式转型。作为“点”的企业，应充分利用好现有的资源优势，发挥好相对的竞争优势，在原有的业务上打造具有明显优势的核心业务板块。开发与自身切合度相近、可塑性较高的业务，全面提高对转型升级重要性的共识，深化自身定位，摸清市场状况，开展深入分析，考量市场边界，重视战略思考的认识。同时，管理干部应主动密切关注与自身业务相关的政策调整、经济发展、业务动态的有关信息，健全以新业态、新模式改造既有业务模式的机制，支持经营模式创新。最后，制定以跨越转型为目标的战略规划，解决好“战”“在哪里竞争”和“略”“如何竞争”的关键性、长远性、整体性的转型升级问题。推动资源、资产、资本向优势业务集中，提升市场化资源配置水平和运营效率，走出一条“实体化、规模化、市场化”转型的发展道路。

二是以“线”为支撑，筑牢转型广度，完善延伸式转型。以“紧密联系、上下推动、交互延伸、共同发展”为引领，通过下属企业之间相互业务拓展，促进“1+1＞2”的转型效果。同时，以业务辐射促进产业链的不断延伸和业务的不断拓展。下属企业之间应充分利用好关联企业的资源优势，获取规模经济效应，增强集聚经济效果，提高集团协同效应，扩大商务、商业、酒店、文化、休闲、旅游等不同领域的合作往来，保证经济资源和非经济资源因素的流动和传播，促使周边地区的人口、资金等引入，提高更多的投资机会和业务发展空间。另外，完善资源共享平台，确保信息渠道畅顺，加强各业务环节的配合，鼓励下属企业之间的融合发展，挖掘不同的商业模式、业务模式、运营模式，发现更多的利润增长点。最后，健全相应的工作机制，提高互动，形成合力，促进协调配合，实现优势互补，资源配置整合，提高专业化协作水平，共同实现产业布局，确保协同作用推进跨越转型。

三是以“面”为突破，统筹转型推进，实现升级式转型。站在“突出主业、整体布局”的战略高度不断提升企业的市场竞争力和影响力。总部应担当起着眼和着力于从全局观测、分析、统筹、推进跨越转型的核心职能，发挥好组织、指导、监督的角色，为下属企业整合产业链、调整产业结构、提升内部资源、完善生产要素等创造一切必要条件。同时，建立转型路线图，根据重要性、紧迫性、风险和资源程度等因素制定优先排序，从计划、执行、评估和调整等实施过程中进行全面的统筹、协调、兼顾。最后，为下属企业在转型发展中发挥起引领、带动和支撑作用，确保下属企业发展的质量和效益，保证转型决策具有一定的科学性和有效性，确保目标的顺利实现。总言而之，集团总部应承担起“总规划师”的关键角色，处理好总部战略上的思考和下属企业业务上的考量之间的关系，发挥好“见人之所未见”，从局部到全局的关键作用。

四、结语

以理论促实践，在进行转型升级的道路上以“点、线、面”有机互动为核心，发挥好下属企业的横向联动，相互支持，以“点”为杠杆撬动“面”的实现，通过“点”和“线”的辐射效应，形成一个增长极，为转型升级型创造更大的发展空间。

要实现企业集团转型升级的转变。首先，要解决的是主导产业问题。主导产业可以理解为一个企业的核心产业，类似雁阵模式，以一个技术密集与高附加值的产业，带动劳动密集型产业共同发展，发展过程中应充分考虑对其他产业的影响，以及关联企业的绝对优势和相对优势，主导产业和关联产业之间的业务连接非常重要，处于关键位置。主导产业都是资金密集、技术先进、规模较大的朝阳产业，若主导企业与关联企业之间的关联度大，就可以将其产业优势辐射到区域的相关产业，带动相关产业的发展，从而促进整个集团的发展。如阿里巴巴的主导产业是淘宝网，其关联企业是聚划算、蚂蚁金服、菜鸟网络、全球速卖通、1688、阿里妈妈、阿里云等等。

其次，以主导产业带动其他关联公司的发展。主导产业的发展并不是孤立、单打独斗的，而是需要得到关联产业的配合和支持。倘若主导产业与关联产业之间的关联度低，比较容易出现二元结构。也就是说，主导产业和关联产业都把资源、精力、时间集中在各自不同的领域，主导产业的优势就无法渗透到关联产业促进共同发展。转型升级的“真正转变”并不能短视地只看某个公司的发展，转变必须结合其他子公司的业务情况，最大可能在选择主导产业时考虑与子公司的业务往来，达到紧密联系、上下推动、共同发展的目的，并以业务拓展为契机推动集团和子公司进行不同程度的转型升级。