建筑工程设计管理问题要点探讨

刘佳明

柳州市柳江区城市建设投资有限公司 广西柳州 545100

1 建筑设计管理存在问题

1.1 没有认识到工程优化设计的重要性

在目前的建筑工程设计过程中，部分设计师没有意识到工程优化设计的重要性，导致后续施工过程中经常出现问题，影响了工程施工的顺利进行[1]。对于施工单位而言，只有工程造价的施工过程，往往忽视了工程管理的设计阶段。再加上部分业主缺乏专业知识，设计师缺乏创新意识。只根据业主的要求进行设计，不进行综合优化设计。这不仅影响工程建设投资，而且影响工程建设质量。

1.2 建筑工程设计管理不到位

受传统管理模式的影响，导致建筑工程设计管理机制不完善，地方保护主义严重，影响了建筑工程设计行业的合理发展，从而很难调动建筑设计单位的积极性和主动性，导致建筑设计行业的发展受到影响。而在建筑工程设计过程中，缺乏相应的法律保护，设计方案相互适用的存在，对建筑工程的设计管理有着非常消极的影响。

1.3 缺少相应的动力和压力

目前，我国建筑设计市场缺乏完善的竞争机制，有部分设计单位通过便利获得设计项目，这直接导致设计单位缺乏相应的竞争力，无法对工程项目进行优化设计。因此不能激发设计者的积极性，从而降低工程设计的经济效益和质量效益，增加工程建设成本，影响工程建设的后续施工。

1.4 缺乏严格的监管

现阶段我国虽然制定了完善的法律法规，并制定了相应的设计标准，但在具体实施过程中存在着很大的差距。因为在实际的设计过程中，有些设计单位只以建筑工程的质量和功能的使用为设计重点，在很大程度上忽略了建筑工程投资的预算成本。

2 建筑工程设计管理要点分析

2.1 在需求设计方面

实际的建筑工程设计是在项目实际定位、功能定义、专项投资预算后进行的具体而细致的设计。在现阶段的建筑工程设计中，有必要对项目选址的现场环境、人类环境、气候条件、用户需求和项目预算进行认真的调查研究。从而有效地确定了建筑工程的目标客观因素和要求。因此，在建筑工程的实际设计和管理过程中，需求设计阶段属于一个重要阶段，也属于建筑工程设计的基础和初期阶段。这需要在需求设计文件中考虑到优先事项，并处理影响因素，以更好地实现需求设计阶段的完善[2]。

2.2 在方案设计和扩充设计方面

建筑工程设计中的方案设计和扩充设计阶段是在需求设计文件之后进行的，在这一阶段需要和建筑师进行交流，从而有效的完成整个建筑工程项目的方案设计，有效的运用各种新型的技术，进行建筑工程设计的实际具体规划方案和设计[3]。建筑工程方案设计是多角度的，需要各个方面都确定之后，再进行后期的建筑工程设计扩充设计。建筑工程的各有关部门和单位经过实际讨论和研究之后进行整体的方案设计，确定好最终的建筑工程设计项目，最后对项目的总体方案进行严格的审核。在实际的建筑工程设计过程中，需要对项目的设计方案进行不断的优化和完善，重点加强项目设计过程的控制，对于建筑工程的设计方案需要从多方面进行不断地改善和优化。

2.3 在各个专项方案设计至施工图设计方面

在实际的建筑工程设计过程中，各个专项方案的设计到施工图的设计阶段是在建筑工程项目具体的设备制造、材料的采购和真正现场施工之前的最后一个建筑工程设计内容。建筑工程设计管理是对设计合同、设计需求文件、设计成果和国家相关的规范进行管理和监督。从而有效的保证让各个具体的项目设计单位在这些具体的要求下实现材料采购和现场的施工过程中所需要的图纸文件，并且对于各个不同的专项设计和施工图进行审核。

2.4 在施工设计配合方面

在施工工程设计管理过程中，施工设计协调阶段的重要作用是组织完成图纸评审和设计技术，有效解决具体施工过程中发现的问题。设计技术是施工单位收到的正式设计图纸，组织各级施工技术人员熟悉图纸后的有效检验意见。此外，在工程实际施工过程中，也可能需要在施工过程中遇到一些难题和特殊问题。进行有针对性的特殊设计也是必要的。同时，要加强对设计变更的管理，有效规范和保证各参与单位的行为，有效保证建筑工程的质量和实际工期，并严格控制建筑工程的造价。同时有效提升建筑工程设计人员的技能，从而有效达到提高建筑工程设计管理水平的目的。

2.5 后期服务

设计单位需协助业主完成施工招标及办理《建筑工程施工许可证》等事项。施工单位落实后，应做好施工图会审交底工作。会审前施工单位和其它有关单位把问题整理汇总提前提交设计院，各专业人员提前消化有关问题，以提高会审效率。施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极响应，争取把问题都解决在图纸阶段。会审后形成《会审纪要》，待定的问题就进行跟踪，施工现场配合服务。相关设计人员定时参加项目召开的工程例会，及时了解并解决施工过程中遇到的设计问题。临时发现的紧急问题需要设计人员到场配合的，相关设计人员积极响应。通过电话、网络等通讯工具，与业主代表、监理、施工人员，保持顺畅沟通，及时解决一般性问题和设计变更处理。

3 结语

建筑工程的设计和管理首先是系统的、多层次的，需要各相关部门和单位有针对性的参与和管理，需要经济和社会效益的协调。同时，要加强各方的合作与协调，做好建筑工程的设计和管理，保证建筑工程的预算控制和施工进度顺利进行。在建筑工程的设计和管理中，很容易出现管理上的问题，设计管理者自身需要不断学习和完善，同时也需要有关部门的高度重视。重新审查设计内容和管理办法，加强对建筑工程设计的综合管理，按照建筑工程的具体要求加强对建筑工程的设计和管理，确保工程建设的质量。