公路工程管理存在的问题及改进措施

赵炳

南京苏通路桥工程有限公司 江苏南京 211200

虽然我国在公路工程施工管理上不断创新，也提出了各种管理模式，但在实际实施过程中，仍然存在一些问题。因此，为了提高公路工程施工管理的质量，需要积极吸取国内外先进管理经验，对施工管理的理念和模式进行改进和创新，加强施工技术管理。

1 公路工程管理中存在的问题

1.1 施工材料问题

在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量。除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。

1.2 安全管理问题

部分施工单位将工作重点放在质量管理、进度管理，对安全管理的重视程度不够。没有严格执行安全管理制度与措施，相关管理人员职责没有严格落实，安全管理责任制没有受到足够重视，也没有严格按要求开展施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患未能及时排除。最终可能导致安全事故发生，给公路工程施工带来不必要损失[1]。

1.3 成本管理问题

公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设时，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程成本管理中有许多的不可控因素，同时部分公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。

2 公路工程管理改进措施

2.1 加强原材料管理

在公路工程的施工过程中，要加强施工质量的监督以及对原材料的管理，在施工的全过程中，监管单位要对施工的质量以及安全进行监督管理，对于存在的质量隐患问题要及时要求施工方进行整改施工，特别是对于隐蔽工程。同时，必须加强原材料的质量管理，严格科学技术标准选购原材料，严格禁止使用劣质原料。对于不合格的原料产品，不能进入施工现场。最后，要对合格材料和施工项目的质量进行实时监测和监测，以确保整个建筑的安全性和高质量的施工。

2.2 加强质量管理

在施工过程中，应平衡施工质量与施工进度、施工成本的关系，避免因过于重视进度或成本而造成的质量事故，但只关注质量会导致成本增加，难以按时完工。施工企业应对各方面的信息进行全面的分析，在保障成本与进度的情况下提高工程质量。另外，质量保障体系的建立也会提高项目的施工质量，施工技术规范与质量检测规范可以为现场质量管理工作提供工作依据，同时保障质量监控工作的规范性。最后，管理人员还要对施工设备进行定期的维护，对施工人员进行资质考察，并审核技术方案。

2.3 加强安全管理

人是公路施工管理能够顺利进行的基本因素，因此，施工管理需要围绕施工人员的安全进行开展，既是施工现场管理的基本要求，同时也是公路工程施工管理人员应当关注的焦点问题。对于公路工程施工现场管理工作来说，安全管理工作是一个动态化管理过程，与公路工程施工建设同步，其不仅关系着人身、财产方面的安全，还关系着工程项目经济效益能否实现。在具体实践时，需要以拟建工程施工现场条件为基础，制定一套科学完善的安全管理方案，并将其有效落实。检查人员应当对周围可能会对施工安全产生不利影响的因素进行全面排查，注意施工现场的周边环境，以此加强公路工程土建施工现场安全管理[2]。在安全检查工作，对于进入施工现场的人员，一律要求佩戴安全设施，严格规范安全防护。

2.4 加强成本管理

提高对公路工程施工成本管理的思想认识，将成本管理摆在重要位置。要重视施工预算，合理安排资金支出，并严格落实成本管理各项制度与措施。加强施工成本动态管理与控制，每个月、每个季度对施工成本控制进行对比分析，查找与成本控制目标存在的差异，然后及时调整。加强施工机械费、人工费和材料费控制，严格设计变更，重视合同管理，减少不必要纠纷，避免出现不必要损失。从而实现对成本的有效控制，让公路工程建设取得更好效果。

2.5 加强后期养护管理

公路建成进入运营阶段后，有效的养护对公路寿命非常重要，由于公路对于提升经济水平具有重要作用，必须加强对公路的养护管理。建成后公路完全处于运营之中，各种天气对公路寿命产生影响，例如，雨水、冻融等等。加之公路的承受负荷逐渐加大，对公路的路面、桥梁造成破坏。养护工程是对公路的破损处进行修复，以恢复公路的正常运营功能，同时有效的养护措施，可以避免公路的损坏。就目前的实际情况而言，部分公路的维护管理仍然停留在初级阶段，即仍然采用传统方式，并未形成具有针对性的、数字化管理模式[3]。因此养护管理人员必须树立现代化的维护管理意识，对整条道路分类统计，建立详细档案，随时掌握路况，加强巡查，制定出适合的管理制度，只有这样才能更好地对公路进行维护管理，延长公路的使用寿命。

3 结语

材料管理、质量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工项目管理的关键问题，也是必须重视和关注的内容。作为施工管理单位，应该充分认识加强项目管理的重要作用，结合公路工程项目施工具体情况，有针对性地制定管理对策并严格执行和落实。从而有效规范公路工程施工，促进项目建设质量和效益提升。