创新项目管理模式 提升电力工程管理水平

在当前经济快速发展的环境下，要想更好的顺应的当前社会发展需求，我国的电力工程管理工作，必须要进行更好的优化和改善。在企业开展电力工程项目管理工作当中，传统的电力工程项目管理一般会习惯性的通过财务部门以及采购部门或是人力资源部门等分工协作的形式来达成项目的最终目标，此类形式虽然可以对项目工程中存在的基本问题进行解决，但仍然会存在一些难以高效解决的问题，这时将很难更好的满足工程管理上的要求。而且一般情况下，在实际的项目运行过程中，不同部门间经常缺乏及时有效的沟通交流，甚至会出现一些矛盾摩擦，这将直接导致项目的运行成本提升，而利润水平随之降低。因此为适应当下竞争激烈的市场环境，电力企业必须要进一步提高自身的电力工程管理水平，改进管理策略，对项目管理形式进行更为有效的创新和优化，实现对电力工程的高效管控，这样才能满足企业自身长远、稳定、健康发展的要求。

1 开展项目管理的主要意义分析

实际的项目管理工作，主要是在对于各种资源进行约束的同时，借助更为专门且有效的知识以及技能等，通过以最小的代价来满足和实现在项目中设定下的活动目标。而项目经理则属于该项目团队中最为重要的领导人员，也就是项目执行的总负责人，其主要承担的工作就是带领优秀的团队成员、更为准时且高质量的完成项目中设定的各阶段任务，最终达到项目预期目标，在项目管理工作当中处于核心地位。

在电力工程项目中，开展科学有效的项目管理能够更好的确保项目工程在规定时间内有条不紊地推进实施，使得工程整体质量达到预期标准和要求。在当前我国的电力企业中，多数情况下会通过承包形式对电力工程项目的整体过程进行管理，该形式能够在一定程度上保证电力工程项目较为顺利的开展施工管理工作，然而通过对近年来电力企业项目运行开展情况进行分析，可以看出，虽然电力工程项目的规模有较为明显的提升，但传统的建设施工管理形式却很难进一步满足标准越来越严格的项目管理要求。由于决策失误以及设计不合理等问题，会引发严重的建设质量问题，不仅会对整个工程的安全性造成严重的影响，也为电力企业的长远稳定发展埋下了隐患，因此，需要通过对项目管理形式进行具有针对性的优化创新，使其发挥出更大优势，为更好的实现项目目标提供有力保障。

2 当前电力工程项目管理的主要模式分析

通过对当前我国电力工程项目管理的形式进行分析，明确在实际管理中运用的主要形式，才能明确传统管理形式中存在的问题，并为项目管理工作的创新打下前提基础，由此来为电力企业未来稳定健康发展创造有利条件。

2.1 电力工程中设计、采购以及建造管理的主要形式

此类管理工作，主要是针对电力工程中的设计环节、采购环节以及建造环节进行全面有效的管理，而实际中的电力工程项目风险，一般都是由项目的承包商所承担，项目的委托方主要是在其负责的电力工程项目竣工后，进行验收等工作内容。

2.2 传统的电力工程管理形式

传统项目管理模式主要以DBB模式为主。该模式是国际上比较通用的项目管理模式，经过多年实践发展，具备较为成熟的管理思路、组织方式和实施过程，其主要特点表现在，更注重强调项目推进实施的过程顺序，即项目的开展要全面且严格遵循项目设计、项目招标和项目建造的顺序进行。然而这一特点也正是限制这种管理模式发挥更高效用的劣势所在，因为必须要在前阶段工作结束后，再开展下一阶段的工作，使得项目建设周期相对较长，从而造成项目管理过程中容易发生变数，造成投资成本失控。

2.3 科学开展电力工程的项目承包管理工作

通过电力工程的项目委托人，也就是负责人，结合实际的电力工程的特点，明确专业电力工程的项目管理部分，采用分阶段式管理与全过程管理相结合的形式开展项目管理工作。该管理形式与其他的管理形式相比，具有以下特点：首先，运用这一管理形式后，电力工程的项目程序也获得了进一步的优化和改善，其最终所需项目成本得以压降；其次，该管理模式可以更全面更深层的保障项目管理水平得到进一步提升。

3 电力工程的项目管理分析

3.1 当前电力工程的项目管理特点分析

在实际的电力工程项目管理中，其特点可以从以下几点表现出来：首先，通过社会角度进行分析，这一部分的电力工程项目管理需要全面按照国家以及想要部门的政策与规定来开展相关工作；其次，从技术角度进行分析，要求电力工程项目管理一定要科学合理的运用相对完善的管理形式以及技术标准等开展管理工作。

3.2 当前项目管理在电力工程中的实际表现

通过对我国当前电力工程中项目管理工作进行全面分析，发现在电力工程的项目管理中包含以下几点不足之处：

首先，管理人员的业务能力欠缺。管理人员属于管理工作开展过程中的重要体系，更是关乎工程项目管理水平能否提升的关键部分。管理人员业务能力不足，将会给工程监理等环节带来一定的影响，甚至不能准确高效地对工程决算开展严格的审核把关等工作，出现这些问题的主要原因就在于管理人员业务能力欠缺。

其次，管理水平以及综合素质有待提升。通过对当前实际情况进行分析，我国的电力工程项目管理中，存在很多非专业管理人员，而且其比重也占据了所有电力工程项目管理人员的77%以上，并且在大部分的电力工程项目管理中，管理人员的管理水平都相对偏低，在实际管理工作中，很有可能对电力工程的项目投资等一系列重要环节管控造成影响，甚至影响到整体工程协调推进。

最后，电力工程的施工进度管控过程中存在问题。当前的电力工程管理中，对工程施工进度进行控制属于其中的主要任务。由于一般情况下，工程施工阶段时间周期较长，外界影响因素也较多，此阶段的管理工作也最容易出现问题，特别是在工程资金拨付以及供用电技术衔接等环节，一旦发生问题，工程的施工进度将会受到不同程度的影响。

4 对电力工程项目的管理模式进行创新的策略

4.1 将工程的监理工作渗透到电力工程项目管理中去

对于以往的电力工程项目的管理形式来说，制度的要求虽然关注于工程的监理工作，但在实际管理当中，很难将工程的监理作用充分的发挥出来。而对于这样的现象，要想更好的满足电力工程的管理创新要求，就要把工程的监理渗透到项目管理工作中去，使监理人员能够对电力工程的设计以及施工等各环节质量进行把控，能更有效的为项目管理人员提供辅助，明确项目中存在的问题，并及时制定完善的解决对策，从而优化工程项目的实施过程。

4.2 合理引入管理软件的运用

科学有效的提高电力工程项目的管理效率，是创新项目管理模式的主要意义所在。因此，对于当前我国电力企业来说，必须全面考虑结合企业自身的实际管理要求，在整个管理体系中引入适合的管理软件来发挥其辅助作用，有效的对工程的各类资源和实施进度进行充分整合，从而制定出针对性更强、更加完备的项目计划和管理策略。

4.3 加强对电力工程项目的全方位管理

通过对电力工程实际管理需求进行分析，明确对电力工程项目的管理模式进行创新，是具有必要性意义的。创新管理模式不仅是对项目实施过程的管理进行优化，也意味着对项目的管理团队和执行人员的业务能力以及综合素质提出了更高的要求。同时，要严加防范项目各方出现利益冲突施工单位和投资方双方在工程项目进程中，应将项目的成本控制渗透到项目的全过程管理中去。

4.4 进一步完善电力工程项目管理制度

管理制度是开展项目管理工作中的理论依据，是项目管理必不可少的关键部分。要从根本上的提高电力工程项目的管理水平，应结合实际情况，进一步完善相关项目管理制度。将责任制作为创新管理制度的核心部分，促使项目管理人员积极主动地参与实际的管理工作，通过优化项目过程、降低项目风险、压降项目成本等多种方式，高效的实现项目目标。

4.5 在电力工程管理中运用比较法

由于电力工程项目的内外部环境因素存在较大的差异性，仅借助单一的管理形式难以有效提升工程管理水平，造成实施进度减缓、成本增加的局面。将比较法合理地运用到电力工程项目管理工作中，综合考虑项目成本和预期获得利润等因素，对项目能够运用的管理形式进行对比，根据项目进展情况进行灵活管控，可以为提高项目管理水平、提升项目实施效率起到事半功倍的效果。

5 结束语

当前电力工程项目的复杂程度在不断的提高，传统的项目管理模式已经很难有效的满足电力企业发展需求，为了促进电力企业更好更快发展，对电力工程项目进行更为有效的管理已势在必行，那么就必须对项目管理模式进行创新，从而更加全面高效的解决在项目实施过程中存在的管理问题，提升整体工程质量，为电力企业市场竞争力的提升提供坚实有利的基础。