基于价值链分析下企业成本控制与管理分析

简单的概述价值链这个概念，就是企业在实际运营的过程中，多种价值活动的有效组合，价值链分析意指对价值活动组合的合理评估，相较于传统的成本管理方案，价值链企业成本控制和管理具有深远的影响。

1 价值链企业成本控制和管理的优势分析

1.1 具有较高的价值活动效率

在企业本身发展轨迹上分析，采用价值链分析方案，能够完成对企业成本控制的科学分析，由此明确多种价值活动对企业做出的积极贡献，同时又能清楚的概括彼此之间存在的联系，通过对系列信息的明确，企业可以清晰的分析出生产经营过程价值链不同环节的成本和价值，由此探索出具有实际意义的价值活动，在这个基础之上有助于确立更为精准的企业运营方向，促使企业的价值链得以优化。企业价值链在优化之后所开展的价值活动可以彰显出成本和价值的变化，这类变化使得企业价值活动效率稳步提升，给企业的稳步发展创造出更为卓越的条件。

1.2 成本控制和管理的范围广泛

在成本控制和管理的范围上加以分析，价值链企业成本控制及管理的优势显得尤为重要。面对传统的企业成本控制及管理模式，往往是将产品的生产成本控制视为关键，其他的经营生产流程很少被关注，以至于实际获取的效果不佳。价值链成本控制和管理就是将基本的分析手段做基础条件，针对于企业涉及到的多项经营活动合理的分析，如产品研发及售后服务等，均属于极为重要的内容。价值链分析还会让企业本身和供应商以及同行业等竞争模式加以考量，由此在成本管理的阶段，针对于相应的联系合理的运用，起到积极的拓展效果。不管是时间范围还是空间范围的拓展，企业都能适当的降低成本。

1.3 价值链分析总成本低廉

在市场稳步发展的进程中，多个行业的竞争变得尤为显著，面对竞争的压力，企业应该重视生产成本的科学降低，同时关注服务质量和产品质量的提高。价值链分析方法可以针对于企业的多方利益关系加以解释，促使各方关系变得密切，由此构建起科学的合作模式，保证不同企业的合作，建立起更为完善的价值链组织，在这样的组织之中，企业可以强化彼此的认识，同时增加信任感，面对市场竞争的时候，真正的探寻出降低成本的解决方案，适当的优化节点价值链，促使企业多项价值链活动科学有效。

2 基于价值链分析下企业成本控制及管理

2.1 全面的分析出企业的具体情况

在企业具体经营的过程中，针对于价值链企业成本控制及管理的合理运用，需要在全面解读价值链的基础上落实。应该加以明确的是价值链企业成本管理即使是能够在多方面对企业的良性发展起到促进作用，但是在具体运用的过程中，还是应该重视对企业本身的严格要求，也就是说价值链成本管理的应用应该具备着足够的人力支持和资金支持，由此才能更好的适应激烈的市场竞争。价值链企业成本管理若是未经过慎重的思考，将无法促使企业顺势发展，甚至于增加其负担，让其面临着无法招架的竞争局面。企业应该提前知晓价值链成本控制的运用，通过充分的结合自身实际，明确现阶段的生存状况，通过对资金、人力等各方面的积极分析，促使现阶段企业发展具备着最基本的条件，若是某些企业在人力和资金方面存在不足，应该及时的针对于价值链成本和管理应用展开科学的规划和分析，按照一定的计划方案加以实施，保证管理体系可以稳步的构建起来。

2.2 积极关注企业内部人才培养方案

价值链企业成本控制及管理的积极落实需要人力资源的大力支持，因此在企业发展的进程中，应该格外的重视人力资源的大力维护，同时优化相应的人才培养体系，确保构建起更为专业的人才队伍。价值链成本控制及管理要求以企业价值链为最为重要的基础，通过内部和外部情况的合理分析，明确实际涉及到的内容，企业还应该完善人才培养方案，在对人才进行选拔的时候，进行综合考评，积极的吸纳复合型人才，由此落实多个控制管理环节的协调，迎合成本控制及管理的需求。在运用价值链分析法的时候，需要定期对员工加以培训，使其能够接触到更多的培训机会，保证自身掌握的理论知识可以适当的更新。

2.3 逐步的完善企业信息系统的构建

在落实成本控制及管理工作的时候，价值链的分析应该将价值活动的相关信息视作重要的基础，在内部价值链分析阶段，会涉及多个部门的工作状况，在外部价值链分析中，还是应该将重点放置于企业成员上。面对较为繁琐的信息，企业应该积极的借助于多元化手段，适当的构建起信息系统，逐步的实现资源的合理共享，同时又能完善相应的工作流程，保证更好的优化对应细节，促使价值链分析下企业成本管理及控制效率有所提升。

3 结语

价值链成本控制和管理的实效性非常显著，通过本文的叙述，明确现阶段价值链分析法之下企业运营情况，在全面的解读了企业成本控制和管理细节之后，探索出各方优势的存在。在企业实际运用价值链的时候，需要综合分析多方情况，如人力资源供应情况，企业本身发展情况等，这些都是需要考虑的因素，只有真正的结合实际展开分析，才可以促使价值链发挥出积极的作用，保证企业涉及到的多种组织活动更为顺畅的开展，有条不紊的展开时为企业的运营做出应有的贡献，发挥出积极的影响力，凸显出十足的价值。希望通过本文的叙述，明确价值链分析下企业成本控制及管理流程。